工厂劳动竞赛细则.docVIP

工厂劳动竞赛细则x厂“大干干四个月、献礼十七大””劳动竞赛的细则 xxxxx、实力xxxx、、品牌xxxx、和谐xxxxx为目标，克服各各种困难，认真安排，精精心组织，狠抓生产，各各项工作保持了良好的发发展态势。为积极贯彻落落实集团公司和炼化公司司劳动竞赛动员会议精神神，厂劳竞委号召全体职职工以饱满的热情，百倍倍的信心，努力工作，再再鼓干劲，迅速掀起“大大干四个月、献礼十七大大”劳动竞赛热潮。 为了了加强班组建设，提高职职工的业务水平，涌现出出一批优秀的技术人才，，我们通过开展劳动竞赛赛活动,呈现出企业旺盛盛的生命力和竞争力, 增强企业的向心力和凝凝聚力，不断适应时代的的需要,从技术创新、管管理创新和员工素质方面面找准劳动竞赛的切入点点,更好地动员广大员工工超额完成各项目标任务务，依据炼化公司有关文文件精神，特制定本劳动动竞赛实施细则。 根据据集团公司陕油生发[XXX]11号文件和炼化化公司陕油炼（企）发[[XX]139号文件““关于认真贯彻落实省十十一次党代会精神”和““关于开展‘大干四个月月，献礼十七大’劳动竞竞赛活动”精神，为全面面完成集团公司和炼化公公司下达我厂的各项生产产和榆林项目建设工作任任务，经XX年6月200日厂党政联席会议研究究，决定成立“大干四个个月，献礼十七大”劳动动竞赛领导小组，负责本本次劳动竞赛活动的组织织领导工作， 组 长长： 成 员： （二）职责分工 1、安安全环保科负责安全环保保指标的考核； 2、生生产科负责生产组织协调调及现场管理的考核； 3、计划科负责生产计计划任务完成情况的检查查考核； 4、技术科负负责工艺技术指标完成情情况的考核； 5、质量量监督检察科负责产品质质量指标的考核； 6、、机动科负责设备管理指指标的考核； 7、人事事劳资科负责劳动纪律及及参与竞赛人数的考核；； 8、工会负责员工培培训等相关考核； 9、、党办负责党建及精神文文明工作的考核； 100、宣传科负责宣传动员员等相关工作的考核； 11、电仪科负责计量量及电气、仪表管理方面面的考核； 12、节能能科负责节能降耗指标的的考核； 13、项目建建设指标完成情况由指挥挥部报竞赛领导小组； 14、企管科负责基础管管理考核及综合考评兑现现工作。 XX 年6 月11 日---XX 年99 月30 日，为期44 个月。 : 1、、加工量指标（40 分分） 万吨，各装置加工工量按计划指标执行，占占10分。每增加1％奖奖分，每减少1％扣1分分。 110分。每增加1％奖分分，每减少1％扣1分。。 10分。每增增加1％奖分，每减少11％扣1分。 110分。每增加1％奖分分，每减少1％扣1分。。 2、收率指标（300 分） 43%，催催化装置收率71%，液液化气收率%；联合Ⅱ车车间常压装置收率%，催催化装置收率%，液化气气收率%；重整装置收率率%，加氢装置收率%。。每增加％奖分，每减少少％扣分。 3、非计划划停工两次；停工一次，，扣责任单位2 分，停停工两次，扣责任单位全全部分值。 4、设备管管理指标（10 分） 955%，占5分。每降低%%扣分。 98%%，占5分。每降低%扣扣分。 5、项目建设考考核内容：（20分） 4分。 4分分。 4分分。 4分。 4分。 1-2分。 6、安全环保： 5%，，每发生一起一般生产安安全事故（或环境事件））否决考核得分的10%%，每发生一起重大生产产安全事故（或环境事件件）否决考核得分的500%，每发生一起重大以以上生产安全事故（或环环境事件），否决考核得得分的100%。 7、质量：产品出厂合合格率达不到100%否否决考核得分的5%，发发生一次质量事故（含施施工质量）否决考核得分分的10%，发生一起重重大质量事故否决考核得得分的100%。 1100%否决考核得分的的3%，发生事故否决考考核得分的5%。污水抽抽检不达标否决考核得分分的3%，发生事故否决决考核得分的5%，发生生一起一般以上事故否决决考核得分的100%。。 8、油品调合车间一一次性调合合格率为922%，每提高或降低一个个百分点，奖或扣2 分分。由质检科负责考核。。 9、为了提高产品质质量，严格按工艺操作，，执行好的奖2 分，否否则扣2 分。技术科负负责考核。 10、为了了节约成本，减少不必要要的浪费，全厂月度消耗耗材料费按月度综合计划划考核，每超额5%，扣扣1 分，节约5%奖11 分。财务科负责考核核。 11、辅助生产车车间必须保证生产单位水水、电、气、风的正常供供应，不得以任何理由而而影响安全生产和产品质质量的扯皮现象发生，每每发生一次根据实际情况况扣责任单位5－10 分。生产科负责考核。。 12、严格遵守厂里里各项规章制度，严格遵遵守劳动纪律，上班期间间若发现违纪现