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论煤矿企业生产成本的管控措施 　　摘要：企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理，受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响，煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益，保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题，对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。 　　关键词：煤矿企业 生产成本 管理 　　一、煤矿企业生产成本管理的特点 　　煤矿企业的生产成本的特定是由煤矿生产流程的特殊性而决定的，煤矿企业的生产成本的起伏较大，有明显的波动性。煤炭产品的生产要经过勘探及矿井建设等复杂的流程，其工艺较其他行业也很特殊，是大量的矸石及煤炭的转移的过程。煤炭企业生产使用的物资并不是一次性投入，支护型钢、坑木、轨道、设备 　　设施等大量的企业资产都是可以回收重复使用的，因为这些物资的可重复使用，使得煤矿企业在修理、利用这些物质方面显得极为重要，成本管理的空间也就变的很大，更需要企业进行精细的管理。另外，煤矿企业是传统实体行业，生产特点比较原始，属于自然资源的发掘、勘探及采掘。煤炭产品的市场营销受到了特有市场供应机制的限制，这也使煤矿企业把主要的管理精力都放在了产品产量上面。煤矿企业的一线工作具有高风险性，大量复杂的工作都是在地下进行，安全意识、地质条件等主客观因素都会影响企业的安全生产，企业在煤矿安全上的也需要大量的投入。 　　二、煤矿企业生产成本管理中存在的问题 　　（一）煤矿企业的成本管理和生产管理不能紧密衔接 　　煤矿企业投入产出比较低，属于劳动力与资金均高度密集的行业，企业管理不够精细，制度管理没有人员管理的比重高，成本控制意识淡薄，对成本管理的重视程度也不够，对于成本管理的概念也较为模糊。正是由于企业这种淡薄的成本管理意识，使得企业中大多数成员没有成本管理经验，最终导致开展的成本管理活动和实际生产等工作脱节，生产不能与安全、品质、成本有效的结合，变成了生产部门只关心自己的生产任务是否完成，成本管理部门的管理成了纸上谈兵，成本控制有名无实。 　　（二）煤矿企业的生产成本管理的手段落后 　　虽然我国很多的煤矿企业已经建立起了自己的成本管理体系，但从总体来看成本管理还是表现出一种事后管理的状态，成本管理工作明显缺乏事前控制以及事中控制。 　　另外，在煤矿企业进行生产成本管理控制时，成本的核算和决算工作极为重要，这些基础工作直接影响了企业成本管理的有效性。如果企业的不能夯实这些基础工作，那么成本管理控制也就没有任何的说服力，甚至会影响煤矿企业的正常生产经营。而目前一些煤矿企业对生产过程中的物料消耗没有相关的验收工作，物料的消耗也就不能被精确的核算，基础工作不扎实，企业的生产成本管理也就不能有效的进行。 　　（三）煤炭生产过程的特点使成本管理有很强的复杂性与不确定性 　　设备机械化程度、采掘工艺及地质条件等因素都会给煤炭的生产成本带来波动，这些波动会给成本管理带来很大的难度。在众多影响煤炭生产成本的因素之中，生产工艺和水文地质这两个因素所带来的影响最大，其中地质的不确定性给生产成本带来的影响也是最直接的，这也就增加了成本管理中的复杂性和不确定性。 　　（四）煤矿企业生产成本管理工作系统性欠缺 　　很多的煤矿企业生产成本管理工作不系统，企业进行生产成本管理时，不能把视线仅仅的停留在生产管理控制中，对企业的产品质量品质管理、企业的安全成本管理也要给予充分的关注。目前一些煤矿企业进行的管控活动，确实是以经济预算为核心内容，但往往忽略技术和成本、安全和成本、质量和成本的管控。 　　一些煤矿企业只看到产品成本利益，片面地追求避免某些费用的发生，不合理的强调节约，盲目的降低成本费用，还喊出省钱就是硬道理的口号。但是这样的结果是使产品的质量下降，给安全生产埋下隐患，进而造成更大的成本支出发生。企业的管理工作因为对这些方面的忽视而产生了种种漏洞，成本管理控制的效果也大打折扣。 　　三、 加强煤矿企业生产成本管理的管控措施 　　（一）树立积极的生产成本管理理念 　　主观意识是开展一切工作的前提，煤矿企业要树立起成本管理理念。企业的管理者要起到带头作用，对生产成本管理工作给予充分的重视。企业的生产成本管理是一项需要长期坚持开展的工作，应该系统的分析当前市场环境，放眼企业的未来，开展科学合理的管控工作，切忌只考虑到眼前的一些利益，避免急功近利的行为发生。在企业全体员工中也要树立降低节约成本意识，将成本管理的思想方法灌输到各个部门员工的头脑中。只有企业全员树立起了正确的成本管理理念，这项管理工作才能在企业开展起来。 　　（二）构建科学的生产成本管理体系 　　在开展生产成本管理工作时