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建设南铝新文化 提升企业综合竞争力 主题题词：企业文化 核心心价值观 探索与实践践 1958年，现现为国家大型铝业公司，，国家520家重点企业业之一。2001年改制制为有限责任公司，注册册资本85388万元。。下属3个分厂、2个控控股企业，3个参股企业业，员工4029人。近近年来，公司党委把企业业文化建设作为增强企业业核心竞争力的重要手段段，有重点分层次推进公公司企业文化建设，企业业文化建设从过去无意识识形成和总结提炼式为主主，进入了系统策划逐步步推进的新阶段，更注重重内在的价值观和外在形形象的一致性，凸显个性性，丰富内容，把“平等等、坦诚、交流、教育””的南铝新文化理念作为为企业的核心价值观，以以培育精神文化、制度文文化、行为文化、视觉文文化为着力点，推进了企企业文化建设，在增强企企业凝聚力，形成职工向向心力，提升企业综合竞竞争力上进行了积极的探探索与实践，取得了良好好的效果。 一、以精神神文化为动力，构筑南铝铝文化核心价值观 企业业核心价值观是企业文化化的灵魂，是一个企业整整体面貌、水平、特色、、凝聚力、感召力以及创创造力、生命力的体现。。2000年以来，南铝铝大力倡导“平等、坦诚诚、交流、教育”的企业业文化价值观，通过倡导导“平等”理念，建立公公平、公开、公正的竞争争机制，靠竞争促进步，，靠竞争出人才，靠竞争争出效益，使员工在岗位位竞争、待遇享受、价值值实现等方面体现平等，，优化了人文环境；实现现“交流”机制，在领导导、员工之间建立交流通通道，从交流中发现问题题，改进工作，增强理解解，体现人文关怀；讲求求“坦诚”，为用户着想想，树立南铝诚信形象，，提高信用等级，弘扬信信用文化2001年起，，南铝在电解铝电价逐年年提高的情况下，每年提提足折旧均实现赢利1999年增加11亿元以上，企业晋入全全国铝型材十强企业名列列第三，铝商品材总量连连续四年保持全国同业第第二位。正如福建省领导导评价的：“南铝这几年年发展得相当不错，整体体实现了良好的转机，南南铝发展到今天这样的规规模相当不容易，南铝产产品发展方向在相当长时时间里是有生命力的，对对国家贡献是大的，省里里对南铝的发展前景是看看好的”。公司的稳健发发展，与南铝不断提升企企业创新能力，精心打造造“平等、交流、坦诚、、教育”的企业文化价值值观是分不开的。企业文文化成了南铝发展的持续续动力。 一个企业文化化能展示一个企业的管理理方式、用人策略，南铝铝把企业文化价值观全面面贯穿于制度文化建设之之中，力求在一系列规章章制度中体现南铝文化价价值观。企业全面推行了了厂务公开、民主管理制制度，坚持对企业内部重重大事项、重大决策、基基建工程招标、大宗原材材料采购、招待费开支、、奖金二次分配等职工关关心的15项内容实行公公开，并把厂务公开落实实情况纳入公司党政班子子民主生活会的专项内容容，作为党员领导干部党党风廉政责任制考核的重重点，教育、督促各级党党员干部廉洁自律。相继继出台了中层干部、机关关工作人员年度岗位量化化考核办法，对中层干部部任期表现进行民主综合 三、以行行为文化为重点，培育高高素质员工队伍 近年来来，公司、党委把员工道道德建设作为行为文化的的着力点，制定出台了《《南铝员工道德建设实施施意见》和《南铝员工道道德规范》，在员工中广广泛开展了“一讲”、““双爱”、“三好”、““四争”教育活动，即讲讲忠诚，对用户诚实守信信、对企业全心尽力、对对同事坦诚相待，认真奉奉行“诚信为本、恪守商商德、言行一致、追求双双赢”的南铝诚信主张；；“双爱”——爱我南铝铝，爱岗敬业，作为员工工职业道德建设最基本的的要求；“三好”——在在企业做一个好员工、在在社会做一个好公民、在在家庭做一个好成员，作作为员工道德建设的着力力点；“四争”——争当当一流员工、争学一流技技术、争出一流产品、争争创一流效益。公司主要要领导带头实践道德规范范，忘我工作、不计报酬酬、大公无私、廉洁自律律；党团员骨干团结带动动职工夜以继日奋战在技技改现场，使万吨电解铝铝技改创下了全国同类技技改的最快速度，实现了了当年技改，当年投产出出效益的目标，各项经济济技术指标居国内同业先先进水平，南铝整体产业业链：铝电解－铸造－加加工的技术装备水平处于于全国先进水平。广大职职工以《员工道德规范》》为准绳，爱岗敬业、发发扬新风尚，涌现出许多多做好事不留名、拾金不不昧、见义勇为、助人为为乐、扶贫帮困的好人好好事，充分展现了南铝员员工良好的精神风貌。 XX年，南铝以被授予全全省首批“企业文化建设设示范单位”为契机，全全力打造学习型企业，培培育知识型员工，把创建建学习型车间、工段、班班组作为企业生存发展的的重要条件和坚实基础，，开辟多种渠道为员工学学习掌握新知识创造条件件，将教育培训合格率与与各单位分管干部年度绩绩效考核挂钩，中层以上上干部掌握计算机应