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铁路施工企业文化建设现状及改进方法 　　大量的事实证明，企业文化对于一个企业的发展产生着重大的影响。企业文化的形成是企业经过多年的摸爬滚打中提炼出来的，是其他任何企业无法模仿的，这主要是企业文化的涵盖内容丰富。就铁路施工企业而言，究竟要怎样才能让自身在激烈的市场竞争中立于不败之地？本文认为，在新的形势下铁路施工企业一定要保持清醒的头脑，要深刻认识企业文化对铁路施工企业各阶层的作用，探明自身文化建设的现状，在企业文化建设下功夫，为铁路施工企业开辟一篇新天地。 　　一、企业文化对铁路施工企业各阶层的作用 　　对于铁路施工企业而言，在其施工管理控制过程中，无论技术多么先进，最核心的因素终归还是人，人操纵着一切施工活动，这就需要重视人的因素。也就是说，铁路施工企业管理人员必须懂得人本理念，在铁路施工项目中，必须将企业文化与各阶层人员关系作为日常工作的重中之重，提高人员素质和技能，工作才能顺利开展，企业管理才会更加完善。 　　第一，企业文化对项目领导的作用。 　　落实企业文化与工作人员的关系，首先要处理好企业文化与铁路施工项目领导之间的关系，因为项目领导是施工的第一责任人，项目领导一定要明确自己的职责，安全领导施工队伍，重视施工过程各个环节的质量、安全控制。项目领导一旦掌握优秀的企业文化，可以从根本上完善安全、质量管理制度，使各级施工队伍做到有条有理，为此，企业文化决定着项目领导的思维的行动。 　　第二，企业文化对班、组长的作用。 　　在企业的实际工作中，安全质量问题一定要引起各个施工班组的高度重视，这一点急需人力资源管理将企业文化不断渗于班组长。通常来讲，在企业文化气息浓的施工队伍中，班组长能建立各级安全员进行网络联络，并采用专人管理方法，面对铁路施工的安全与质量，能够及时解决存在问题。也就是说，只有提高了施工班组长的企业文化意识，就可能消灭一切安全隐患，从而提高施工质量，企业文化在一定程度上影响着施工班组长的工作方式。 　　第三，企业文化对施工人员的作用。 　　众所周知，施工员工占铁路企业的绝大多数，而且所有企业价值都是他们创造的。施工人员属于一线工作，他们集中在铁路项目工程建设的最前线，直接接触施工设备，肩负企业建设重任。如果铁路施工企业要让建设项目安全、优质，就需培养一大批有高度思想觉悟的施工人员，严抓安全培训，分批培训，保证培训质量，并分发安全操作规程，最好对施工作业进行实施指导。所以，企业文化是提高铁路施工人员思想的有力保证。 　　二、铁路施工企业文化建设现状 　　企业文化建设的重要性，越来越被人们所认识，成为现代企业管理的重要内容。但目前仍有少数铁路施工企业，还没有认识到企业文化的独特作用，在企业文化建设中仍存在一些不容忽视的问题。 　　第一，铁路施工企业领导对企业文化建设认识不足。 　　当前企业领导对企业文化还不够彻底，一是认为铁路施工企业的主要任务是项目建设、是抓安全管理，搞增产创收等硬性指标，而企业文化属于长期性的任务，难以量化，属于软任务。二是认为企业文化是属于其他行业的地方企业，不适于半军事化的铁路企业，企业文化建设作用微乎其微。三是认为在市场经济的环境下，只要效益提上去，企业文化也就水到渠成，很自然就上去了。 　　第二，部分职工对企业文化建设不够关心，关联自身较小。 　　职工由于思想的束缚及眼光的狭隘，更加难以认识到企业文化对自身的好处。一是认识企业文化属于企业战略层的宏观方向，属于领导层的事情，领导直接下命令、下任务，我们执行就行，对企业改革发展较为漠视，随波逐流。二是随着经济发展及改革继续深化，职工的价值观念有一些扭曲，认为只闷头赚钱就行，这就导致了员工的生活方式及收入来源存在多元化趋势，最终认为企业文化对绩效影响甚微，集体观念淡薄、个人主义及拜金主义滋长，企业文化可有可无。三是由于岗位竞争及减员增效，少数职工心态不稳定，对工作敷衍，对企业文化建设更是漠不关心，不报任何希望。四是在对企业文化的理解上存在欠缺，仅仅认为企业文化等同于简单的文化活动，在更深层次的领域，如塑造企业形象、弘扬企业精神面貌等未能引起重视及理解。 　　三、如何构建铁路施工企业的优秀企业文化 　　第一，完善理念，规范标准。 　　企业文化表现在企业员工对企业精神、企业价值、企业形象的共同心里认同，并能直接作用于指导企业员工的行为，进而形成共有的价值核心理念。在铁路施工企业进行文化转化的同时，要抓好以下几个环节：一是要推陈出新、继承创新，不断完善文化理念体系。企业文化是一项长期的软任务，是在企业不断发展、革新中的完善过程，要对企业在发展过程中沉积的文化进行认真梳理，开展企业文化建设的调研活动，在完善理念的条件下创设出适合企业自身的文化建设体系，以形成符合企业自身价值观、自身特色的文化框架。二是要进行