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供电公司XX上半年建立公司职代会制度工作报告 这次会议是在公司由分公公司体制转变为有限责任任公司体制的过渡阶段召召开的一次重要会议，也也是在**区域发展战略略全面推进、经济运行面面临严峻挑战的关键时刻刻召开的一次重要会议。。这次会议的主要任务是是：深入贯彻党的十七大大精神，以科学发展观为为指导，全面落实集团公公司年中工作会议的各项项部署，建立公司职代会会制度，总结公司上半年年工作，分析形势、明确确任务、制订措施、强化化管理，确保公司全年各各项目标任务的完成。 一、上半年工作总总结 上半年，广大干部部员工克服燃料价格上涨涨等诸多不利因素，认真真贯彻集团公司年度工作作会议和4月30日二级级单位主要负责人会议精精神，全力推进“三步走走”战略实施，公司管理理机制不断完善，管理水水平不断提高，各方面工工作取得了新的进展。 1.安全全指标 33次，同比降低9次。 2.生产指标 %，上网电量完成亿亿千瓦时，同比增长%；； %； /千瓦时，同同比下降克/千瓦时； /吨吨，同比升高元/吨； %，，同比降低个百分点； %，，同比降低个百分点； 2826小时，同比增增加19小时。 3.经经营指标 %； %； /千千瓦时，同比比上升4%； -8049万元，同比比减少8810万元。 1．完善机制落实实责任，安全生产形势逐逐步好转 24项；抓住住影响大机组安全稳定运运行的关键问题进行了有有针对性的治理，东方公公司2号机组性能试验供供电煤耗达到了330克克/千瓦时；强化了技术术监督管理执行力度，使使主要监督指标得到明显显改善。 [1] [[2] [3] [4]] [5] [6] [[7] 下一页 135MMW及以上机组逐台进行行科学系统分析，针对机机组设备和经济运行方面面存在的问题，制定措施施落实整改。安全生产各各项指标较去年同期明显显改善，135MW及以以上10台机组中连续运运行超过100天的机组组6台；大连泰山循环流流化床机组连续运行最高高达194天；非计划停停运次数同比降低9次；；扣除小机组关停影响，，供电煤耗实际下降克//千瓦时；燃油量下降11112吨。 6台次次，全部实现了机组修后后一次启动成功,截止77月29日，大连泰山22号机组修后已连续运行行100天。 44525万元元。 11、2号机组脱硫改造工工程投运后，每年削减二二氧化硫排放量91933吨。抚顺公司1、2号号机组和东方公司1、22号机组脱硫改造工程已已经开工建设。 2．积积极推进**区域战略，，企业呈现良好发展态势势 **区域的的发展战略布局初步形成成。在辽宁，初步形成了了以重点区域大容量高参参数机组、主要城市大型型热电联产机组为发展方方向的梯次布局。燕山湖湖装机容量5200MWW大型火电群的总体规划划已经完成；抚顺热电和和大连甘井子热电等大型型热电联产机组的建设为为公司在中心城市的发展展提供了支持；本溪热电电和抚顺电厂易地搬迁改改造等一批储备项目的前前期工作正在有序推进；；以风电为主的新能源项项目在重点推进和接续项项目上实现了新突破。在在吉林，白城2×6000MW项目已经国家发改改委核准并开工 资产结构调整整成效显著。推进上大压压小工作深入实施，淘汰汰高耗能低效率的小火电电机组。上半年，公司关关停4个发电公司的6台台小火电机组，容量2665MW，截止6月300日，公司共关停小火电电机组12台，合计容量量637MW，公司的平平均单机容量由增加到2247MW，结束了单机机容量小、故障率高、设设备老化、能耗水平高的的局面，资产质量得到大大幅提升，在为朝阳燕山山湖项目提供替代容量的的同时，也为阜新公司取取得脱硫电价、抚顺热电电新机投产扫清了障碍。。 区域资产整整合形成框架思路。按照照集团公司**区域发展展战略部署，以建设战略略清晰、治理规范、资产产优良、结构合理，具有有发展优势、规模优势、、竞争优势的能源公司为为目标，初步形成了以““先局部、后整体，两条条线、三步走”为主要内内容的**区域资产整合合框架思路并上报集团公公司。 3．积极应对环环境变化，资产经营水平平逐步攀升 6857万千瓦时，，获得补偿收益175万万元。积极开拓供热市场场，现有供热面积34000万平米，同比新增供供热面积84万平米。阜阜新三环网改造工程全面面开工，网源合一工作稳稳步推进。 899%，入厂入炉煤热值差差同比降低51千焦/千千50065万元。 [1] [2] [[3] [4] [5]] [6] [7] 下下一页 XX〕1678号文文件精神，辽宁省电价平平均上调元/千千瓦时。。在保证普调政策有效落落实的同时，积极争取差差别电价政策，在本轮电电价调整中阜新公司8、、9号机组调增元/千千千瓦时；送华北电价提高高30元/千千瓦时。抚抚顺发电公司、大连发电电公司、大连第一热电