公司创建学习型企业工作情况的汇报.docVIP

公司创建学习型企业工作情况的汇报50％以上的的车用柴油机使用威孚产产品，集团核心企业———无锡威孚高科技股份有有限公司为国内业绩优良良的A、B股上市公司。。国家级企业技术中心、、博士后科研工作站、国国家高技术研究发展计划划成果产业化基地的建立立，正把威孚技术创新工工程推向一个新的历史发发展阶段.2002年集集团实现营业收入44亿亿元，实现利税亿元，公公司经济总量连续23年年以15%的速度递增，，产品的品种系列、市场场占有率等主要技经指标标列国 威孚公司按照十五五届五中全会提出的“进进行终身学习”和十六大大提出的“创建学习型社社会”的要求，在省、市市的统一部署下，从追求求企业可持续发展的自身身要求出发，以打造核心心竞争力、形成核心竞争争优势为目的，以实现全全体员工共同愿景为方向向，积极开展学习型企业业的创建工作，公司的学学习氛围、员工的学习自自觉性和创新能力大大增增强，公司也被列为全国国机械行业学习型企业七七家试点单位之一、无锡锡市首批创建学习型企业业试点单位，最近又被江江苏省推荐参加全国学习习型企业试点单位的评选选。近两年，公司为适应应发展需要，在基层管理理骨干和科技人员中，对对400多人进行300多人次出国培训训，每年投入培训、出国国费用近300万元。 一、领导垂范, 建立愿愿景，着眼把企业办成一一个学习型的企业。 公司董董事长、总经理、党委书书记许良飞非常重视创建建工作，提要求、定规划划、逢会必讲创建的重要要性、先进性。集团公司司全体董事会成员形成共共识、达成一致，他们率率先垂范，既是学习活动动的发起人、致力于学习习的倡导者又是带头学习习的好榜样。他们为每位位员工的学习创造机会与与条件，鼓励每位员工认认真学习，充分调动自己己的积极性、创造性，在在全公司内形成良好的学学习氛围。同时,按照““学习型企业”建设的理理论和目标，我们大力倡倡导团队学习，强调团队队精神。公司每年举办学学习班，抽出时间对中层层领导干部进行封闭学习习，对全体员工进行“清清洁生产”、“WTO知知识” 每个员工的发展前前途是和企业的发展前景景联系在一起的，我们希希望在企业健康、高速、、可持续发展的同时，员员工也得以挥写自己的绚绚丽篇章。在新世纪之初初，威孚根据国际国内市市场形势，并结合企业自自身特点，适时提出了第第三次创业·构筑国际化化发展平台的宏伟目标，，力求打造国际化一流企企业，积极参与国际市场场分工，以“经营国际化化、管理现代化、技术高高新化、人才全球化”为为方向，充分利用国内、、国际“两个市场、两种种资源”，把威孚建成面面向全球的汽车零部件配配套制造基地和国际化经经营的一流企业集团。公公司把企业的发展目标和和定位，通过多种企业内内群众媒体和学习，让广广大员工深刻理解第三次次创业的深层含义，让员员工明确企业的发展方向向和个人学习、奋斗方向向，逐步建立起员工队伍伍的共同愿景——在第三三次创业中，缔造威孚新新的辉煌，体现自我人生生价值，实现自我人生理理想。共同愿景的确立，，企业对员工的凝聚力和和员工对工作中的合力都都得到明显的增强，整个个企业的学习动力更为强强劲。 二、以人为本，，创新为源，有力推动公公司科技进步。 学习触触发创新，创新推动发展展，就好比威孚的主业油油泵是汽车心脏中的心脏脏一样，学习才是推动企企业发展的源中之源。围围绕学习型企业的创建，，公司掀起了人人勤奋学学习、人人勇于创新的高高潮，形成了“学习、创创新”的浓厚氛围，并结结出了累累硕果。仅20002年，就产生了3000多项技术创新成果，，有力地推动了公司技术术创新的步伐，为公司的的可持续发展提供了有力力支撑。 威孚公司是一个非常常善于从合作中学习的公公司。在每一次合作中，，威孚都能做到以我为主主，积极消化、吸收国际际最先进技术，学习国际际知名大公司在技术、产产品开发、生产管理、组组织管理以及市场运作等等方面的管理经验和科学学方法，当然，威孚也非非常善于向竞争对手、本本行业或其他优秀企业学学习，并创造性地加以运运用，带动自身管理水平平的不断提高。 威孚加加大国际交流与合作，积积极拓展公司的发展空间间，与德国博世公司探讨讨合资合作取得积极进展展。为了推动国家级攻关关项目——高压共轨项目目的顺利实施，20022年4月份公司正式与美美国西南研究院签约，112月初公司又派出由教教授级高工率领的3名科科研人员到美国西南研究究院，把开发平台建到国国外，与外国专家一道进进行项目开发，它将使我我们现有的产品结构得到到延伸和拓展。 III”排排放要求的高压共轨、泵泵喷嘴、电控喷油器的产产业化和市场化，真正把把威孚技术中心建成“中中国燃油喷射工业的研发发中心 三：创新模模式、增强优势，全力构构筑多层次学习渠道。 对于现代企业来说，唯唯一持久的竞争优势就是是具备比竞争对手更快的的学习能力，进