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谈建筑工程的“生命线” 　　摘要：目前，我国的建筑工程施工技术也取得了突飞猛进的发展 ，在项目工程建设中，对于施工单位来说，工程质量就是品牌，就是“生命线”。近年来，因工程质量不过关而引发的安全事故不断发生，，所以，施工单位及相关政府部门在施工管理与工程质量控制两方面要加强控制，从而有效的减少安全事故现象的发生。本文就施工管理与工程质量控制这两方面做出了总结，加以提高工程施工质量。 　　关键词：建筑工程：施工管理；严格检查；质量控制 　　1 施工质量管理原则 　　对于工程项目的施工来说，质量控制的目的在于，确保施工过程中所采取的施工方法、施工技术、监控措施等都符合合同与规范中的质量标准要求。因此，在进行项目施工质量控制过程中，应当遵循以下几点原则： 　　1.1 始终坚持质量第一 　　质量第一，用户至上：一直以来都是市场经济经营的重要原则。房屋建筑产品不同于普通的商品，具有生产周期长，使用年限长等特点，与人民的生命财产安全息息相关。因此，在建筑项目的施工过程中，应切实贯彻这一原则，从而严格控制施工质量。 　　1.2 做好预防、预控工作 　　预防为主，强调的是事前管理，从过去的事后检查把关，转变为对质量的事前控制和事中控制；由对产品的质量检查，转变为对工作质量的检查、对工序质量的检查，从而有效地从源头做好工程质量的管理。 　　1.3 坚持质量标准、严格检查 　　产品质量的一个重要评价标准就是质量标准，而具体的数据则是质量控制的基础与依据。产品质量符合标准要求与否，必须以严格的检查为基础，并用数据作为其有利支持。 　　2 我国建筑施工管理中存在的问题 　　2.1 合同管理及招投标方面管理秩序混乱 　　在招标过程中，受地方保护主义的影响，招标往往只是走一个过场，而事实上业主与投标人之间早已私下做好交易，即内定好了人选。在预审阶段，对中标资格的施工企业的监察力度不够，而且人为影响严重，串标、围标等不公平的现象屡屡出现。另外，投标人串通其它施工单位，通过挂靠投标，但由于其本身不具有施工资质等其他问题，而给施工质量埋下隐患。同时，有些投标代理机构严重存在着管理不规范、信誉地下等问题，为了使投标资料符合业主的要求，而擅自更改投标材料。 　　2.2 施工管理缺乏创新意识和创新力度 　　受传统观念影响严重，许多施工企业的观念过于保守，而缺乏创新意识，缺乏尝试新鲜事物的勇气，认为新技术、新设备对于提高施工效率和施工质量并没有太多的意义，只会提高施工成本，而始终沿用传统的施工方法和管理模式，设备也很少更新，导致施工技术和管理水平偏低，限制了施工企业的发展。 　　2.3 沿用事后控制的管理模式 　　众所周知，施工管理的事后控制存在很多的弊端，在发现施工过程中出现的各种问题上具有严重的滞后性，而不能及时解决，从而为施工质量和竣工后的安全使用埋下隐患。而在当前，很多施工企业虽然深知这种管理模式的危害性，但为了赶工期，却未能及时在管理制度上进行改革，不仅影响了企业的发展，而且严重危害着建筑物使用者的切身利益。 　　3 完善施工管理，提高质量控制水平 　　3.1 规范合同及招投标管理 　　加大招投标和合同的管理力度，所有流程必须严格遵守相关的 　　规定和标准，确保招投标工作的公平、公正。招投标的过程中，应当 　　首先选择具有良好的质量和信誉口碑的施工企业进行合作，严禁暗 　　箱操作，从根本上杜绝不良现象发生的可能性，防止发生施工事故。 　　对于合同的制定要科学、合理，特别是对于违约、索赔以及存在争议 　　的部分，在确保合同内容符合实际情况的同时，运用严密的语言防 　　止后期出现分歧。要继续完善资格审查制度和备案制定，使得招投 　　标的程序步入规范化管理。 　　3.2 做好施工组织，提高施工技术 　　严把施工技术关，控制工程质量水平施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的谈建筑工程测量中的放样技巧改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 　　“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过