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企业价值观对国企人力资源管理的启示 　　摘要：国有企业是国家经济的重要组成部分，为我国经济的发展做出巨大贡献。但是，国有企业多为传统企业，在管理方面并没有很好地适应市场经济与一体化的发展，还将人才培养的重点放在技能培训上，忽略了员工的意识培养。这就是企业缺乏正确价值观的表现，只有用先进的价值观来武装企业，做好人力资源管理工作，才能够保证国有企业健康长远的发展。本文基于国有企业价值观的弊端，提出了几点基于正确价值观的人才管理方向，旨在帮助国有企业更好地实现人才的管理，让人力资源管理不会因为缺乏价值观这一灵魂而迷失方向。 　　关键词：国有企业；人力资源管理；价值观 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-02 　　所谓的价值观，是一种意识层面的表现，是价值判断主体对于客体的客观评价。国有企业属于传统企业，在价值观上还已经呈现出相对落后的状态。在经营管理活动中，国有企业逐渐开始出现留不住人才的状况，为企业的生产经营造成巨大影响。这种状况的出现很大程度上是在人才的管理方面，国有企业没有充分利用企业价值观来留住人才，让人才在工作过程中看不到自身的发展空间。现如今，人才的培养是企业在市场经济中竞争的最大筹码，这是长期经济竞争中形成的不争的事实。企业在人才的培养上要把握好方向，通过衡量、经营与培训者三个方面，将人才管理效率达到最优。 　　一、正确衡量人才，实现人力资源的优化配置 　　传统价值观对人才的衡量通常是取决于人才的学历，认为高学历的人在能力方面就一定也要高一些。然而，对于一个企业而言，只有真正愿意在公司工作，为公司做出贡献的人，才可以称得上是人才，否则一位高学历高能力的人，在公司每天想着要辞职，在工作上懈怠，是不能够为公司带来效益的。因此，企业必须要改变传统的人才观念，正确认识市场经济环境，将思想上与公司保持一致的人列为对公司有用的人才。 　　思想上与公司保持一致，换句话说，就是个人的发展目标与公司的发展目标在同一方向上，也就是价值观的相似。员工需要充分理解企业的价值观，认同企业的价值观，并且用这种价值观来武装自己，在实践中运用企业价值观。只有这样的人才能够真正的站在企业发展的角度，为企业的经济建设做出贡献。在这一点上，我国国企需要向美国通用电气公司的董事长学习，这位领导在员工思想上十分重视，尤其是在价值观的培养上。他给每位员工发一张“价值观卡”，卡中，对员工的要求为：“就算工作成绩再突出，若是价值观与公司相违背，那么这种人才我们不需要”。对领导干部的要求是：“坚决抵制官僚主义，工作中要开明、自信，保障工作效率；在思想上高瞻远瞩，目标的制定要果断，将市场经济的变化视为依据，以此来让公司适应经济全球化的发展”。 　　企业的价值观相当于是企业的生命以及灵魂，属于意识层面。价值观是反应企业价值取向，并且提升企业形象的。对于国企而言，价值观的建设要更为重要，国企不像是私企，私企可以将所有的目标都放在盈利上；而国企是由国家作为主要投资人的企业，在生产运营中代表着国家的形象，因此正确的价值观非常重要。企业价值观是过企业做事、经营与人才培养的反映，是对事物进行好坏、是非、善恶的评判。价值观的有效建立能够在无形中为员工起到引导作用，从而约束员工日常行为，通过正确价值观的培养带动世界观以及人生观的提升。因此，国企在培养人才方面除了要看重能力为不是学历之外，还应将重点放在价值观的衡量上面。 　　（一）人才的目标要与企业目标方向一致 　　人才在企业中应该是起到为企业带来经济效益的作用，若是在总体目标上与企业的发展是相违背的话，就难以在工作中为企业带来效益。为企业增值是人才的价值体现，企业要想实现阶段性目标，就必须要培养有相同目标的员工，员工只有真正做到与企业目标保持一致，才能够保障在工作中兢兢业业。相对于员工而言，一旦自身目标与企业的短期目标甚至是总体发展目标保持一致，那么在工作中员工也会更为注重自己的声誉，将自身事业放到企业当中。 　　（二）培养人才的道德自律能力 　　企业价值观的建立属于一项群体性事件，需要每位员工的共同参与。对于国企而言，员工数量比较多，并不可能对每位员工进行一对一的价值观培养指导。企业要想更健康的发展，员工的向心力与凝聚力很重要。像是国企这样比较大型的企业，群体性的规范是向心力与凝聚力形成与发展的重要推动因素，对工作效率的提升也有很大帮助。所有员工只有真正做到在思想上保持一致，才能够保证在工作中团结一致，共同为公司的发展做出贡献。之前提到，国企员工数量庞大，因此不能够一一进行辅导，这就要求员工在道德自律方面要从自身加强。在多年来的实际工作中不难发现，那些有自律能力的员工往往要比在工作上思想涣散，无组织无纪律的人在创造效益上要优秀得多。员工并