建筑公司XX年总结述职报告 .docVIP

建筑公司XX年总结述职报告 XX年总结述职报告 XX年，公司在局党组组的正确领导下，以崭新新的姿态，积极转变观念念，继续发扬艰苦创业的的精神，扎实工作，保持持了持续、稳定、健康、、良性发展。根据年初局局党组提出的目标产值XXX万元，实现利润XXXX万元，保障局机关后后勤正常运转，上交管理理费XX万元这一主要经经济目标，公司细化目标标管理，落实责任分工，，创新工作思路，取得了了较好的工作业绩。现将将一年来的各项工作情况况总结如下： （一）、全全年目标任务完成情况 XX年，是公司工程任务务较多、工作较繁重的一一年。主要完成了以下几几项工作：一是公司目前前最大的工程项目XXXX项目经过几年的艰苦努努力，在今年主体工程已已全部完工，进入工程结结算阶段。同时继该项目目主体工程完工后，又承承接了XX工程、XX二二期工程，新增产值XXXX万元，为今年经营业业务的完成打下了坚实的的基础，预计XX工程结结算价可达到XXX万。。二是局工程项目，包括括XX工程、XX项目、、XX项目、XX工程，，XX项目等，通过全体体人员加班加点，不辞辛辛劳，克服施工地点分散散、协调矛盾多、管理不不便、工期要求紧等困难难，确保了如质如期完成成工程进度XX工工程和XX项目已基本完完工。XX项目中XX工工程已近完工，XX因道道路不畅通，无法进场施施工。XX项目于12月月份中标，在取得项目施施工权后，公司立即成立立了XX项目部，目前施施工进展顺利。三、XXX项目，该项目是XX年年施工的重点项目，今年年上半年已完成了合同金金额的52%，因受XXX影响暂停施工，通过与与建设方积极协商沟通，，争取明年上半年完成施施工任务。四、XX项目目势态良好，XX项目及及XX项目已办理完工结结算，资金已全部到位。。XX项目、XX工程跨跨XX段土建工程已基本本完工，正在办理资金结结算工作，公司在XX项项目上全年共计完成产值XX万元。五、XX室室工作进展有序。XX年年，先后完成XX项目、、XX工程、XX工程、、XX工程、XX工程、、XX工程、XX等项目目的设计任务。同时完成成了XX设计方案及XXX，今年共计完成设计产产值XX万元。六、经营营工作取得较好业绩，公公司多次参与项目招投标标，中标项目有：XXXXXXXXXXX工程等等等；XX项目主要有XXX项目等。另外, XXX分公司在公司的监管管下，日常工作运转正常常，其中中标共计XX万万。七、为确保安全生产产，公司成立了以分管副副经理为首的安全领导小小组，安排专职安全工作作人员，实行巡检、定检检制度，确保无质量安全全事故发生XXX人通过了一级建造师和和二级建造师的考试，经经公司办公会研究决定，，对考过的同志分别给与与重奖。九、公司财务：：XX年产值收入XX万万，实现利润XX万，发发生管理费用XX万，其其中人员部分开支合计XXX万：主要包括工资：：XX万，福利费（含食食堂餐费）XX万，职工工教育经费XX万，劳保XX万，另外XX同志志部分医疗费用及身故补补助XX万，同时足额缴缴纳职工养老保险XX万万、医疗保险XX万、工工伤保险XX万、失业保保险XX万、住房公积金金XX万等，极大限度地地保障了职工权益，有效效地改善了职工待遇。公公用部分费用约XX万，，主要为办公经费、车辆辆开支，招待费用等等。。十、公司今年管理上进进一步加强。在项目管理理制度上更严格，分工更更细致，程序更加具有可可操作性，确保工程成本本更低，管理更科学。 XX万元，利润XXX万元。实际完成年产产值XX万元，实现利润润XX万元。上交国家税税收XX万，同时有效地地保障了局机关后勤中心心正常运转、以及发放局局门卫、食堂等多名工勤勤人员工资，完成上交XXX万元。职工工资、福福利待遇在去年的基础上上也有了一定幅度的提高高。 1、、抓工程目标管理，项目目经营绩效突出 XXX项目管理上，公司采取取了目标管理办法。整个个工程质量、安全、进度度、形象，均取得了良好好效果。今年继续推行目目标管理办法，事实证明明实行项目管理既有利于于公司，也有利于项目部部。首先，项目部工作积积极性更高，工作方式更更加灵活，问题处理更加加及时，关系协调更加到到位。第二，工程成本更更加降低，由于有经济效效益的挂钩，项目部更注注重节约和有效管理，有有利于把项目做细做精。。第三，有利于提高质量量、安全和进度。进一步步把项目做好做实，取得得良好的效益。 2、抓抓企业内部控制，部门协协调运转有序 二、精神文明建设 精神文明建设方面，公司司主要从以下方面做好工工作： （一）、加强领领导班子建设。 企业的的生存发展、经济效益的的好坏，领导班子是关键键。为此公司始终把加强强领导班子建设贯穿于全全面工作中。今年以来，，主要抓好以下几方面的的工作：（1）抓转变观观念，创新工作机制、创创新工作思路。从管理要要效益，大力拓展业务市市场