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财务集约化管理对会计职能转变的探讨 　　摘 要：财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分，财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索，对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量，可以有效的促进企业财务管理目标的实现，有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践，探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响，以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。 　　关键词：财务集约化；会计职能；财务管理；会计核算；企业管理 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）5-0112-02 　　财务管理的集约化是现代企业财务管理工作研究的重要方向，是企业提升自身经济实力和市场综合竞争实力的关键所在。财务管理的集约化能够很好的提升企业自身的人力、物力和财力，可以实现的促进资源的合理化配置，能够在企业内部营造出比较好的财务管理氛围，这有助于增强企业财务管理的效率，促进企业在新时期的健康发展，增强企业的市场竞争力。企业财务管理集约化可以很好的帮助企业实现自身的发展战略，能够帮助企业树立必要的市场竞争优势，提升企业自身的社会地位，促进企业在新时期的健康发展。财务集约化管理有利于企业自身会计职能的转变，使得会计工作在企业发展过程中发挥出更大的作用和价值，本文主要结合实践，就财务集约化管理对于会计职能转变的思路开展了探讨和分析，以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。 　　1 企业财务集约化的基本内涵分析 　　目前可以将企业的经营管理分为集约型和粗放型两种方式，一般来讲，粗放型的经营管理主要是以外延式的扩张为基本的特征，主要是依靠生产要素的数量扩张来有效实现的企业的向前发展，注重的是企业发展的规模和速度。而集约型的经营管理则主要是为内涵式的增长为基本的特征，主要是依靠生产要素的优化组合来实现企业的健康发展，注重的是企业增长的效益，目前企业财务集约化的管理主要包含以下几个方面的内容。 　　1.1 财务集约化是以财务的集中为主要手段 　　企业财务集约化主要是以集中为主要的手段，以此来达到财务管控能力的加强，促进企业自身运营效率的提升。集约化的集主要是指的集中，集中企业所拥有的人力和物力资源，然后进行统一的配置。同时在进行统一生产要素配置的过程中，坚持以高效和节俭为价值的取向，进而达到降低成本和实现高效管理的目的，是得企业能够集中自身的核心力量，获得企业自身可持续发展的市场竞争优势，促进企业市场竞争力的有效提升。 　　1.2 财务集约化管理中的集中并不是全面的集中 　　财务集约化管理中的集约并不是全面的集中，而是有重点的集中。集约化的主要内容是对影响公司运营效率和效益的会计核算和资金管理等进行在线的监控和对于影响企业发展的重点领域的集中，通过集中使得企业自身的效益可以得到很好的提升，减少不必要的运营成本，促进企业效率的提升。 　　1.3 统一是有效实现财务集约化管理的基本前提 　　在财务集约化管理推进的过程中，要高度的重视会计政策的统一和会计科目的统一，如果在工作的过程中不进行统一，很有可能会出现标准不一样，格式不一样的情况，这会给财务集约化的管理造成比较大的影响，影响到企业财务集约化工作的顺利实施，给企业的健康发展造成一定的影响，不利于企业财务工作的顺利实施。 　　1.4 开展财务集约化管理必须要依据一定的信息化平台 　　在工作的过程中实施财务的集约化管理必须要依托一体化的信息平台，通过信息化的手段来提升企业财务管理的水平，将现代信息技术和业务流程有效的融合起来。另外在工作中还要认识到集约化管理也是一项十分重要的系统工程，在工作中要依据公司的财务集约化实施的要求，合理的分解各项工作任务，开展整体的规划，从而更加稳步的推进财务管理工作的向前发展。 　　2 财务集约化管理对企业自身的要求 　　财务集约化的发展为企业的生产经营带来非常大的变革，财务部门作为企业自身最为重要的几个核心部门，目前已经改变了以往为企业的生产经营服务的局面，财务机构职能和财务部门人员的素质都得到了比较大的改变。企业自身财务集约化的管理，造成企业的会计职能发生了比较大的改变，了解和人事企业会计职能的变化对于各项工作的顺利开展很有必要。 　　2.1 财务集约化管理要求会计职能要树立财务中心意 　　识，实现管理的延伸 　　财务集约化管理之后，企业的会计职能要进行相应的变革，向前要将管理的触角延伸到企业的管理前端，深入的了解公司发展过程中的各种业务流程，同时也可以参与企业各个项目的立项和审核工作，全面掌握企业各个项目的运转情况，促进企业项目管理朝着合规合法的方向不断发