增强人力资源绩效管理的应对策略.docVIP

增强人力资源绩效管理的应对策略 　　绩效考核，是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过绩效考核指标来体现。 　　一、绩效考核在人力资源管理中的作用 　　第一，绩效考核是对员工进行激励的手段。 　　奖励和惩罚是认可员工激励的必要手段，这也是激励的创意。激发人的动机、需要、欲望，形成特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期的目标。奖惩分明是人力资源管理的基本原则。要做到奖罚分明，就必须科学、严格、公正地进行绩效考核，以绩效考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。例如，员工年度绩效考核为良好以上者，才能入选年度评先评优，方可参与高岗级的竞聘，否则不能；年度绩效考核为不合格者或直接归为不合格者，应退出工作岗位进行转岗培训。 　　第二，绩效考核是确定劳动报酬的依据。 　　按劳分配是我们社会力公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量劳的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核，报酬就没有依据。目前，很多企业是采用浮动的岗位薪点工资制，也就说在员工的工资中，有一部分是浮动工资，这部分工资与员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩，年度绩效考核为优秀或考核积分