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建立健全公司企业的激励机制 今天，，许多企业都在想方设法法对现有的人力资源素质质进行强化，挖空心思地地吸纳德才兼优的复合型型人才。有的企业提出过过这样的口号：“有才有有德，破格使用；有才无无德，坚决不用；无才有有德，培养使用。”虽然然这句话有一定的道理，，但是不能给予全盘的肯肯定，因为它忽略了企业业本身对人的影响。不同同的企业环境对人的成长长的各个阶段都有很大的的塑造作用，在使人迸发发激情方面同样如此。事事实上，每个人都是富有有激情的，关键是这种激激情是在什么时候迸发出出来。有没有营造一个良良好的环境，促使和培养养迸发出来。 下面我将将以海尔集团的激励机制制为案例进行分析在企业业中建立激励机制的作用用及如何设立激励机制。。 海尔认为：人力资源源是企业最宝贵的资源，，如果每个人的潜能发挥挥出来，每个人都是一个个太平洋，都是一座喜马马拉雅山，要多大有多大大，要多深有多深，要多多高有多高。所以盘活企企业，首先是盘活人。盘盘活人重要的是激励和约约束，只有机制到位，才才能充分发挥人的积极性性和潜能。 1、 海尔尔的“斜坡球理论”。 由此可可见，海尔非常重视在企企业内部为员工创造竞争争的环境。“生于忧患，，死于安乐”，这是海尔尔总裁张瑞敏经常告诫员员工的一句话，也是海尔尔文化的核心内容之一。。在海尔企业内部传阅着着两幅主题为“适者生存存”的漫画。一幅是老鹰鹰喂食的故事：老鹰是所所有鸟类中最强壮的种族族，根据动物学家所做的的研究，这可能与老鹰的的喂食习惯有关。老鹰一一次生下四五只小鹰，由由于它们的巢穴很高，所所以猎捕回来的食物一次次只能喂食一只小鹰，而而老鹰的喂食方式并不是是依平等的原则，而是哪哪个小鹰抢得最凶就给谁谁吃，在此情况下，瘦弱弱的小鹰吃不到食物都死死了，最凶狠的存活下来来，代代相传，老鹰一族族越来越强壮。另一幅是是狮子与鹿对话的漫画，，狮子说：我非常强壮，，但如果我不奔捕食，明明天就会和鹿一样软弱无无力。鹿则对狮子说：由由于有了你，才使我的生生命遇到了威胁，为了不不让你追上我，我必须不不停地奔跑。这两幅漫画画告诫我们所有员工：当当今社会就是一个适者生生存的社会，如果我们没没有强烈的危机感和竞争争意识，必将成为失败者者；倘若一个企业无适当当的竞争制度，常因小仁仁小义而耽误了进化，在在竞争的环境中将会遭到到自然淘汰。不管是强者者还是弱者，都要努力工工作。 2、奖罚相结合合的激励措施。 例如，在海尔尔的奖励制度中有一项叫叫“命名工具”，这些被被改革后的新工具的发明明者都是在一线的普通工工人。如工人李启明发明明的焊枪被命名为“启明明焊枪”，杨晓玲发明的的扳手被命名为“晓玲扳扳手”。张瑞敏看到了普普通工人创新改革的深远远意义，并想出了一个激激励员工创新的好措施，，即用工人的名字来命名名他所改革的创新工具。。这一措施大大激发了普普通员工在本岗位创新的的激情，后来不断有新的的命名工具出现，员工以以此为自豪！最初海尔开开始宣传“人人是人才””时，员工应平淡。他们们想：我又没受过高等教教育，当个小工人算什么么人才？但是当海尔把一一个普通工人发明的一项项技术革新成果，以这位位工人的名字命名，并且且由企业文化中心把这件件事作为一个故事登在《《海尔人》报上，在所有有员工中传开之后，工人人中很快就兴起了技术革革新之风。对员工创造价价值的认可，是对他们最最好的激励，及时的激励励和更大的上升窨，能让让员工觉得工作起来有盼盼头，有奔头，进而也能能让员工创造更大的价值值。 通过对海尔正激励励手段的分析，我们总结结了正激励在企业激励管管理中所要把握的六项原原则： （1） 把物质质奖励与精神奖励相结合合。 2） 创造良好好奖励的心理气氛，即有有“好的使人羡慕，坏的的使人厌恶”之气氛。 3） 奖励要及时，，不能都有等到年终养总总结再奖励。 4） 奖励要考虑员工的需求求差异。 5） 奖励励程度要与贡献相当。 6） 奖励的方式方方法要有变化，不能年年年老一套，千篇一律。 7） 奖励不要过于于频繁。 （11） 要实事求是。惩罚罚一定要实事求是，不能能捕风捉影、道听途说，，更不能无中生有。惩罚罚亲以事实为依据，是一一就是一，是二就是二，，不夸张，不随便“上纲纲上线”。这样，才能使使受罚者服气。 2）） 要给出路，不能一棍棍子打死，不要使被惩罚罚者丧失信心。要以思想想教育工作为主。 33） 要有依据，不能凭凭主观意志决定处罚。 4） 要选择适当时时机。惩罚一定要弄清事事实之后进行，既不能操操之过急，又不能久拖不不决。太急了容易发生偏偏差，太迟了人们对此已已经淡漠，起不到教育作作用。 5） 惩罚不不是目的，目的是惩前毖毖后，治病救人。所以，，惩罚后要对被惩罚者予予以关心和指导，教育他他们在自己跌倒地地方爬爬起来，化消极为积极。。 1分，，批评减1