民营企业管理之道.docVIP

，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。 ×一一、管理是民宫企业的生存之之本民营企业管理之道 ×天天冷，冷在风里；人穷，穷在在债里；公司乱，乱在管理。。 ×没有好的管理，就没有有好的效益。 ×任何公司在在这行过程中，不论大注，都都必须有游戏规则，没有完善善的游戏规则，就没有正常的的游戏动作，所以必须要有完完善的管理制度，规则制定后后，还必须有切实的执行。这这就要求有完善的管理活动，，公司要想求生存，求发展，，无论是管理制度 ×（一））办公司要有章法 ד开了了公司，如何管理公司？公司司如果没有管理将会怎样？””想办公司，又想赚钱，必须须问这个问题。 ×地上有张张人民币，其中张是元的，张张是元的，此时你如何反映？？ ×第一种反映，大喜过望望，埋头就捡。捡了张元的，，加起来不足元，第二种反映映，先观察，找出元的，计算算时间先捡元的，现从近捡元元的，这样的收获会远远比第第一种收获。这种观察、规划划过程就是管理的过程。台湾湾经营之神、台塑集团王永庆庆先生说：没有夕阳产业，只只有夕阳管理，任何形式的生生产经营活动只有好的管理才才会有好的效益，好的管理会会使夕阳产业生出金娃娃。 ×日本本田公司本田中一洋谈谈：“思想胜于技术”，管理理理念比什么都重要，技术不不会买到、等到，如果管理理理念不通，则什么都做不成。。 ×台湾康师傅的成功来自自于它严密的管理，厂房的一一根梁一块窗帘布，工人的工工作制度，员工的升迁奖惩，，公司财务，产品销售，市场场开发……，一切都有周密规规定，带来了康师傅的迅速发发展。 ×公司的生存状态：：被淘汰的，发生危机的，稳稳健发展的。它们的不同产生生于管理理念的不同，管理方方式的不同。管理的不同带来来生产、销售、财务动作的不不同，有了管理才有效益，才才有发展。 ×管理必须是完完整性的，即自始至终的，所所有过程有条有理，所有的连连结没有缺失，这才是符合管管理要求的，这种有系统的管管理和完善是公司成功的关键键所在。 ×（二）要有一套套坚决贯彻的经营思想 ×市市场如战场，战场取胜在于用用兵之道，市场发展在于管理理得法。管理之法需要系统一一致，系统一致的管理之法即即为经营理念。著名的公司名名有不同，但共同的是每个著著名的公司都有一套自己的经经营理念。 ×什么是经营理理念？即是系统的、根本的管管理思想。产品质量，售后服服务，人员调动，财务制度………等等，但在具体进行的这这些管理活动都必须协调进行行。 ×公司就像人一样，人人作为一个自然机体，有五腑腑六脏：心肝脾肺胃……，一一样不可缺少。假若心脏有问问题，其他机能就开始衰退，，肠胃有问题，肝脏就会动摇摇，所有机官的正常运作，都都必须有一个中枢神经进行协协调。管理也是一样，所有具具体的管理活动都要有一个根根本的原则。一切管理都需要要围绕一个根本的核心思想进进行，这个核心思想就是我们们所说的经营理念。 ×海尔尔集团是中国电器行业的第一一品牌，其产品在中国有很高高的声誉和市场占有率。它的的管理理念简化为八个字：““目的，环境，干净，结清””。所谓目的，即做任何事都都讲究目的，没有目的不干，，符合目的的才干，不做没目目的的事。所谓环境，即注意意任何环境变化，力求尽快适适应环境，尽可能适应环境。。所谓干净，即每个人观念清清楚，每个人手脚灵活，而且且不拿非份之财。所谓结清，，即今日事今日毕，日清日结结。只有用你的经营之道来建建立公司的价值观，来建立公公司优越的理念，使公司的每每一员工广传你的信念，就会会孕育出一种行为模式。这种种行为模式就是公司独特的变变化，公司文化对外就是公司司形象。 ×在公司运行过程程中，不论创业、守成，追求求成就必须讲究效率，而讲究究效率最重要的是做好管理工工作。前提则是经营之道。价价值来源于思想，思想获取价价值。 ×巨精公司的企业理理念：思想指导发展，细节决决定成败； ×没有任何借口口，向前永远执行。 ×二、、企业管理最重要的是人的管管理 ×人力资源是公司最大大的资源，员工的劳动是利润润的源泉。世界上有名的大公公司经营的业务个差万别，但但其成功的秘诀都是卓有成效效的人力资源开发与管理。公公司是航船。董事长、总经理理是舵手，他需要撑纵好自己己的或是员工的方向，鼓起他他们斗志，规范他们的行动，，发掘他们的全部潜力，共同同驶向成功的彼岸。 ×（一一）替才能开路 ×公司最重重要的资源只有一样，那就是是人，是员工。一切价值归根根结底都是人创造的。经验是是不可能依靠自己的个人力量量，在竞争的旋涡中一往直前前，公司要发展没有人才万万万是不能。 ×什么是人才？？先知先觉者是人才，善于创创新者是人才，协调关系者是是人才，敢于开拓进取者是人人才……人才无处不在，又淹淹没在无所不在之中，只有能能具慧眼的管理者，才能发现现人才，并将他们为己所用。。 ×很多商界领袖不仅把自自己描述成一个战略家和