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关于加强市管后备干部队伍建设的思考2001】0333号文件精神，我县于22001年确定了市管后后备干部人选15名。这这15名同志当时平均年年龄岁，其中：31－335岁4人，36－400岁7人，41岁及以上上4人；大学（含党函本本科）9人，大专（含党党函大专）5人；女干部部3人，党外干部2人；；担任县中层正职13人人，中层副职2人；培养养期限，近期6人，中期期7人，远期2人；培养养目标，党委7人，行政政8人；培养方向，有农农业、文卫、经济、政法法、城建、党务等。这些些市管后备干部，绝大多多数在县管正职岗位上，，总体素质较高，涵盖面面较广，有机关、乡镇、、事业、企业的领导干部部 截至目目前，已提拔了1名女干干部担任副县长，1名党党外干部担任县人大常委委会副主任，同时亦有22名同志调市里工作（其其中有1名女干部）。 (一)、所采采取的特色措施 1、严严格贯彻条例，唯贤是举举。 在市管管后备干部人选的确定上上，我县一是根据在20000年5月27日县级级领导班子“三讲”教育育民主推荐大会上推荐的的结果，以及结合各系统统、各单位进行的年度考考核测评及定向推荐的结结果，将群众公认的领导导干部选到市管后备干部部队伍中来。二是注重实实绩考核，在市管后备干干部的选择上，讲资历，，不唯资历，讲台阶，不不唯台阶，勇于打破常规规，以工作实绩论英雄，，主要看干部的工作实绩绩，看干了什么，干成了了什么事，看为溧水的经经济和社会发展做了什么么，看为溧水的人民做了了什么。真正将工作能力力强，工作实绩突出的领领导干部选到市管后备干干部队伍中来。三是注重重专业 2、抓住重重点，创新培养方法。 WTO有关知知识、市场经济理论与实实务、法律法规、现代科科技知识以及领导科学和和艺术等知识更新和专题题培训。在培训方式上，，大胆改革创新，注重从从理论到实践、从单纯授授课到提高能力的转变。。一方面组织安排市管后后备干部参加省市党校的的培训，另一方面也积极极支持市管后备干部参加加境外培训，多方面多渠渠道获得知识，增强能力力。 7名后备干干部被安排换岗交流，到到乡镇或开发区工作，11名后备干部安排到广东东进行招商引资锻炼，11名后备干部安排到市级级机关挂职锻炼，从而在在后备干部得到锻炼提高高的同时，也有力地支援援了经济一线，加强了与与市级机关的沟通联系。。 3、强化监督，创新新管理手段。 （二）、存在的不足 1、总体来说，我县市管管后备干部的使用力度不不大，不利于我县整体的的干部队伍建设，不利于于干部的积极性的调动。。 2、对后备干部的定定向培养目标还不太明确确。建议由市委组织部会会同县委共同研究，按照照缺什么补什么的原则，，共同制订培养计划、措措施，使市委、县委和群群众意见达到一致，提高高干部使用的命中率。 3、与现代化建设和高素素质干部的要求相比，市市管后备干部的整体结构构和素质还不相适应。后后备干部中熟悉市场经济济、管理、法律、商贸专专业的比较缺乏；文化程程度虽然总体上有所提高高，但真正通过正规院校校系统学习所获得的较少少。尤其是女干部、非党党干部的基础比较薄弱，，一时难以找到素质较高高的合适人选，需要有针针对性的加大培养力度。。 4、35岁以下的年年轻市管后备干部偏少。。2001年我县确定的的市管后备干部人选中，，35岁以下尚有4人，，随着时间的推移，目前前我县的人选中，35岁岁以下仅有1人，需要进进一步夯实后备干部的基基础，为我县的市管后备备干部队伍建设不断提供供新鲜血液。 （一）、、拓宽选人渠道 1、进进一步完善推荐市管后备备干部工作，使之逐步规规范化、制度化。建立起起组织推荐、领导干部推推荐、群众推荐和干部自自荐相结合的全方位、多多层面的举能荐贤制度，，并作为一项基本制度，，在全市范围内规范起来来，坚持下去。 2、坚坚持择优而任，不拘一格格选人才。进一步拓宽选选人视野，既要善于识别别和挖掘党政机关的优秀秀人才，更要在经济建设设第一线大胆选拔熟悉市市场运行规则、精通管理理，会驾驭经济工作的专专家和熟悉某一方面业务务、有领导能力的合格人人才，尤其要把着力点放放到经济部门和基层第一一线去发现和选拔人才。。 3、多方式选拔市管管后备干部。结合深化干干部人事制度改革，采取取公开选拔、竞争上岗等等方式选拔市管后备干部部，进一步扩大公开选拔拔的层次和范围，并将此此作为选拔市管后备干部部的一项基本制度固定下下来。 实行“三三个优先”，加大年轻市市管后备干部使用力度。。即在市县党政领导班子子换届、届中调整时，对对年轻市管后备干部的配配备应优先考虑，优先使使用；班子中有了空缺职职位，应优先考虑选拔年年轻市管后备干部；在同同等条件下，应优先考虑虑让更年轻的市管后备干干部上。对一些职数已满满但缺年轻干部的班子，，经上级党委批准，采取取“先进后出”的办法充充实