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现代成本管理理念及创新 　　摘要：随着中国加入世界贸易组织（WTO），中国企业发展迎来了崭新的历史发展机遇，同时中国企业也面临着更复杂的国际经济环境，当前的市场竞争日益激烈，传统的成本管理模式已经不能满足形势的发展要求，企业需要更新成本管理理念，建立现代成本管理模式，加强企业的内部成本管理，增强企业经营实力，提高经营管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　关键词：现代成本管理 理念 创新 　　当中国经济出现繁荣景象的同时，也出现了一些新情况，比如，人民币的持续升值，包括土地、劳动力、环境和石油等资源价格的大幅度持续提高，我国的低成本优势所带来的国际竞争力正在被削弱。许多专家都认为，未来十年中，中国企业在世界经济战争中决胜的关键因素仍然是成本管理。 　　成本管理作为一门管理科学，研究如何用最小的投入获得最多的产出，成本管理学科的发展过程实际上就是伴随着人们追求高效资源利用的过程。财政部于2006年2月15日正式发布了新的《企业会计准则》，定于2007年1月1日起实施。新会计准则的实施适应了市场经济条件下对会计信息需求多元化的需要，适应了经济全球化下会计准则国际趋同的世界潮流，新会计准则的实施对于会计领域实现稳定持续发展的目标具有非常重要的意义。 　　从传统的成本管理角度出发，我们发现传统成本管理对直接材料、直接人工等直接成本的计算与控制的重视程度很高，而忽略了间接费用的计算与控制，从传统成本管理的具体方法上看，传统成本管理在间接费用的计算上多采用以直接人工小时或机器小时为基础的计算。纵观历史，我们可以将传统成本管理系统的发展大致分为三个阶段，第一阶段是从18世纪下半叶的亚当?斯密和巴比奇到19世纪中叶的“重置成本会计管理时期”；第二阶段是从19世纪末到20世纪30年代的“科学或标准成本管理时期”；第三阶段时从第二次世界大战后到20世纪80年代初的“管理成本会计时期”。近几十年来，现代市场的基本特征表现为需求趋向多样化，竞争趋向多样化和经济的全球化。这些变化都对企业的管理系统和制造系统提出了更高的要求，企业的管理系统和制造系统需要更新，增强系统的适应性。而传统的成本管理系统，是以职能为基础的成本控制，成本的计算和控制围绕组织的功能展开，往往不能提供详细的、精确的、足够及时的信息，以满足新的环境的要求。为此，罗宾?库伯和罗伯特?卡普兰在1984年创立的作业成本计算和由此产生的作业成本管理适应了这一发展的需要，成为现代成本管理的主流。 　　随着中国社会主义市场经济现代化的发展，中国经济体制改革随之不断深化，国内市场竞争日益激烈，中国加入世界贸易组织，对外开放程度进一步提高，现代企业面临的不仅仅是来自国内市场的竞争压力还有来自国际市场的竞争压力，现代企业对成本管理越来越重视。企业对成本管理提高重视的原因主要有四点：第一，生产耗费需要生产成本来补偿。为了保证企业产品再生产的实现，销售收入能够补偿企业生产产品的耗费。而这一生产耗费补偿份额的大小，需要用成本作为尺度来衡量。因此，企业必须正确计算成本，才能根据计算的成本确定需要用产品销售收入进行补偿的数额，才能保证产品再生产的不断进行。第二，产品成本对企业工作质量进行了综合反映。产品成本包括了企业在生产经营中的各种耗费，企业劳动生产率的高低，机器设备的购置等，产品成本是企业工作质量的重要反映指标，产品成本能够对企业各方面的工作质量以及素质进行综合的反映，通过成本指标来考核企业生产经营现状，可以激发企业挖掘内部潜力，激发企业员工的工作潜力，降低生产中的各项消耗，提高企业管理质量和经济效益。第三，产品成本是制定价格的重要考量。从经济学的意义上讲，产品价格是价值的货币表现，而商品的价值包括了产品成本、税金和利润这三个部分。因此，当企业确定产品价格时，一般做法是在产品成本的基础上附加适当的利润和税金，从而保证企业可以弥补生产中的耗费，同时获得一定的盈利。第四，产品成本是企业制定经营计划的重要指标。一个企业成本水平的高低，对企业盈利水平和产品竞争力存在直接影响，企业在确定经营战略、产品生产和经营计划等项决策，以及实施企业内部控制和财务预算时，需要将产品成本水平作为重重要衡量指标。 　　成本管理是以企业在经营、投资、筹资等业务活动过程中的各项耗费为对象，以优化成本效益关系为目标而开展的一系列活动的总称。成本管理不仅与企业内在活动状态密不可分，而且与外部环境因素高度相关。现代成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析几个方面。 　　一、现代企业成本管理的意义 　　（一）产品成本能够补偿企业生产中的耗费 　　为了确保企业产品再生产的实现，销售收入必须对企业生产产品的耗费进行补偿。而这补偿份额的大小，通常用生产成本作为衡量指标。因此，企业需要对