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关于企业人本管理的几点思考 人本管理是指在在现代社会政治、经济、、文化条件下，企业在其其管理活动中以人作为管管理的主要对象，以合理理满足企业全体人员正当当需要为出发点，开发、、利用企业的人力资源，，从而实现企业目标，并并进而实现组织内全体人人员全面的发展，其是现现代人力资源管理的核心心理念。本文就对人本管管理的认识、实现途径和和作用谈点粗浅的看法。。 一、对人本管理的认认识 （一）人本管理产产生有其特殊的社会历史史条件 从管理科学的发发展历史来看，任何一门门管理科学的产生及发展展都是对应于一定的社会会历史条件。从泰罗的科科学管理到以人为中心的的现代人力资源管理，从从表面看似乎是科学发展展的逻辑过程，实际上是是社会历史条件的产物，，是客观社会历史对管理理科学与实践的要求。现现代人力资源管理之所以以广泛运用且产生积极的的效果，是由现代社会历历史条件所决定的：一方方面，社会经济的发展已已由主要领先自然物质资资源转移到主要领先人力力资源，即由物本型经济济转变成人本型经济；另另一方面，社会的发展、、文明的进步使人的主体体意识空前觉醒，使平等等、追求幸福生活成为人人的不可剥夺的神圣权利利。因此，在管理活动中中平等地对待员工不仅是是管理者的一种人道行为为，而且还是有效开发人人力资源的一种必要条件件，一种内在要求，并且且这些这些要求已部分转转为社会意志，有些已成成为国家的法律法规。 （二）合理地满足企业全全体人员的正当人性需求求是人本管理的本质要求求 这一本质要求不仅指指公司要尊重普通员工，，满足他们的生存、安全全、社交、自我实现等需需求，同时也要求普通员员工尊重领导层（或高阶阶层员工），尊重投资者者和公司的各种需求。当当然，不能无条件地满足足那些不正当的需求或企企业无法予以满足的要求求。 （三）人本管理不不能只注重行政职能而忽忽视战略职能 从行政职职能的角度上看，日常的的人力资源管理工作属于于战术性和行政性工作。。如，招聘和培训员工、、工资的计算与发放、考考勤管理、文体活动组织织、人事档案管理等；从从战略职能的角度上看，，人本管理的理念之一是是将企业中的员工视为非非常重要的资源，是企业业价值的重要体现，人本本管理工作就是将这些资资源加以有效地开发和利利用职权，使之成为提高高企业核心竞争能力的重重要推动力。其常规工作作包括进行改组和业务流流程的设计、参与提供业业务信息、制订人才保留留计划等。 （四）人本本管理与人事管理相比存存在不少创新 以人为本本的人力资源管理是由传传统人事管理发展而来的的，但它突破了人事管理理的界限，在许多方面进进行了创新：一是人本管管理观念更新。它对员工工的假设由原来的“单位位人”、“社会人”转变变为“文化人”，由原来来将员工视为成本负担转转变为有价值的重要资源源；人力资源部门也由原原来的行政事务部门转变变为生产效益部门。二是是人本管理目标更明确。。人事管理主要考虑组织织的实现，而人本管理既既要考虑组织目标的实现现，又要考虑员工个人的的发展，强调在实现组织织目标的同时实现个人的的全面发展。三是人本管管理内容更丰富。它从原原来单纯的“进、管、出出”职能上升到“为实现现组织目标而对人力资源源的开发、保持、利用和和发展等方面进行的管理理”。四是人本管理方法法更科学。它由原来被动动型的管理转变为主动型型的开发，由以“事”为为中心的管理转变为以““人”为中心的管理。 二、加强人本管理的措施施与途径 （一）牢固树树立以人为本的思想，充充分调动人的积极性和创创造性 在市场经济条件件下，企业要健康、快速速发展，最重要的是最大大限度地开发人力资源。。我们必须牢固树立人力力资源是第一资源的观念念，充分认识人力资源开开发与管理的战略意义。。一个企业，衡量它的改改革是否成功，管理是否否科学，根本的一条是看看它是否树立了以人为本本的思想，是否把广大职职工的积极性、创造性真真正调动起来了。企业领领导者的一个重要职责是是，营造人才竞争向上的的氛围和环境，树立公开开竞争、优胜劣汰、无功功就是过的新观念，激励励大家比才能、比贡献，，人人为企业出力献策。。加强人本管理是企业的的一项十分重要性的管理理工作，也是企业保持生生机活力的根本举措。 （二）努力提高企业领导导者自身的素质 作为管管理主体的人——企业领领导者，在管理活动中始始终处于主导地位。他们们的作用是至关重要的，，他们承担着创造决策的的职责，承担着经济创新新的角色，承担着科学管管理的职能，承担着资源源配置的责任。实践证明明，企业的好环和企业领领导者素质的优劣有关。。西方经济理论更是强调调企业家才能在四在生产产要素（劳动、资本、土土地、企业家才能）中的的关键作用。因此，坚持持人本管理观念，首要的的是解决企业领导者素质质提高的问题。作为企业业领导者，首先要能在众众多的信息中梳理出重要要的部分进行科学决