某煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结.docVIP

某煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结 我矿于１９５７年建井，１９５９年投产，是**省大型矿井之一，*矿集团的主力矿井，现有职工５７００人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创建之路，企业呈现出勃勃生机和活力。２００１～２００３年，产煤５３３万吨，超８２万吨，上缴利润１３５３７．４６万元，超２７６８．４６万元。荣获全国煤炭炭系统文明煤矿、全国用户满满意企业、全国诚信服务优秀秀示范单位、全国产品质量售售后服务双保障企业、江苏省省文明单位、江苏省安全工作作先进单位、徐州市文明单位位、徐州市先进基层党组织、、徐矿集团先进党委、文明煤煤矿等称号。 一、运用系系统思考，引进先进理念 系统思考是学习型组织的的核心。系统思考的目的在于于看到企业整体结构内存在的的症结，找出纠正突破的对策策。 系统思考，使我们们看到了自身处境。我矿虽然然基础管理工作相对较好，主主要经济技术指标处在集团公公司前列。但放眼全煤系统，，尤其是与我矿具有相近区域域优势的山东枣滕矿区、安徽徽两淮矿区，他们老矿井挖潜潜改造，新矿井不断投产，而而且都是现代化装备；再加上上西煤东运专线不断增量，西西气东输成为新的替代能源。。我矿的资源优势、成本优势势、区域优势将逐步丧失；用用人多、负担重、资源禀赋差差的不利因素将会凸现出来，，企业的生存与发展将会遇到到严峻的挑战。怎么办？唯有有努力创新，励精图治，扬长长避短，搏击市场，才有生路路和出路。矿领导班子召开会会议，从全局性、层次性、动动态性、互动性综合思考如何何实现企业全面、协调、可持持续发展，从根本上提升企业业的发展动力，做大做强企业业，永葆基业常青。所以，在在２００２年３月省经贸委创创建学习型企业文件下发后，，我们对企业队伍现状、管理理现状、经营机制进行了多层层次、多角度、全方位、系统统的调查研究。并把干部职工工的思想观念放在企业发展的的大系统中思考如何转变，把把旗山矿作为市场中的一分子子置于市场经济的大系统中思思考如何做优做强。系统思考考，使我们看到了差距，为我我们确定创建学习型企业和找找准自身的定位提供了科学保保证。于是，矿党委组织政工工部门负责人赴山东省兖矿集集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂厂等在全国率先引入学习型企企业理念的单位学习考察，实实地感受兄弟单位创建的氛围围和成果。通过学习，对标找找差，也使我们看到了与先进进单位存在的差距。在调查研研究的基础上，经过自下而上上的反复研究，设计了“五步步走”即“宣传发动、理论学学习、创建设计、构建体系、、试点推广”的推进规划。 理念灌输，使职工明确了了创建意义。创建学习型企业业不是由下而上的群众性活动动，而是从上至下的管理推动动。为解决广大干部职工对创创建学习型企业的认识问题，，我们开展了广泛的宣传教育育和理论普及工作。在普及基基本知识工作中，我们坚持分分层次的灌输。首先抓干部的的学习，党委中心组每半月利利用半天时间集中学习相关理理论、概念及外单位创建的经经验做法。 认真系统学习彼彼得．圣吉的《五项修炼》和和集团公司教委编发的《学习习型企业——理论与实践》书书籍，举办专题讲座，邀请专专家给矿领导和基层党政工团团负责人讲课，利用每周的党党支书例会，坚持半小时学习习，使全矿干部在较短的时间间内对学习型企业理论有了基基本的掌握。其次抓骨干学习习，先后开办五期党员学习型型企业知识专题学习班，矿领领导、政工部门负责人主讲，，２３９名在岗普通党员参加加学习。矿工会、团委利用每每周例会时间，有计划、有步步骤组织车间工会主席和团支支部书记进行学习，对推动全全矿群众性学习起到了引导作作用。第三是抓职工学习，利利用职工每周两个班后活动时时间，重点学习宣传部门编发发的宣传教育材料，集中收看看外单位创建学习型企业的电电视专题片，激发职工学习的的兴趣。为检验全矿学习效果果，先后组织了各单位党政主主管创建学习型企业征文和基基层单位党政工团负责人、机机关科室全体人员学习型企业业知识考试，促进了学习的深深化。在办公楼、福利楼、职职教楼上塑立了企业愿景、企企业广告词等铜字标志性标语语，在工业广场制作了２６块块《旗山理念》灯箱宣传栏，，形成了强烈的视觉效果和强强劲的宣传声势。与此同时，，我们选择了综采一区、掘进进六区、机电科、洗选厂等为为创建试点单位，安排８名政政工部门负责人分别与４个单单位建立联系点，进行指导，，帮助设计创建规划，及时解解决创建中遇到的问题，及时时发现和宣传试点单位的闪光光点，在全矿起到了辐射、指指导作用。 二、构建愿景景体系，形成个性文化 企业愿景是企业全体职工通通过共同努力，可望又可及的的远景目标。企业文化是职工工共同的价值观和行为准则，，两者都具有认同感和强烈的的感召力。在创建学习型企业业进程中，我们着力构建创建