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灌区管理局机关效能建设实施方案 为了深入开开展以“转变机关工作作作风、提高供水服务质量量、促进灌区农业经济又又好又快发展，坚持科学学用水、科学管水，节约约用水”为主题内容的机机关效能建设，结合外省省区机关效能建设的好经经验、好做法和我局供水水管理工作的实际情况，，特制定本实施方案。 一、指导思想 我局机关关效能建设工作以邓小平平理论和“三个代表”重重要思想为指导，坚持科科学发展观，按照创建学学习型机关、服务型机关关、廉洁型机关的要求，，加强制度建设，严格水水务机关工作考核，以提提高供水服务质量、全心心全意为灌区群众服务、、推进灌区农业经济发展展为着眼点，以党风廉政政建设责任制为依据，认认真规范供水管理机关行行为，完善运行程序，强强化监督检查，重点解决决水务管理机关与灌区供供用水管理和农业经济发发展不相适应的突出问题题，转变观念，转变职能能，转变作风，增强服务务意识，坚持依法行政，，依法管水用水，简化办办事程序，切实提高工作作效率和服务水平，改善善服务功能，营造促进灌灌区农业经济发展的供用用水环境，不断提高人民民群众满意度，努力建设设一支政治坚定、业务精精通、执法严格、高效廉廉洁、求真务实、真抓实实干、勇于开拓创新的高高素质的水管队伍，为孪孪井滩灌区农业经济发展展保驾护航。 二、组织织机构 管理局成立机关关效能建设领导小组，在在管理局党委的领导下开开展工作，负责组织指导导全局各科室、工区、站站、所的效能建设工作。。领导小组组长由局长担担任，副组长由副局长 同志、分管纪检工作的的副书记 同志、副局局长 同志担任，办公公室设在局党政办，主任任由 同志担任，副主主任由 同志担任，管管理局各科室、工区主要要负责人为办公室成员。。主要工作职责是组织指指导全局机关效能建设工工作，安排部署各阶段工工作任务，听取各部门效效能建设工作情况的汇报报，分析研究解决水务机机关效能建设工作中遇到到的困难和问题，总结推推广开展机关效能建设工工作的好做法和好经 局领导小组负责制定定并实施机关效能建设绩绩效考核办法，局办公室室负责机关效能建设有关关规章制度的建立和完善善。机关效能建设办公室室，负责组织协调处理全全局机关效能日常工作，，各部门也要成立相应的的组织领导机构，加强具具体工作的督促，指导各各站所认真搞好机关效能能建设工作。 机关效能能建设办公室成员职责分分工是办公室主任、副主主任负责机关效能建设工工作的监督监察、受理投投诉、案件查处、责任追追究等各项工作，办公室室共他成员负责宣传报道道、加强舆论监督和检查查有关制度及执行情况。。办公室成员要各负其责责，按照各自业务范围，，认真抓好机关效能建设设各项工作任务的落实。。 三、全局机关效能建建设共分为学习动员、自自查自纠、建章立制、考考核总结四个阶段进行 第一阶段：学习动员（（10月10日—12月月10日） 第二阶段：自自查自纠（XX年1月11日—3月1日） 各机关工作人员要结合合管理局工作实际，认真真解决好以下几个方面的的问题： 1、群众办事事难。 2、行为不规范范。 3、素质不高。 4、作风不实。 5、工作效率低下。 6、执行制度不严。 各科室室、工区、站、所要结合合业务岗位工作实际，在在抓学习、抓培训、抓制制度、抓组织纪律、抓管管理等方面，查找问题、、突出重点、主攻难点，，化解热点。自查自纠工工作要做到边查边纠，纠纠建并举，取得实实在在在的效果。 第三阶段：：建章立制（XX年4月月1日——6月30日）） 通过建章立制，以岗位责责任制明确工作职责和任任务，以服务承诺制度来来明确为民服务内容，以以办公开办事程序推进水水务政务公开工作，以民民主决策制度来强化群众众监督，以绩效考核制度度来评价干部职工工作实实绩，以责任追究纠错制制度严肃工作纪律，坚持持用制度管权，用制度管管人用人，进一步量化细细化工作标准，规范机关关工作程序，堵塞管理上上的漏洞和完善工作运行行机制，实现以制度规范范各项工作行为，以制度度教育人，以制度管人管管事。 第四阶段：考核核总结（XX年7月1日日——11月30日） 通过考核核总结，使水管单位进一一步转变工作作风，提高高服务质量，提高为人民民服务、谋发展、促发展展的能力，提高依法管水水、科学管水、科学用水水的能力和水平，积极探探索加强水管单位效能建建设的内在规律，树立水水管单位求实奉献、勤政政为民、务实清廉的新形形象，全面推动机关效能能建设走上经常化、规范范化、制度化的轨道。 四、具体要求 机关效能能建设是一项系统工程，，也是一项长期而艰巨的的工作任务，工作涉及面面广，要求标准高，局机机关和各科室工区要周密密安排、精心组织、务求求实效，保证各项工作的的有序推进。 （一）加加强组织领导。 要把机机关效能建设作为全局促促进引黄供