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工作总结 摘要 2002年以来，中国国石油天然气股份公司的的规划计划工作在战略规规划、项目、投资扣工程程造价管理、促进产炼运运销平衡等方面取得了新新进展。为了开创中国石石油规划计划工作的新局局面，应把增强公司成长长性作为规划计划工作的的第一要务：坚持统一领领导、分级授权管理体制制，全面提高各级各类计计划管理水平：加强项目目全过程管理，不断提高高项目决策水平和管理水水平；建立健全激励约束束机制，合理控制投资规规模和提高投资效益；抓抓好产炼运销平衡工作、、确保企业生产经营的顺顺利进行；以初步设计概概算审查为重点，全面加加强工程造价管理工作。。 战略略规划 项目管理 投资管理 工程造价价 生产运行 中国国石油 中国石油天天然气股份有限公司(以以下简称“中国石油”))成立以来，按照现代企企业制度的要求，参照国国际大石油公司的通行做做法，初步建立了统一领领导、分级授权管理的规规划计划管理体制。各级级规划计划部门紧密围绕绕中国石油的发展战略和和发展目标，认真履行决决策参谋、综合平衡和协协调服务职能，开拓进取取，扎实工作，为中国石石油的生产发展和效益提提高做出了重要贡献。在在这个过程中，规划计划划管理水平也得到不断提提高，特别是2002年年以来，各项工作又有了了新的进展。主要表现在在以下几个方面： 22002～XX年的滚动动计划已编制完成，正在在组织进行方案优化和价价值评估。 三是投资管理工作得到加加强。继续贯彻落实四大大发展战略(即，加快主主营业务发展战略、低成成本战略、科技创新战略略、持续重组战略)，坚坚持投资回报标准，突出出勘探开发、炼化结构调调整和销售网络建设，确确保西气东输等重点管道道工程，坚决压缩非生产产性投资。投资规模得到到较好控制，投资效益有有所提高。 五是工程造价管理见到实实效。围绕低成本战略，，以合理确定和有效控制制投资为目标，严格执行行国家和行业标准，认真真把握工程建设水平，抓抓住方案优化和概算审查查两个关键环节。 六是统计职能得到较好好发挥。适应新形势的要要求，理顺统计管理体制制和运行机制，逐步建立立和完善了各项统计管理理制度，参照国际通行做做法，统一了统计标准，，规范了综合统计指标体体系、核算制度及相应的的统计核算业务流程。统统计信息系统实现了总部部一专业公司一地区公司司三级联网、两级建库的的目标和信息采集、传输输、处理、存储和输出的的自动化，大大提高了统统计工作的质量和效率。。 在肯定成绩的同同时，我们也要看到在工工作中存在的问题和不足足。主要是：规划计划管管理体制还没有完全理顺顺，分级分权管理的职责责还不够明确，违规越权权现象时有发生，争项目目、争投资而忽视投资回回报的现象仍然存在。一一些深层次的矛盾和问题题也开始显现出来。例如如，投资规模逐年加大和和投资回报下降的矛盾比比较突出；保持发展上游游优势与后备资源不足的的矛盾没有根本好转；炼炼化企业扭亏增盈与提高高加工负荷的矛盾有所加加大；加快发展步伐与项项目前期工作相对滞后的的矛盾仍然存在。因此，，我们一定要充分认识规规划计划工作肩负的责任任，增强紧迫感和使命感感，坚定决心和信心，努努力把压力变为动力，克克服前进道路上的各种困困难，创造更新更好的业业绩，为中国石油的持续续稳定有效发展做出应有有的贡献。 按照党党的十六大提出的“发展展要有新思路，改革要有有新突破，开放要有新局局面，各项工作要有新举举措”的要求，根据中国国石油的长远发展目标，，经过认真分析当前形势势、面临的挑战和任务，，XX年规划计划工作总总的思路是：以党的十六六大精神为指针，以提升升公司价值和增强公司成成长性为宗旨，突出战略略规划，加快项目前期，，强化投资管理，搞好总总量平衡，提高队伍素质质，充分发挥决策参谋、、综合平衡和协调服务职职能，努力开创规划计划划工作的新局面。 党的十六大提出了全面建建设小康社会的奋斗目标标。作为国有骨干企业，，中国石油承担着重要的的义务和责任，必须加快快发展；地方各省市、地地区都将对所在地企业提提出增加投入、加快发展展的要求。这就对我们的的战略研究和中长期规划划工作提出了新的课题和和新的任务。XX年的工工作重点是组织编制XXX—XX年滚动计划，深深入开展专题研究，为编编制“十一五”计划做准准备。在这些工作中，我我们要紧紧把握以下几点点： 1．加快上游游业务发展是增强公司成成长性的重要基础 2．加快调整整炼化结构是增强公司成成长性的关键环节 3．加快发展天然气气业务是增强公司成长性性的现实途径 CNG加气气站、天然气发电厂、城城市民用管网和输气支线线等下游项目建设；要开开展重大管道项目融资和和管理方式的研究，搞好好忠武线、陕京二线项目目资源、市场及储气库建建设的