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民营企业内部控制体系存在的问题及对策探讨 　　摘要：自我国改革开放以来，民营企业得到了迅猛的发展，在我国国民经济中起到了不可忽视的作用，是我国经济的重要组成部分。但由于目前我国民营企业大部分还属于中小型企业，企业的规模还较小，企业管理基础还比较薄弱，从而造成我国民营企业的内部控制体系还并不健全与完善。本文主要从浅析加强民营企业内部控制的积极意义出发，着重分析了我国民营企业内部控制体系存在的问题及其原因，并进行相应的对策探讨。 　　关键词：民营企业 内部控制体系 企业文化建设 内部审计 　　一、加强民营企业内部控制的意义 　　随着民营企业的不断发展，企业管理层级与经营业务更加复杂、多元化，民营企业自身的发展与经营管理都面临着激烈的竞争压力，企业的经营风险与日俱增。因而，加强民营企业的内部控制，建立一套健全、完善的内部控制体系，是企业面临市场风险与挑战的迫切需要，是企业在不断发展过程中保持竞争力的要求，对企业的经营发展具有积极的现实意义。首先，科学有效的内部控制机制，能够对企业内部的各个职能部门以及人员进行科学地分工、控制与协调，从而促使各部门人员明确目标并积极履行自己的职责与义务，保证企业经营活动高效有序地进行，提高企业的运行效率。其次，加强企业的内部控制可以增强企业运营活动的稳定性，在一定程度上规避和化解企业的经营风险，为企业在当今残酷激烈的社会竞争中实现可持续发展