建设方预算人员工程结算心得.docVIP

建设方预算人员工程结算心得3年多的实践，总结结出了几条施工方常用的的结算技巧，供大家参考考。 ②、重复报量，，重复报洽商。同一变更更内容往往会有两份以上上的洽商变更； ③、曲曲解合同条款； ④、含含糊洽商部位。偶在施工工单位工作时，曾利用洽洽商含糊不清的部位及建建设单位结算人员不熟悉悉工地及工作态度的不认认真，通过一份洽商偶多多要了600多万元； ⑥、变换定额编号； ⑦、对于人工费取费的工工程，更改定额人工费含含量达到工程造价的加大大； ⑧、更改预算软件件自动计算的工作量，如如高层建筑超高费等； ⑨、虚增工作项目； ⑩、不光明的手段。 暂时总结这几条，大家家还发现或使用的技巧，，希望能补充一下，以供供大家学习！ 做工程预预算本身就是要注意以下下： 1、投机；即抓住住对方忽略的地方，来争争取提高造价； 2、力力争；即不放过任何一个个可以为己方创造利润的的小项目，乃至从一字多多解，如做律师一样； 3、抓住对方预算员的的缺点； 4、要给对方方留一个开始时的好印象象，必要时要让他以为我我的能力不如他，也就是是要多请教他，把他给捧捧起来.。 1、我经历历的这次工程是个比较大大的工程。公司成立里项项目部。项目部下设工程程、质量、安全、综合、、经营等五个主要部门，，而我所在的自然是经营营部门了。其他部门就不不必说了，就说经营部门门，无非收支两条线。对对甲方多要钱，对分包队队伍，别多给钱。 2、、开源节流。如何才能开开源呢？工程承包签订的的是总价固定的合同，当当初投标时，采取了低价价投标的策略，业内流行行一句话“低价中标占领领市场，工程索赔赢得利利润”。可见，在工程进进行中如何创造盈利点，，是工程是否盈利的关键键，这就需要各个部门的的配合，树立全员经营意意识。要每个人明白，我我们告别父母，分别妻儿儿，不仅仅是来这里搞奉奉献来了，更重要的是来来挣钱来了，如果工程赔赔了，干的再漂亮，也是是不合格工程。 3、工工程结束后，要进行竣工工结算了，合同内不必说说。总价承包，该多少就就多少。但是，工程之外外的委托、工程量签证，，设备缺陷处理、索赔证证据等等就该拿上桌面了了，如果你没有文字性的的证据或资料不全，那么么，对不起，这部分活算算是做义工了。 4、这这些文字性的资料如何写写，写些什么内容？就值值得推敲了。就说工程量量签证吧，如果只是叙述述一下干了什么工作，那那时远远不够的。既然是是工程量签证，那么就必必须体现到具体的量上来来，要用数字说话。一些些关键性的参数一定要写写清楚。 5、我所在的的这个工程，就因为工程程进行过程中没有能及时时签回签证，失去了结算算的依据。尽管后期补了了一些，但，一来不可能能补全，二来，补签证的的难度很大。因为工程已已经结束，人家肯定爱理理不理的，其间，公关费费用自然是少不了的啦！！！工程进行中，自然就就不同了，一方面，合理理签证，甲方没有理由不不签，顶多是拖拉一阵。。另外，甲方能够为了追追求进度，多少会照顾一一下施工单位的情绪。所所以，签证要及时、有效效、全面。该要的钱，一一分不能少！ 6、还有有一点，等工程结束了，，其他部门的人都走了，，只剩下经营部的人，所所以，补签证的苦绝对够够尝的。所以工程进行时时，经营口的人也要主动动和工程口的人做好沟通通，督促其办回签证。当当然了，大家平级部门，，要注意交流方式啦。 7、众所周知，工程承包包合同作为民事合同的一一种，当事人双方是平等等．然而，这只是法律规规定，仅仅是一种理想的的状况。 8、法律上平平等的双方，在实际中会会因为种种原因，形成弱弱势与强势之分。在中国国，就目前形势而言，甲甲方处于强势地位，乙方方处于弱势地位。所以，，对乙方而言，所有涉及及利益的条款务必清晰。。 9、在我经历的的一次实际结算中，除了了正式工程之外，还有许许多合同之外的零星委托托工程。在这些甲方签字字的工程量签证单，有很很多涉及材料的单子，没没有明确材料的供应方，，结果工程结束后结算时时，审计要求明确所有材材料的提供方。这是再找找甲方签字，且不说签字字过程的麻烦，真有点““人为刀俎，我为鱼肉””的解决。 10、当初初，工期压缩了3个月，，工程进度成了工程的首首要问题。工程技术人员员一头扎进工程。哪里管管工程量的签证，他们也也的确没有时间琢磨签证证的质量。应该设专门的的工程资料员的岗位，就就搞各种要钱的签证。 11、甲方的强势，还体体现在另一个方面。按说说结算办法应有双方共同同商定，但是，往往是甲甲方以上级文件的形势给给承包单位下发结算办法法，规定结算依据，取费费办法。这还不算什么，，更有甚者，甲方还会多多次变换其自己制定的结结算办法，以致于承包单单位的结算人员疲于修改改结算书。我就亲身经历历了这种恼人的事情，一一开始，工程上出具了大大量的“工程联系单”。。到工程中后期，甲方下下