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对加强事业单位财务管理探讨 　　摘要：财务管理是事业单位经营管理的重要组成部分，在事业单位管理中财务计划工作决定了经济效益的高低、增产节约、增收节支的实现，其财务计划工作及全面预算是事业单位实现高利润的关键。财务控制薄弱及编制程序的不合理等因素都会对事业单位的经济造成影响，必须加强财务计划工作、实行全面预算。笔者结合日常工作全面预算管理工作现状，针对全面预算工作在推进过程中出现的组织架构设计不合理、预算编制流程过于繁琐、预算报告内容重点不突出、预算编制质量有待提高、预算分析不深入不到位、预算控制缺失或不力、预算考核起不到有效的奖惩作用等问题，提出个人观点和解决措施。 　　关键词：财务计划 全面预算 现状分析 克服问题 　　预算的实际效能低，编制程序不合理，不能给事业单位管理带来实际的价值，不能充分发挥预算管理的实际作用。财务控制薄弱及编制程序的不合理等因素都会对事业单位的经济造成影响，必须加强财务计划工作、实行全面预算。 　　一、我国各事业单位对加强财务计划工作，实行全面预算问题的认识 　　（一）全面预算管理有助于提高事业单位管理水平 　　全面预算管理就是事业单位对所有资源进行最合理的配置，并进行分析、调整、控制预算的执行。围绕事业单位的战略目标，对销售、生产、收入、成本费用、资金（产）等方面进行分析、预测和决策，从而有效地高效、协调开展事业单位的所有经营活动。