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注重过程控制强化资产管理 　　摘要：本文重点对本公司固定资产管理现状、存在的问题以及解决对策进行阐述，尤其对正在实施EAM系统进行分析和展望。资产管理目标：账实相符、各种修理费用透明化。 　　关键词：固定资产管理 EAM系统成本控制途径 　　中煤平朔集团有限公司是中国中煤能源集团有限公司的核心企业，拥有三座大型露天生产矿井、四座井工生产矿井以及三座技改矿井，目前其在我国属于是规模最大、并且资源回收率最高的露天联采特大型煤炭生产企业，并且其各项指标均处于国内先进水平。在2010年，公司的原煤产量成功的对亿吨大关进行了突破，从而建造成了第一座露天联采亿吨级矿区。平朔公司固定资产总额407亿元，占总资产的50%以上，固定资产折旧费约占商品煤吨煤成本16%。因此，固定资产管理工作显得尤其重要。 　　一、固定资产管理存在的问题 　　（一）在固定资产管理过程中，管理资产的各个部门之间缺乏良好的沟通与配合 　　平朔公司建立了较为健全的固定资产管理制度，但各部门在实际操作和管理过程中，未能做到充分的沟通和配合。即使是机器设备的使用部门发生了改变，资产管理部门也只是采用台账对此进行记录，而财务部门未能及时获取调拨信息并在资产账做调拨。造成管理脱节，账、卡、物登记情况不相符。导致各个部门所承担的折旧成本失真。这些问题的存在，充分的体现出了相关制度执行力低，各部门不能够进行默契的配合