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大型国有企业战略对标管理策略分析 　　摘 要：文章从战略对标管理方面将国有大型建筑企业与国际知名建筑企业（国际知名建筑承包商，以下简称国际承包商）“对标”，提出国有大型建筑企业进一步发展的策略。 　　关键词：国有大型建筑企业 战略对标管理 策略 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2014）03-029-02 　　1995年进入《财富》杂志500强的全球建筑企业有14家，其中分属日本（10家）、法国（3家）和美国（1家），中国榜上无名。2012年此榜发生了巨大变化，世界500强企业中的10家建筑企业分属中国（6家）、法国（2家）、西班牙（1家）、美国（1家）。毋庸置疑，我国大型建筑企业与世界一流建筑企业的差距在逐渐缩小，应该看到，这种令人瞩目的进步主要的原因：一是需求拉动，我国改革开放以来国民经济持续高速增长，为大型国有建筑企业发展提供了难得市场需求机遇和发展空间；二是建筑市场的制度、企业管理与技术的创新驱动。在一定意义上，建筑市场的制度、企业管理与技术的创新是在以国外发达国家的建筑市场、企业管理与技术为“标杆”的追赶过程中实现的。标杆管理起源于上世纪70年代末，美国企业向日本企业的学习运动，后风靡全球，对世界的企业已经并将继续产生重大影响。标杆管理中的重要内容是“对标”管理，由此发现差距，提出改进策略与措施。对标管理分为三