人事：第二章招聘与入职管理解读.docx

第二章 招聘与入职管理第一节招聘目的与原则第一条 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，特制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第二条 综合管理部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第三条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第四条 公司的招聘遵循以下原则和标准：（一）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。（二）双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和综合管理部的双重考查，经总经理批准后由综合管理部发录用通知。第五条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。第二节招聘申请程序第一条 各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《附表015-部门年度人员需求计划表》经综合管理部经理和总经理批准后留在综合管理部备案，作为招聘的依据。第二条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《附表016-用人需求申请表》，并附《附表017-岗位说明书》，报送综合管理部审核，审核后经总经理批准进行招聘。第三节招聘组织程序第一条 内部招聘按下列步骤进行：（一）综合管理部根据人员需求计划或《附表016-用人需求申请表》，综合管理部发布内部招聘信息。（二）应征员工填写《附表018-内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交综合管理部。（三）综合管理部接到《附表018-内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《附表018-内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。（四）综合管理部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。（五）综合管理部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后按新岗位薪资标准核定工资，本人签字确认。（六）综合管理部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送综合管理部其他成员。（七）综合管理部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。（八）综合管理部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。（九）如应征未成功，由综合管理部负责将结果通知应征员工。第二条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。第三条 外部招聘按下列步骤进行：（一）各部门根据工作需要和岗位设置填写《附表016-用人需求申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报综合管理部审核后，报总经理批准。综合管理部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。（二）综合管理部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《附表019-求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交职能部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。综合管理部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。（三）综合管理部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作。由综合管理部、空缺岗位的职能部门负责人面试应聘者，填写《附表020-面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。（四）面试/测试后综合管理部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者。（五）除管理人员以外的应聘，由综合管理部将《附表020-面试记录表》及考核成绩交由需求部门，部门经理在《附表020-面试记录表》上签署意见确定试用员工名单；管理人员的应聘由综合管理部将《附表020-面试记录表》及考核成绩交由需求部门经理，部门经理在《附表020-面试记录表》上签署意见，报经总经理批准，确定试用员工名单，（六）综合管理部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知其体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。（七）综合管理部确认应聘者体检合格后，发出正式《附表026-录用通知书》，并确认具体的上班报到时间，报道所需材料，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送综合管理部其他成员。第四条 特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：（一）各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由综合管理部委托猎头公司搜索人才；（二）综合管理部组成招聘小组，由总经理亲自主持初试；（三）素质测试；（四）招聘小组综合评定，必要时聘请相关专家协助；（五）录用；（六）综合管理部为人才办理入职手续。第四节入职管理第一条 对符合公司录用条件的人员，公司向其发送录入通知，并由综合管理部办理员工入职手续。新员工入职报到时填写《附表021-新员工入