白沙集团的简单管理.docVIP

白沙集团的简单管理50多亿的国有企企业，一个离市场直接风风吹雨打较远的内陆烟草草企业，一个已经存活了了近50年，井有做“百百年老店”梦想的企业，，现在，正在倡导“简单单管理”，试图削朦去肿肿，删繁就简，让企业时时刻跑得起来，持久活得得下去。 8月下旬，我们走走访了白沙集团，与上至至总裁、下至车间班组长长共20余位进行了面对对面的交流和碰撞，逐渐渐梳理出“简单管理”的的“白沙”版本。 白沙人还习惯自称是长长烟（长沙卷烟厂）人，，员工仍习惯称呼集团总总裁卢平为“厂长”。 在一个有着光荣历史的组组织，如何延续、发扬光光大光荣，是一种不言自自明的压力和风险。如果果危机下的改革大家可以以同声一气，破釜沉舟拼拼搏一把，那么“温水””中曲改革，即便是很小小、很细微的变革，都会会被在光荣传统浸淫淫太久的人盯紧，充满狐狐疑和担忧甚至愤怒，一一旦变革过程遇挫，站出出来指责、教训的总是那那些凭着经验因袭守旧者者。而力主“改变”的人人，少数成功者可以不受受谴责，失败者则是当仁仁不让的罪人。 19999年底走马上任厂长的的卢平不可能不知道这一一点。她在长烟工作了220多年，她的前任、老老厂长肖寿松因为在19984年将长烟带出崩溃溃边缘，一路走高，而拥拥有巨大的个人威望。 WWTO的进程对自己职业业生涯的影响？有多少人人思考过自己在一个岗位位上呆了一二十年，为““不进则退”的实质出过过冷汗？有多少人想过终终身雇用的思想其实不等等于可以死乞自赖混日子子？席梦思上躺久了，伸伸个懒腰就会被看作是运运动量很大的体力劳动了了，于是开始讨价还价，，患得患失。白沙的文化化象征物是鹤与古井，即即使是鹤，如果只守着祖祖先的福荫，满足在井边边饮用清冽、甘甜的泉水水，那么，危机来临时，，还可以展翅奋飞吗？ 卢平的思维显显然没有固守那一万繁华华和安逸。她在接受采访访时说，改革的动因，倒倒并非特别大的事件，曹曹如“入世”什么的，一一些小事反倒触动很大。。她回忆说，曾有一个退退休工人，厂里给他分的的房子在高层，空气好，，视野开闹，一家人都满满意。但他有一天忽然来来找工会领导，要求把房房子换到低层。在不解声声中，他说出自己的理由由：“现在厂里效益好，，电梯照开，住高层当然然好；一旦效益不好了呢呢，电梯开不了，我可怎怎么爬楼梯啊？” 卢平平说，当时有人责怪老工工人“杞人忧天”，但是是她却从他身上看到了““未雨绸缪”思想的可贵贵。这种危机感，还来自自于卢平对外界的观察和和感触：富可故国的比尔尔-盖茨宣言“微软离破破产只有18个月”，如如日中天的华为公司着手手准备“过冬的棉衣”，，海尔的张瑞敏说每天的的生存状态是“战战兢兢兢，如履薄冰”。 这大概就是卢平倡导导“简单管理”的雏形，，尽管当时“简单管理””的概念并未完全形成，，但是出于对人为复杂、、因人设岗、人浮于事、、流程紊乱等现象的反感感和忧患，“简单管理””最终成为自沙人全员工工作的共同追求和信念，，不是偶然，恰是必然。。 “有质量”=负责责任 3A--HOT”企业核心价值值观里，“HOT”被明明确定义为“有质量的热热诚”。什么叫“有质量量”？白沙管理发展学院院副院长徐毅解释说，基基本意义就是负责任，把把自己的一亩三分地种好好、耕好、管好；此外，，要拿出真正的业绩来，，营销人员把顾客指定购购买率的点数再提高几个个百分点，技术研究人员员再创几个甩开对手三两两个圈的专利技术，主管管供应的人员情报要更周周详准确，保证整个产销销流程“第一次就把事情情做好”。否则，口头的的忠诚、“万金油”式的的热诚，只能贻害 而在在被命名为“职业化年””的2002年，卢平亲亲自给《白沙报》撰文，，明确地表述职业化就是是“以此为生，精于此道道”。并进一步诠释为““对待我们的事业，高层层要有使命感，要知道你你将把企业带向何方；中中层要有责任感，只能做做对的事情，把事情做对对；基层要有成就感，把把平凡的事一千遍、一万万遍地做好”。实际上，，把卢平所有的话语溶解解、提纯，“责任”二字字无疑是比重最高的凝结结物。 所以，““简单管理”的第一条内内涵被定义为“责任惟一一”就不足为奇了。或许许，“简单管理”最终是是一种境界，是一种无限限接近真理、完美状态的的境界，但是现实生活中中，仍避免不了有斗争、、摩擦、纠葛、迷茫和混混乱.要带领人们走出小小我，走出纷乱的迷团，，提倡“守土有责，塞责责必惩”是相当必要的，，在特殊时期甚至是惟一一的。 为探究通往“简简单管理”境界的道路，，白沙付出过巨大学费。。 2002年3月199日，因小小的辅料问题题，白沙生产线停产一天天。表面上事故的直接原原因是供应商的产品有问问题。但是，透视整个流流程，在3月14到199日的整整5天内，相关关部门完全可以通过自己己的恪尽职守及时纠偏，，井有多次机会改变