战略管理案例分析大纲..doc

STRATEGY ANALYSIS GUIDE TO CASE PRESENTATIONS 企业战略管理案例分析 系 别: 专 业: 班 级: 姓 名: 学 号: College of Sunshine Fuzhong University of China  企业战略管理案例分析大纲 钟冬明 目录 案例陈述的要求……………………………………………………3 案例陈述的各个部分………………………………………………4 第一部分 – 公司简介……………………………………………5 第二部分 – 产业分析……………………………………………7 第三部分 – 产业结构分析………………………………………12 第四部分 – 公司内部情况分析…………………………………13 第五部分 – 战略选择与分析……………………………………18 第六部分 – 战略建议与指导……………………………………20 附件 – 案例讨论的各种提示……………………………………21 参考…………………………………………………………………23 案例陈述的要求 1、可以运用PPT做展示，但是必须保留复件（统一由学委以ppt和doc格式发给教师）。 2、所有的材料和图形都要打印出来并保持整洁。 3、请在上课之前将电子版的材料交给老师。 4、请按照后页规定的格式安排案例作业，如果你对案例有什么疑问，请向老师询问。 5、在陈述之后将由老师安排课堂讨论。 6、陈述的材料应该在小组成员之间分享。请在上交教师的文件的首页上注明每位小组成员的分工。小组成员将根据分工不同而回答相应的问题。小组成员应该就公司的某一领域（财务、人事、生产、营销、信息管理等）走势做详尽的分析。 案例陈述的各个部分 第一部分：**公司简介 一、公司背景介绍 二、公司的经营理念 三、公司的愿景和使命 四、公司的主要目标 五、案例扩展材料 (可在图书馆查阅) 第二部分：**行业的宏观环境分析 一、政治与法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境分析 第三部分：**行业结构分析 一、行业定义 二、行业特征 三、五种竞争力量模型 1、企业间竞争 2、潜在竞争者的进入 3、潜在替代产品的开发 4、供应商的议价能力 5、消费者的议价能力 四、行业驱动因素 五、战略群图 第四部分：**公司（产品）的内部分析 一、IFE矩阵分析 二、价值链分析 三、波士顿矩阵分析 第五部分：**公司（产品）的战略选择与分析 一、**公司现有的战略分析 1、**公司的长期战略 2、**公司的战略调整 3、**公司的战略实现与计划 二、**公司的SWOT分析 三、**公司的战略选择 第六部分：战略建议与指导 一、应遵循的战略的类型 二、战略的各个关键要点 三、实施战略的成本预算 四、实施战略所需资源的来源 五、列出各个主要的前提假设 致谢 第一部分 公司简介 1、公司背景 公司背景应该包括三个到五个有利于理解公司产生和发展的特点。这些特点是建筑在公司战略发展方向之上的。 2、公司的经营理念 请用一段话简要描述公司的经营理念。并且应该包括以下内容：公司是谁？公司干些什么？公司发展的方向是什么？这些内容经常揭示了关于产品或服务的定义、关于产业和目标顾客及技术功能。描述应该是面向未来的，不应包括具体的对象。 3、公司现有的愿景与使命 这个部分在公司的网站上都有，或在公司的LOGO里面也会体现。 4、公司的主要目标 这个部分应该包括对公司长期目标的描述。目标应该详细而具体。完成时间表应该列出。短期目标不应包括在内，但可以再见一部分整合提出。而长期的目标应该列出： 销售增长百分比 (%) 精利率 (% ) 市场占有率 长期目标应该是未来五年的目标。 C. 案例扩充性知识 补充的材料应该有利于了解公司的现状，并请关注对公司战略发展方向有影响的各个因素。补充性材料包括： 公司近几年的信息 行业对公司的影响 请注意：扩充性材料的搜集时间不要超过完成案例整体事件的15% 第二部分 – **行业的宏观环境分析 下表是一个典型的PEST分析。 政治 （包括法律） 经济 社会 技术 环保制度 经济增长 收入分布 政府研究开支 税收政策 利率与货币政策 人口统计、人口增长率与年龄分布 产业技术关注