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民营企业全面预算管理问题探析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-02 　　摘 要 上世纪20年代，全面预算管理方法在美国产生。一经产生，即得到通用电气、杜邦公司、通用汽车公司的率先使用。随着全面预算管理的不断规范化、系统化，全面预算管理系统迅速成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算管理在企业内部控制中日益显现出其核心作用。正如著名管理学教授戴维?奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 　　关键词 预算 全面预算管理 　　一、民营企业全面预算管理存在的问题 　　全面预算管理虽然在国外已经有了近一个世纪的发展和运用，但在国内还属于一个崭新的管理方法。随着改革开放以来民营企业的快速发展，企业的管理压力越来越大，在这种情况下，部分民营企业家在自己的企业内部导入了全面预算管理体系。但总的来说，民营企业的全面预算管理相对比较薄弱，还存在很多问题，主要表现在以下几个方面。 　　1、预算与战略脱节 　　企业的全面预算管理应该在战略目标的指引下进行，通过实施全面预算，可以实现企业长期战略和年度行动、企业目标与各级单位具体行动的结合。但民营企业在年度预算编制时很少，甚至根本就不考虑企业的战略目标，预算与短期的财务目标相联系，与企业战略规划中的长期目标缺乏衔接