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知乎：有自知乎？ 　　知乎，被认为是中国的Quora。用户发起问题，用户解答，UGC模式（用户生成模式）、UPC流传（专业用户生产）。负责提问一切，负责解答一切。 　　如果在知乎上提问：“知乎，你怎么解决自己的商业化以及盈利问题？”没有答案！ 　　看来负责发问一切解答一切的知乎，对知乎是不知的。 　　知乎CEO周源在接受《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者专访时表示，知乎还没有特别考虑商业化的问题， “还不到那个时候，现在让我说，我也说不好”。 　　知乎的前辈Quora目前将自己的盈利方向放在广告业务上。Quora的创始人亚当.德安杰洛和查理.奇弗都来自Facebook，他们将社交观念放在Quora里，区别于维基百科的“词条模式”。 　　维基百科遵循大英百科的词条设置规律，只不过让千百万人充当撰写者和编辑者，反映当下的语词进展。而Quora放弃了词条传统，用一种开放式的提问方式和鼓励精英博客写作式的解答，建立了新的类别。不仅区别于维基百科，也区别于以碎言吐槽型的（百度贴吧），同时比专业的问题解答网站例如MathOverflow（数学问题的交互网站）、PROFNET（SM）（记者交互网站）有更广泛的话题感和趣味性。Quora经历8000万美元的C轮融资后，估值达到9亿美元。 　　知乎怎么做？ 　　传统汽车行业对传统媒体的投入衰减是肯定的，但如何投新媒体，他们也感到焦虑。最近，宝马MINI中国正谋划一系列拥抱新媒体和内容营销的长期策略，MINI品牌市场营销高级经理范力告诉《21CBR》记者，“MINI中国要把资源集中投入到数个最有传播价值的平台。” 　　针对MINI的消费人群特点，挑选出“数个最有传播价值的平台”，包括大家耳熟能详的新浪微博、微信公众账号、文艺青年聚集地豆瓣，以及知乎。 　　知乎被认为是最新锐最有特点的传播平台，拥有维基、谷歌和Facebook基因的产品。 　　2013年3月知乎开放注册，从2012年底的40万用户量直接飙升至500万。知乎“问答”逐渐从IT互联网领域覆盖到金融、法律、健康、医学等专业领域，甚至涉及电影、游戏等日常生活的方方面面。知乎的影响力随之发酵扩散，自然被越来越多的企业（甚至包括个人）当成深度植入营销的理想平台。 　　4月13日，“贾彦斌”这个名字大火：他此前曾以谷歌员工的身份在微博混出了点名堂，乃至高大上到和马化腾亲切互动。但4月10日起，开始被微博网友集中“扒皮”，甚至在4月13日惊动谷歌。 　　整件事的传播链条很有趣：贾的造假地在微博，揭露贾造假的发源地也在微博，但整个事件的权威呈现、审判甚至传播，却是围绕知乎那条关于“贾彦斌身份造假是怎么回事儿？”的问答。 　　一条在传统新闻模式看来的还原性报道，用工程师手册式的问答体，变成了一种流传深远的始末澄清。 　　毫无疑问，知乎在这里扮演了一个媒体的角色，但知乎创立、运转的逻辑，以及组织方式又和传统意义上的媒体逻辑有所不同。 　　传统意义上的媒体思维是：由特定的人群（编辑、记者、写手等）生产内容，再通过内容获得影响力，辐射和传播给读者。即便高度碎片化的新浪微博也是如此，内容生产、传播的话语权一直在向所谓的大V集中。其逻辑是，通过自上而下产生的信息链接人和人之间的关注。 　　知乎在本质上也是通过内容建立影响力，但周源对知乎的定义是：知乎提供了一个产生、分享和传播知识的工具。通过“问题”的形式，把每个领域的专家或者每个人脑海里的高质量信息激发出来，然后通过问题和因问题产生的信息，把人和人的关注链接起来。 　　生产出好问题，是一切的关键。 　　这意味着信息生产的链条与传播逻辑，与传统媒体完全相反，因为信息的源头实际上是由读者生产出来的。这也是为什么在知乎上，问题是可以被公共编辑的，因为在知乎看来，好的问题可能要比好的答案更重要。 　　最后，这种通过“群策群力”方式形成的“帖子”，反而可以集中而相对权威地概括事件的原貌。这就是为什么“贾彦斌”事件诞生在微博，但总结归纳的地方发生在知乎。而这种生产方式也决定了知乎的运营方式。 　　运营逻辑含糊 　　要讨论知乎的运营逻辑，需要追溯知乎的缘起。2007年，某刊记者张亮发起集体博客apple4us，以讨论苹果公司等国外科技业最新动态为定位，很快就积累到40多个作者。当时也在做科技记者的知乎创始人周源就在其中。 　　做群体博客的经历给了周源启发，于是他拉来集体博客apple4us的核心成员黄继新，以及第一次创业（周源第一次创业成立了一家Meta搜索的公司，为电子商务公司提供搜索数据分析）的开发团队，试图做一个知识型问答社区。 　　回头看这段经历，就会发现知乎创立时的两个基调：IT互联网圈子和技术，内容生产中不强调编辑记者的眼光和地位。 　　这两