案件管理处XX年上半年工作总结.docVIP

案件管理处XX年上半年工作总结XXX年上半年工作总结 OO六年上半年，，案件管理处根据院党组组的工作部署，落实科学学发展观，认真贯彻党中中央11号文件和全国检检察工作会议精神，紧紧紧围绕“三个特别”的工工作目标，牢固树立三个个服务意识，即服务于领领导业务评估与决策、服服务于办案、服务于工作作人员绩效管理，严格履履行职责，在“三位一体体”的检察工作长效机制制基础上，积极探索案件件管理的新模式。半年以以来通过全处同志的共同同努力，在没有任何现成成经验可借鉴的情况下，，业务和队伍建设均取得得了新的成绩，在刚刚结结束的建党85周年表彰彰活动上，案件管理处被被光荣评为市院先进党支支部。 1、检察委员会办公室室工作 1-6月，检检委办共办理各类案件666件（次），事项7项项，其中提交上会讨论的的案件57件（次），督督办案件4件，为业务部部门提供书面法律咨询意意见案件5件。经审查，，安排检委会开会13次次，讨论案件56件（次次），通过事项5项。经经讨论，其中改变了市院院承办部门提出的不捕或或不起诉意见，决定逮捕捕或起诉案件有7件（人人），撤消区院不捕或不不起诉决定，决定逮捕或或起诉案件9件（人）。。 2、建章立制及信信息工作 133个办法和制度，编写了了相关信息、通报8期，，各类报告、请示16篇篇。 3、清理赃证物物工作 1-6月，已已处理618宗案件的赃赃证物，占总数的90%%，涉及作案工具11000余件，车辆47台，，及其他物品340余件件。需销毁的赃证物均拍拍照存档、案件承办人确确认后送清水河环卫综合合处理厂和盐田垃圾处理理厂进行处理，上缴国库库的赃证物已统一送往深深圳市公物仓接受处理。。 4、统计工作 6期信信息反馈。 1、、以“三定”为契机，规规范检察委员会办公室工工作，切实提高业务指导导水平 （1）定会期期，确立例会制度，每周周三上午为检委会会议时时间； 2）定办案案期限，对承办部门移送送材料期限及检委办审查查人的审查期限，作出了了明确规定； 3））定规范，修改并通过了了《检察委员会议事规则则》，发出了《关于规范范检委会讨论案件移送材材料的通知》、《关于规规范请示案件的若干问题题的通知》、《关于明确确不服不立案受理部门的的若干规定》、《关于严严格执行检察委员会决定定的通知》等文件，从制制度上保障案件的上会要要求、材料要求、提请要要求、反馈要求，规范了了检委会的议事程序，提提高了检委会的议事效率率与质量。对决定执行情情况的每月通报和上会报报告制度，确保了检委会会决定得到认真执行，强强化了内部监督机制。 2、统一动作，软硬件件建设齐头并进，积极稳稳妥筹划案件统一收送工工作 （1）规范业务务操作流程。以一体化思思路协调各部门的工作关关系，起草了《案件管理理工作规程》、《案件管管理实施细则》，明确了了案件管理工作原则，以以流水线作业的形式规定定了各部门的工作职责，，在经过与业务部门的多多次讨论修改后现已提交交检委会讨论； 22）抓紧硬件建设。配合合院办公室、基建办等相相关职能部门，积极跟进进案件受理大厅的建设，，完成了大厅施工图的设设计审核，现已通过政府府采购中心的招标，确定定了建设单位并签订合同同，预计在9月初完成案案件受理大厅的装修建设设，届时将实行一厅式服服务、柜组式作业，并且且相应添置了查询触摸屏屏、扫描枪、条码打印机机、汉王手写笔等其他配配套设备； 3） 推进收送案件的软件开开发。该软件是否适应案案管工作的新需求，与将将来的统一收送案件工作作能否顺利开展息息相关关，因此在开发过程中我我们始终坚持以应用为主主导，同时又借鉴去年推推进办工作模式的有益经经验，组织各业务部门共共同开发，合力攻关。目目前收送案软件开发工作作已基本完成，并且接受受了两次功能模块的演示示测评，对于在测评中发发现的问题及时汇总，尽尽快解决，下步将在网吧吧内进行多机联动测评，，模拟实际工作环境，尽尽量切合办案实际，保证证软件的顺畅运行； 4）更新改造办案软件件。目前所使用的办案管管理系统经过了一年半的的磨合，已进入稳定运行行阶段，广大办案人员对对其评价为“能用但不好好用”，并且与我们之前前提出的较高智能的领导导宏观管理要求仍有相当当大的距离，因此我们正正广泛征集意见，积极筹筹备现有办案软件的改进进，以实现将软件的核心心功能从辅助办案提升到到辅助管理与决策、在原原有系统基础上提高办案案效率、提高系统的安全全性与保密性、提高系统统的兼容性等目标。 3、立足于管理，服务于于办案，顺利清理积存赃赃证物 19995年至XX年的积存存赃证物清理已达90%%，取得了阶段性成果，，主要工作有： 11）摸清底数，按章处理理。自三月上旬起经过近近一个月过细的工作，经经逐件清点，积存的赃证证物共涉及案件6