关于加强后勤体制改革、后勤服务社会化的认识.docVIP

关于加强后勤体制改革、后勤服务社会化的认识 一、、简要的历史回顾： 为落实科学院机关后勤改改革精神，推动院、所后后勤改革，我所自93年年12月成立服务中心以以来，在所后勤改革方面面已经向前迈进了一步，，后勤服务部门实行了独独立核算、对内有偿服务务，对外经营服务，在一一定程度上减轻了研究所所的经济负担，大力支持持了研究所知识创新工程程的实施。在人员分流等等问题上减轻了研究所的的压力，在后勤服务社会会化上迈出了一步，这些些成绩都是在所领导的正正确领导下，在二部领导导的正确引导下，在服务务中心全体职工的艰苦不不懈地努力奋斗下取得的的。但这些改革只不过是是初步地。 1．要有力力的支持我所二期创新工工程，促进我所后勤在22－3年内走向社会，还还必须做很多的工作。 2．后勤服务社会化化是一项复杂的系统工程程，困难很多，任务还很很重，但途 是光明的，，应该认真地加以研究、、研讨。 3．二期创创新工程对研究所要求是是很高的，要出一流的成成果，一流的人才，必须须有一流的后勤服务支持持。 4．要对研究所所有大力的支持，要切实实走向社会，在社会上有有一定的竞争力度就必须须树立大后勤的概念，必必须创建较大的物业公司司，与地方各种形式的物物业管理公司以及专业化化的保洁公司，保安公司司展开竞争。 5．要要有大的竞争力度，就必必须有强烈的竞争意识和和竞争队伍，并有一定的的竞争实力、财力、物力力的队伍，就必须走集约约化、强强联合的道路。。 6．后勤队伍，如如何与研究所真正的剥离离，真正使研究所摆脱后后勤管理方面的繁琐事物物，以至减轻改革中人员员分流的压力，是一个要要认真研究的课题。 7．要与研究所真正剥离离就必须建立一个具有独独立法人资格的，与研究究所成为独立核算关系的的物业管理公司，这个公公司必须有较大的经济实实力，注册资金应在10000万元以上，应有真真正具备承担民事责任能能力的资格，应有向社会会争取资源的信誉度。 三、当前任务解析：（根根据院文件） 1．后后勤改革的重要性：后勤勤体制改革是当前我院体体制改革的重点之一。 2．后勤改革的目的的： 1）管理职称称与服务职能分开； 2）改变“小而全”封封闭式后勤管理模式。 3．后勤改革的目标标：走集约化、社会化、、企业化的发展道路。 4．后勤改革的时间间：2－3年内基本实现现后勤服务社会化。 5．后勤改革中的问题：：必须妥善解决后勤服务务人员社会保障问题。 6．研究所后勤服务务改革的（二个）途径：： 1）成立物业管管理公司，深化后勤体制制的改革。 2）引引入社会竞争机制，采取取托管的方式； 7．．院所对后勤改革的要求求：产权清晰，权责明确确，事企分开，管理科学学。 8．后勤改革的的切入点：结合园区改造造和建设。 优势： 1．有国家机关后勤勤改革的政策依据及科学学院、研究所领导的大力力支持； 2．有国家家机关后勤改革的经验借借鉴； 3．有一批年年富力强，且有多年后勤勤管理、后勤服务以及后后勤改革经验的干部； 4．有一部分后勤服服务方面技术骨干力量；； 5．有一定的后勤勤服务设施、物资； 6．有部分富于创新，勇勇于开拓精神的干部； 7．有知识创新工程程园区改造和建设的工程程需要； 8．有已经经分开核算的财务。 1．后勤服务务人员普遍文化素质偏低低； 2．后勤服务人人员年龄偏大； 3．．后勤服务工作，单从服服务角度论，科技含量低低； 4．后勤服务设设施陈旧、老化、缺少新新设备； 5．目前还还未妥善解决后勤服务人人员社会保障问题； 6．整个后勤人员对后勤勤改革走向社会化顾虑很很多。 １．分分两步走方案：（先期进进行各项准备工作，逐步步过渡） 在整个北郊郊南区改造前，维持现有有状况，继续由服务中心心模拟物业管理公司管理理的模式，进行管理，同同时做好成立物业管理公公司前的各项调研工作与与准备工作。时间应为11年，以此段时间为过渡渡，在过渡时间需做好以以下工作： 1）首首先做好思想转化工作，，改变后勤服务人员的旧旧观念、旧意识，建立起起新观念、新意识，从无无所为的态度转变到有所所为而且大有作为，让每每一名后勤职工都有一种种紧迫感，为在市场经济济条件下，在后勤改革中中为自身的生存、发展，，能积极主动的出谋划策策，积极投入。 22）认真地做好调研工作作，积极地做好各项准备备工作。 准备工作还包括，人员员的调整、精减（按院文文件）安置一批即将退休休的职工,精干队伍，扩扩充实力。 3）注注册新的物业管理中心的的手续准备工作，包括注注册资金的筹备，可按照照每个所物业面积、比例例分摊注册资金，这样注注册资金可相应扩大。 4）人员的培训：：其中包括物业管理专业业管理人员资质的培训以以及各种专业技术骨干