房地产项目经理竞聘报告.docVIP

房地产项目经理竞聘报告 各位领导、各位同事事： 大家好，今天我我怀着满腔的热情来参加加这次项目经理的竞聘。。感谢公司领导为我们创创造了这次公平竞争的机机会，我将倍加珍惜。同同时借此机会感谢和我一一起工作的各位兄弟姐妹妹在工作中对我的关心和和支持！ 首先作一个个自我介绍，我叫XX，，在项目部外省事业部工工作，现在担任XX销售售经理职务。我于20002年8月进入公司项目目部做销售员工作。初到到公司，公司先进的硬件件设施、完善的市场服务务、至诚的服务理念、和和谐的人文氛围、深邃的的企业文化、广阔的个人人发展空间给我留下非常常深刻的印象，它深深地地震撼着我的心灵，让我我感受到的是美好的未来来，灿烂的前景。使我坚坚信：选择了XX就是选选择了人生发展的机遇。。自从进公司那天起，我我在自己的工作岗位上尽尽职尽责，默默地为公司司的发展尽自己微薄的力力。我相信自己和全体员员工的点点滴滴的工作将将会汇集为公司源源不断断 项目目经理是一份富于挑战性性的职业，我喜欢挑战，，喜欢去面对未知领域。。我决心以坚定的意志，，执着的追求去挖掘人生生的价值。勇敢地去接受受未来工作中的毎一次挑挑战。对我来说，今天又又是一次人生的挑战，是是一个难得的展示自己、、锻炼自己的机会。相信信这次竞聘将是我今后人人生中的又一个大的转折折。 首先，谈谈我对对项目经理这个工作的认认识 随着项目管理应应用的迅速普及，项目经经理成为日渐兴起一族新新型管理人员。 项目目和项目管理是未来的潮潮流。 项目经理是项项目的管理者。他们是项项目的核心人物，也是项项目成功的关键。在项目目进行中，能否圆满地完完成项目目标，关键在于于人员，而不是程序和技技术。程序和技术只不过过是协助人员工作的工具具。 项目经理是项目目团队的领导者。他们所所肩负的责任就是领导团团队准时、优质地完成全全部工作，在不超出预算算的情况下实现项目目标标。项目经理的工作即是是对项目进行计划、组织织和控制，从而为项目团团队完成项目目标提供领领导决策。同时他们应当当激励项目团队，以赢得得顾客的信任。 作为为项目的指挥者，项目经经理要担任的职责是对项项目的计划、组织和控制制。首先，项目经理要明明确项目目标，并就目标标与客户取得一致意见。。接下来，项目经理应与与他的团队对项目目标进进行交流，并让团队参与与制定实现目标的计划，，这样，才能确保全体达达成共识，并对计划更切切实地执行。 项目经经理一定要对项目实施监监控，决不能只持观望的的态度。项目经理应有自自己的项目管理信息系统统，跟踪实际工作进程并并将其与计划安排进程进进行比较。 制度的优优化，项目经理制是以市市场为导向，以客户为中中心，从客户需求出发，，营销公司产品，为客户户提供全方位的服务，实实现客户价值最大化的同同时实现公司自身效益的的最大化。将项目经理以以竞聘的形式产生充分体体现了公司对该岗位的高高度重视和寄予的无限厚厚望。而作为新到岗位的的人员，要有一种吃苦耐耐劳和对市场的敏锐洞察察力，去挖掘市场，不负负众望。 其次，谈谈谈我竞聘这个岗位的一些些自身优势　 1、轻轻车熟路，具有丰富的实实际工作经验 7年年，在XX公司工作5年年。是XX公司从基层培培养起来的销售骨干力量量，也是XX公司目前中中层干部中的佼佼者。具具有丰富的销售经验，和和成功的案场管理经历。。多次被评为XX的最佳佳专案、优秀员工。 XX案场，多多次成为XX项目部的TTOP SALES XX案场，多次做成团团购，圆满完成销售指标标。 XX案场，在楼楼市低谷期，从上海组织织客户异地成交，与同事事配合完成多次团购，成成功实现二地联动。 XX销售案场经理。。 5年多实际工作的磨磨练，已走过了从不熟悉悉、不适应到得心应手、、游刃有余的过程。5年年多宝贵的工作实践中，，我积累了丰富的工作经经验，总结出了一整套较较为实用的工作方法，为为我竞聘项目经理奠定了了扎实的基础。 2、、工作成绩优秀，销售业业绩优良 我现在任职的XX是上上海XX第一个异地操盘盘的别墅项目，该项目曾曾让无锡当地的一家代理理公司代理了一年，销售售陷入停顿，开发商找到到XX寻求帮助，XXXXX年进入无锡XX，由由于楼盘原来的定位错误误、用地年限加之国家政政策、销售人员不成熟等等问题，销售上一直打不不开局面。之后在领导的的带领下，我们从多方面面进行了调整。我作为销销售主管常驻无锡期间，，主要着力与销售人员的的专业培训，配合营销活活动的计划筹备，并且兼兼顾与开发商的协调工作作。至XX年后半阶段该该案的销售状况已经有明明显的好转。 XXX年里，销售业绩指标完完成状况一直保持着良好好的态势，通过这一年的的努力，XX年销售量增增长相当稳定。目前该案案的销售也已经进入尾盘盘去化阶段。 3、思思路清晰，管理得当