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                论电力工程项目的安全管理.doc
                    论电力工程项目的安全管理
 
   摘要:在电力工程施工过程中,我国越来越重视安全管理的重要性。而电力工程施工安全管理指的是,在进行电力工程施工过程中,所组织进行的一系列安全生产管理活动。目前,虽然我国已经开始重视施工过程中的安全管理,但是我国电力工程的施工过程中仍然存在着一些安全管理问题。本文首先简要阐述了电力工程项目安全管理的特点及其重要性,其次进一步分析了电力施工项目安全管理所存在的问题,最后提出了具有可行性的改善措施。 
 
  关键词:电力工程 安全管理 施工安全 
  一、电力工程项目安全管理的特点及其重要性 
  只有深刻了解电力工程项目的特点,才能够展开有效的安全管理工作。电力工程项目建设具有投资规模大、建设工期长、建设工序繁杂、施工队伍庞大、相关单位涉及多等特点,其中就工序这一块中的“三通一平”,其工序繁杂程度最高,并且在这些繁杂的程序中,无论哪一环节稍有不慎,便会发生安全事故。国家经济的大发展对电力工程项目建设需求量自然就大,在电力建设方面投资规模空前扩大,这就导致电力工程项目在建设中发生安全事故的可能性增强,因此,为了尽最大能力避免这些安全事故发生,实施安全知识教育必不可少。其次电力工程建设还具有专业性强的特点。整个电力工程建设工期长,工序繁杂,自然在建设过程中就会牵涉其他相关领域的专业知识,如土建工程、电气安装工程、放紧线工程等就在电力工程建设中被普遍应用,而这些专业关联性差,很难综合使用,这就给安全管理工作制造了许多麻烦。例如,某变电站工程施工过程中,就发生了一起工人差些丧命的事件。电容器由于质量不过关,发生爆炸,一名工人在爆炸之后在好奇心驱使下,想要伸手摸电容器,但此时的电容器仍然存有余电,当时要不是管理人员及时发现、制止,这场灾难就可能发生了。这种危险之所以存在,就是因为各专业知识具有封闭性,其他非相关专人人员在遇到此问题时很容易发生危险后果。这种实例比比皆是,这就要求电力建设企业要对员工实行经常性的安全知识教育,尽量避免灾难的发生。 
  电力工程项目作为工程建设中的一类,自然具有一般工程建设的普遍性特征,但是,作为独立的项目工程也具备其自身的特征,具体总结如下:电力工程项目开盘前的设计,对整个施工过程影响巨大;工程项目参与单位庞杂,且能力、水平不一;投入施工人员众多,但专业工程人员数量少;基本属于高危作业,经常实施高空、露天、立体交叉作业、体力劳动多、人员流动性强、易发安全事故。主管工程项目建设的国家有关部门,为了规范电力工程项目施工安全管理,制订了相关规章、原则。电力工程项目行业也有相关安全管理原则性规定。主要有 安全第一,预防为主,综合治理,安全具有否决权,管生产必须管安全,安全生产人人有责,四不放过,三同时,五同时,安全发展,以人为本等原则。一般来说,这些原则并不独立使用,而是采取集群使用、协调并用、普遍遵循方式使用的。施工安全管理作为电力工程项目的下属系统,严格按照PDCA循环模式进行安全管理,并且,安全管理是不断自我完善、自我改进的系统。因此,构建安全管理体系意义重大,其重要意义表现在以下几方面。 
  (一)施工安全管理的建立能够有效规范施工行为,保证施工人员的生命安全不受损害,这与社会主义和谐社会重视人的生命相符合,与安全文明生产这一时代主题相适应。 
  (二)当前,企业能不管理体系处于混乱局面,建立安全管理体系可有效改善企业内外矛盾,使企业生产、管理走上良性发展道路。 
  (三)建立施工安全管理系统,使企业主动制定相关规定、相关标准,约束企业生产行为,禁止对环境产生破坏、污染。在生产中严格考察安全卫生落实状况,朝有利于环境保护的方向迈进。 
  (四)实施安全管理,可以推动企业安全卫生的进步,改善以前不良面貌,给员工创造舒适的工作环境,给企业制定安全生产目标,以此增强企业竞争力 
  (五)推行施工安全管理,是国内外市场经济一体化趋势相适应,也就是大势所趋。 
  二、目前电力工程施工安全管理中存在的问题 
  目前,电力工程施工安全管理中存在诸多问题。在电力行业中,建设单位与施工单位在安全管理方面存在职责不明、互相推诿现象,有些安全管理事项无人问津。因此,事故易发就在所难免了。发生事故的原因各种各样,有的为主观原因所致,有的为客观原因所致,即使这样,还是能够找出一个普遍原因,来解释事故不断发生的原因,这就是对施工安全管理重视度不够。负责施工安全管理的领导,在实际操作中总是做一些“假、大、空”的事,对于制定出的明确安全管理制度,根本就不当回事,没有按照施工安全标准严格落实、执行。他们总是持应付上级检查、能逃过就逃过、逃过一次算一次的心态。这种情形,只能导致具体的施工安全管理流于形式,在安全管理工作方面无法取得实质性进展,也就当然无法保障施工人员生命安全,事故频发了。 
  
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