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人事主管XX年工作规划 对所存在问题的建议处处理措施及XX年工作计划 u 招聘、离职：：落实所制订的综合的内容全全面的《人事管理制度》，审审批下发，严格按照制度要求求来规范各部门的人员招聘、、异动、离职手续办理；监管管各部门的考勤； u 考勤：下一步考虑是否否更换科学的考勤机解决上述述问题，提高工作效率和考勤勤管理？ u 合同同管理：针对以上现象人力资资源中心依据劳动合同法，结结合企业现状及查阅相关案例例，制订了一系列的应对措施施，设计了《劳动合同到期通通知书》、《劳动合同续签通通知书》、《劳动合同解除通通知书》、《终止劳动合同通通知书》、《解除、终止劳动动合同证明书》以及《劳动合合同变更协议书》；下一步工工作准备把以上措施制订成合合同管理的制度或规定，形成成文件，对集团和两边生产进进行统一管理。 u 制度建设：成立制度建设设小组，做出制度建设策划方方案，明确制度制订、修订的的流程、完成时间、主要负责责人等，通过集中研讨、分期期修订完善现有尚可用的制度度；废止不适用的制度；新增增为了适应企业以后发展需增增加的制度，反复推敲意见一一致后上报集团审批，统一结结册、下发、执行。 u 员工手册：向集团明明确既定的员工手册的建议//方向，特别考虑的环节，然然后由人力资源中心牛淑凡、、吴远群、李火生三人设定期期限集中完成统一上报、经集集团审批、进行下发。 u 部门职责、岗位说说明书、工作流程图：部门职职责由行政总监做出限期，各各部门经理修订完成；各岗位位职责、岗位说明书、工作流流程图由人力资源中心设定限限期，各岗位人员自行起草，，各部门负责人统一收集审稿稿上交人力资源。集团设立部部门职责、岗位说明书、工作作流程图统一建设小组，由人人力资源中心进行初审，人力力资源中心会同小组进行复审审并终审，上交集团审批，结结册、下发、执行。 u 激励机制：可由集团团领导、行政总监随意暗访、、调查听取“民声、民意”，，组织相关人员进行意见收集集、统一，起草文件，纳入公公司相关制度中执行。 u 广播站：广播站的的一系列文件资料已经发往生生产一区，后期将把集团设备备赶快配齐后，同李火生到生生产一区进行现场调查、共同同协商，需要时进行指导。制制订方法，争取把一区广播站站办成和集团一样的效果。 XX年工作计划： u 保险：结合XXX年的保险缴纳费用做出XXX年的参保人员、人数、缴纳纳规划；基本达到劳动与社会会保障监管部门对我公司XXX年的年审，以及基本可以规规避或覆盖一些关键工种有可可能发生的工伤事故对事故本本人或企业造成的损失；预计计XX年基本养老保险人员在在原128人基础上可增加330%左右，达到160-1170人；工伤保险参保人数数在原158人基础上可增加加50%，达到237人。 u 人员管理：：针对新入职的人员：采取培培养、管理有机结合——新人人入职后，要按《新员工入职职手续清单》办理；每一个人人都要通过岗前培训，考试合合格后凭《到职通知单》转入入部门，由部门安排工作位，，部门领导委派指导老师进行行指导、部门和人力资源中心心进行试用评估考核！针对公公司各部门的人员管理，建议议在今年集团办和人力资源开开展的述职会议基础上，结合合既定的激励机制，增加对每每个人考核机制，且多关心下下属，分月或分季度的进行工工作总结考核，时刻与之前对对比，重视效率，重视成绩。。从工作上看成绩，从生活体体现关心。形成一种紧迫向前前，扬 u 表格管理：：对人事方面的表格进行统一一收集、分析，保留或精进适适用表格，废止不适用的表格格，增进适应企业以后发展备备用的表格，统一集中成册，，编号，下发各职能部门控制制使用，以规范人事管理。 XX年年修订并下发了《员工考勤管管理制度》，《工作餐管理办办法》，《食堂用餐管理规定定》。 XX版下发的制度有有29个，目前制度情况： /分类 废止制度 《员工考勤勤管理制度》、《电话管理制制度》、《微机室管理制度》》、《员工准则及实施细则》》 不适用制度 《员工证件件证书管理制度》、《上岗证证管理制度》、《关于增补新新员工临时管理办法》、《浴浴室管理办法》、《印章管理理规定》、《员工考核制度》》、《宿舍管理制度》 暂未未用制度 《活动室、阅览室室的管理办法》 修改待审批批下发的制度 《人事管理制制度》、《培训管理制度》、、《财务管理制度》、《销售售管理制度》。 目前运行的的制度 《业务员差旅制度》》、《办公用品管理制度》、、《办公自动化设备管理制度度》、《文件收发管理 需增增加的制度 《档案管理制度度》（可修订《文件资料收发发规定》），《员工考核管理理制度》、《薪酬管理制度》》 其它 车辆、安全生产、、消防、门卫、、绿化