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民营企业建立信息化环境下内部控制的思考 　　摘要：企业信息化对企业内部控制产生了深刻的影响，民营企业正面临如何建立在信息化环境下的内控制度适应企业发展需求的瓶颈问题，本文通过分析信息化对内部控制各要素的影响，民营企业建立信息化与内部控制的现状，通过实践与思考，提出相应的对策。 　　关键词：内部控制 信息化 思考 　　在我国，“大力推动全社会的信息化，以信息化带动工业化”的战略已经深入人心。企业信息化对企业内部控制提出了新的挑战，大型民营企业正面临如何建立在信息化环境下的内控制度以适应企业发展要求的瓶颈问题，这就是本文拟探讨的重点。 　　一、信息化对内部控制的影响 　　先引入美国COSO委员会对内部控制的整体框架概念。内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与管理的过程相结合。具体五要素为：控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，监督活动。 　　（一）信息化对控制环境的影响 　　信息化首先影响到企业的治理结构，要求企业将明晰的组织结构与管理职能在信息系统中进行体现，管理层能及时全面了解并掌握企业的运营状况，对企业进行更好的长期规划与战略发展。 　　信息化对企业整体的素质提出了更高的要求，要求管理者具备甄别信息，把握信息