地税规范化建设经验介绍.docVIP

地税规范化建设经验介绍 狠抓落实 规范化建设是全省地税税管理工作的改革创新，，也是我局确定的两项““优质明星”工程之一。。XX年我局作为规范化化建设全面试点单位，在在推行规范化管理过程中中，无论是从动员到宣传传，从A、B类文本的运运行到个性化文本的制定定，还是从内部审核到管管理评审，各项工作均按按照省局工作安排认真抓抓好落实，并取得了阶段段性的成果。 （一））加强领导，健全制度 为保证规范化建设推广工工作的顺利开展，全系统统各单位成立了由主要领领导任组长的规范化建设设领导小组，同时，抽调调综合素质高、文字功底底好的干部组成规范办工工作人员集中办公，全身身心地投入到规范化建设设的组织、协调等各项工工作。从组织上保证了此此项工作的落实。在规范范化管理推广过程中，我我们按照“一把手负责制制、科室挂点责任制、科科长负责制”的原则，要要求各单位一把手要切实实担负起规范化管理组织织、实施的重担，科室负负责人是规范化管理体系系文本编写的第一责任人人，负责归口业务范围内内规范性文本的编写、运运行。在持续改进、管理理评审阶段，各科室还担担负着对口指导、检查的的任务。真正形成了主要要领导亲自抓，分管领导导具体抓，各部门密切配配合、齐抓共管、全员参参与的局面。 另外，市市局出台了《景德镇市地地方税务局规范化建设会会议制度》（包括：《规规范化办公室负责人工作作例会制度》、《科室负负责人工作例会制度》、、《规范化建设座谈会制制度》、《规范化建设工工作会议制度》）、《景景德镇市地方税务局规范范化建设督导工作制度》》、《景德镇市地方税务务局规范化建设办公室工工作职能》、《景德镇市市地方税务局规范化建设设推广工作考核办法》、、《景德镇市地方税务局局规范化建设工作报告制制度》，以此保证、检验验和考核规范化建设工作作进度和质量。 （二））大力宣传，营造氛围 在规范化建设开展过程程中，全系统以悬挂横幅幅、制作宣传板报（共88期）、编辑规范化建设设工作简报（10期）等等形式，加强宣传培训工工作力度，营造工作氛围围，以确保规范化管理理理念深入人心，为各项工工作扎实有效开展打下了了坚实思想基础。同时，，不断加大宣传报导力度度，在省规范化建设推广广专刊以及省局网站刊发发推广工作信息稿件222篇，在省、市级各媒体体刊物上大力宣传报道规规范化建设在我局推行情情况，提高社会认知度。。 培训是灌输知知识、提高认识强有力的的手段，全系统通过视频频电视会、专家授课、座座谈会、工作例会等多种种形式举办各类培训288场，参训人员达18000余人次，大大提升了了干部职工对规范化管理理重要性的认识和工作的的能力。 二是以会代训。为为确保规范化建设扎实有有效开展，我们建立了每每周一规范办负责人联席席工作会和每周五科室负负责人协调工作会例会制制度。切实把握全市地税税系统规范化建设的工作作进度及成效，促进各单单位、各部门横向对比，，加强沟通，研究探讨解解决工作中存在的各类问问题，做到从细微处把关关，抓好各阶段各项任务务。 三是科室授课。55月份，市局各科室分别别组织对本科室人员及市市局下属单位的对口业务务人员进行轮班授课培训训，培训内容主要是省局局A、B类文本操作运行行。 A、、D类作业指导书等内容容为考点，组织全员参加加规范化管理知识考试。。通过考试，促使干部职职工加强对规范化管理相相关知识的学习和文本的的运用，进一步推进规范范化管理工作的开展。 FTP及时传递到全全局每个干部手中等有针针对性的培训。 ,, 全面推行规范化管理理，是全省地税部门继征征管改革之后又一重大举举措，旨在解决地税部门门目前尚存在“管理基础础薄弱、执行力不强、工工作效率不高、工作机制制运转不协调”等问题，，建立一个以人为本、以以信息化为依托的现代地地税管理新机制。因此，，我们在全面推行规范化化管理工作中，始终坚持持“紧扣地税工作，提升升管理效能，创新管理模模式”的工作方法。全系系统共清理出保留修改文文件186个，废止文件件147个，新增文件226个;设置岗位4700个，机关设置岗位1111个，对基层各单位的的岗位也进行了统一和区区分；6月初,我们严格格按照“提出个性业务需需求—分管领导DD、E类作业指导书266个，表证单书67个，，E类程序文件3个，经经过审核于6月19日正正式发布。 （五）严格格审查，改进不足 一是是“选择示范演习”，77月17日，在浮梁县局局成功举办了全市地税系系统规范化管理体系内审审工作现场观摩会,全系系统各单位进行了现场观观摩；二是“查前对照补补缺”，机关各科室、各各基层单位，实行对照审审查，查缺补漏；三是““全面开展内审”，7月月28日前，各单位采取取询问、检查、测试等方方式对干部对规范化操作作的熟悉程度、个性文本本的编写质量、各项工作作过程控制、工作的合法法性