建筑公司人力资源部工作总结.docVIP

建筑公司人力资源部工作总结 200#年是公司进一一步深化改革的管理年。。一年来，人力资源部以以党的十六届四、五中全全会精神为指导，在公司司党委和行政的正确领导导下，全体员工以求真务务实、团结奋进的工作作作风和精神面貌，紧紧围围绕公司改革发展和生产产经营中心，认真抓好干干部领导班子建设、后备备人才培养、专业人才队队伍管理、劳动人事制度度改革、员工薪酬制度改改革以及员工职业技能开开发和再就业中心等各项项工作任务，为公司年度度各项工作任务的完成、、促进项目管理提供了强强有力的人力资源保障，，同时为推进公司人力资资源发展战略打下了坚实实的基础。现将工作情况况总结如下： （一）、人力资源现状状 1、XX年末，公公司员工总人数为24663名，其中：干部9880名、工人1483名名；在岗员工1146名名（其中：干部738名名、工人408名），非非在岗员工1317名（（其中：干部185名、、工人1029名，退养养员工103名）。 2、XX年末，公司员工工总人数为2157名，，其中：干部899名、、工人1258名;在岗岗员工1030名（其中中干部688名，工人3342名）,非在岗员工工1127名（其中干部部176名，工人7266名，退养员工225名名）。 38名，其中：大学本本科32名，大专5名，，中专1名。调入员工88名。与上一年度相比，，全年共减员336名，，其中：终止、解除劳动动合同198名、除名99名、死亡3名，退休445名、调出81名。净净减员306名，减员率率为%（员工构成情况见见附表）。 通过一年来人力资源的的不断优化和调整，目前前公司员工队伍的文化素素质和知识结构、技能水水平从总体上虽然有所提提高，年龄结构也逐渐趋趋于年轻化，但从现有人人力资源层次和结构上还还存在以下突出问题： 1、干部队伍中土木木工程专业技术人员比重重仍然偏低，尤其是具体体从事施工技术的人员偏偏少，这与公司近年来生生产经营规模的不断扩张张、项目增多、项目管理理向技术密集型发展不相相适应； 2、各类管管理和专业技术人员中职职业资格证书的持证率较较低，特别是质检、安全全、试验和施工九大员岗岗位持证率少尤为突出，，已不能满足公司经营投投标资质和正常的施工生生产需要； 3、后备备技术人才和项目管理人人才储备不足，人才队伍伍的选拔、培养工作尚需需加强； 4、生产技技术工人的构成不合理，，特别是测量工和试验工工等工种紧缺。 (一)、、进一步做好干部队伍建建设管理，为生产经营和和公司发展提供人才保障障和智力支持。 1、培养养选拔公司中层领导干部部出新措。一年来，我部部根据坚持党管干部原则则和考察选拔任用制度，，有效促进了公司后备干干部队伍梯次建设和有序序培养，全年共提拔344名中层干部充实到公司司本部和项目经理部的领领导岗位。在今年推行了了见习项目副经理、见习习项目总工程师培养选拔拔制度，选拔了一批有文文化、懂技术、会管理、、思想和道德素质好、敢敢于大胆管理，并有创新新意识的年轻技术干部到到领导干部工作岗位上见见习。通过压担子、加任任务、强培训、勤教育，，不仅给予了后备干部充充分的锻炼机会和施展才才能的舞台，也保障了公公司生产经营的人才需要要，并在公司内部形成了了良10名见习副副经理通过试用考核提拔拔到了项目领导岗位上。。同时，公司还先后组织织了公开招聘经营经理的的考评、录用工作，共聘聘任15名分公司经营经经理和经营部经理担负公公司经营网络的片区经营营开发工作。 2、提提升公司的品牌和市场经经营资质。今年我部相继继向中国铁路工程总公司司、中国公路建设行业协协会、中国企业联合协会会推荐申报和撰写了5名名优秀项目经理的评审资资料，其中有1名被中国国铁路工程总公司评为““优秀项目经理”、1名名被评为职业经理人，另另有3名“全国公路工程程优秀项目经理”的资料料已经通过了总公司评审审，其中1名有望获得国国家建设部表彰的全国优优秀项目经理称号。 3、继续以创建“好班班子”为载体，增强基层层领导班子工作合力。一一年来，公司坚持以“政政治素质好、团结协作好好、廉洁自律好、联系群群众好、工作政绩好”为为主要内容的“好班子””创建活动，对项目领导导班子建设情况进行了考考核。年初，对XX年度度公司所属项目经理部班班子的建设情况进行了综综合考核评比，评选出66个XX年度“好班子””，7名“优秀项目经理理”，8名“优秀总工程程师”，有效地促进了领领导班子建设，并使之形形成工作合力。 4、、加强专业技术队伍建设设，培养公司核心技术人人才。随着公司生产经营营规模的急剧扩张，针对对现有的专业技术人才已已不能满足公司生产经营营发展需要的实际，引进进、培养、激励专业技术术人才的工作显得尤为突突出和重要。一是进一步步加大人才引进力度，增增强公司发展