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探究高校财务内控体系的构建和完善 　　摘要：随着当今社会的发展，各个高校的规模都在逐渐的扩大，支持高校运营的资金渠道也呈现出多元化趋势，相应高校的财务风险与其规模一样逐渐“增长”。所以建立一个“正规”的财务管理系统是必须的，高校财务内控体系“这棵大树”其“树干”为预算管理，“树根”为会计核算管理控制，构建和完善高校财务内控体系尤为重要。 　　关键词：高校财务内控体系 内控体系的构建和完善 　　一、高校财务内控体系的构建以系统管理为基础 　　（一）系统管理为基础 　　所谓的系统管理就是一体化整合管理。也就是对系统进行全面的评估，根据整体的状况作出的计划、方案，系统管理不同于“方块式管理”，各自负责相对的一块区域，而是加强各部门之间的关系，使各部门之间的联动性、协调性、增益性得到有效提高，从整体出发，全面协调各部门之间的合作关系。 　　（二）高校财务内控体系的构建 　　高校财务内控体系的构建必须与其财务管理模式相辅相成。 　　对办学规模较小或者新建的高校，一般其财务、资金压力较大，所以应选择小规模管理，也就是少数人管理为宜，大规模、人数多的管理不仅会浪费资金，更不利于资金的运转与使用。所以此类型高校的财务的管理应以时效、灵活为主，不易使用太多人管理，增加高校负担。 　　对于办学规模较大的高校，因为其需要的资金较多，人数少可能会因为判断失误或者个人失误造成学校损