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外贸企业风险管理的创新途径 　　摘要：全球经济一体化使得整个世界市场迅速成为一个整体。各国之间人员、物资交流日益频繁，竞争日益激烈。外贸企业是推动国民经济发展的一个重要力量，外贸企业能否有效规避经营管理遇到的风险关系企业自身生存与长期发展。文章首先简要分析对风险管理、外贸企业特点以及外贸企业的主要风险；其次针对外贸企业进行风险管理时存在的问题，从管理制度、风险防范和控制机制、文化管理、员工管理以及激励机制几个方面展开探讨。 　　关键词：外贸企业；风险管理；创新途径 　　中图分类号：F752 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）03-0129-02 　　风险无处不在，人类必须时刻面对可能出现的风险。为了应对可能出现的风险，一些学者提出了风险管理这一概念。风险管理是指通过风险识别、风险衡量和控制，试图通过最小的投入来化解各种未知的风险，这样才能避免更大的损失。 　　风险管理实质上是用经济手段来降低风险，降低损失，尽可能的使各种风险不发生或少发生；风险的管理包括识别各种风险、衡量风险发生的可能性，控制风险不发生的手段等；认识和控制风险的目的是要减少损失，与目的能否达成和人类的管理水平、管理方法及措施是否得力有关。因此，如何投入最小的成本来获取最大的回报是风险管理的目标。 　　一、外贸企业特点和主要的风险 　　外贸企业就是通常大家所理解的那种从事对外贸易的企业。外贸易业和普通企业一样都要经过注册，在法律允许范围内从事相关对外贸易活动。经过30多年不断发展，我国外贸企业在质和量上都有了飞速的发展，外贸企业的业务数额，资产规模都在逐步增大。随着我国企业综合实力逐步增强，但突显一些如同质化经营，缺乏核心竞争力，企业管理幅度过宽、企业的链条过长，管控难度不断加大等问题，使得企业面临风险增多。 　　（一）战略性风险 　　从外贸企业从事的业务来看，我国对外贸易以普通货物贸易为主，有的企业还从房地产、进行投资等。外贸企业追求量的增加，质上却没有多大提升。 对企业进行管理也不够重视，过于追求规模，对效益重视程度不够。[2]如果外贸企业不及时转变经营理念，更新管理模式，竞争力自然越来越小，更会遇到很多经营风险，这对外贸企业极为不利的。 　　（二）财务上的风险 　　现在许多庞大的外贸集团由以前的专业外贸公司转化而来。集团的主要资金来源于过去的利润积累，这导致很多外贸集团的经济实力还比较弱小。为了使业务做大，很多企业集团都向外借债，导致很多企业利用法律漏洞互相提供担保，以致自身的负债率很高。一旦市场行情发生变化，这些企业财务上的风险就会显露出来，给企业造成危害。 　　（三）市场风险 　　一般的国际贸易需要的经营周期比较长，使得预期市场跟实际市场发生了很大的变化，对进口商极为不利。在国际经济危机大背景下，经济危机致使我国许多企业无法按时履约，以致许多企业都遭受了很大的损失。即使不发生大的经济危机，日常汇率波动也会对外贸企业产生影响，这要求外贸企业必须要应对这些可能发生的市场危险 　　（四）运营风险 　　一直以来，我国的外贸企业在管理上比较粗放，业务流程没有的设置分工不尽合理，以致企业的业务员有了很大的权力，业务员利用职务之便掌握了企业大量的客户资源，一旦业务员跳槽，则会影响企业的业务量，甚至是给自己制造了一个强有力的竞争对手。 　　（五）法律风险 　　对外贸易涉及不同的国家和地区，不可避免会产生法律上的冲突。无论是货源的组织、货物的运输、还是货款结算上都有可能产生法律上的冲突而给企业造成风险。如货源组织环节中，货物的质量、规格和订单的要求不符，或者是货物的数量增减与信用证的要求不一致，生产商不交货或逾期交货，进口商支付定金后又取消订单等；货物运输环节中，如果遇上承运人不负责任，运单本身有缺陷，强制保护等；货款结算环节中，交单后撤销汇款，托收时对方不付款、信用证被拒付，这些环节都有可能不同程度的风险，因为法律之间的冲突而给外贸企业带来损失。 　　二、外贸企业在风险管理中存在的问题分析 　　在对外贸易中，各个环节都有可能不同程度的风险，但是我国外贸企业对这些风险却不够重视，在很多方面都存在 　　着问题。 　　（一）缺乏规范的风险管理体系 　　由于对风险管理认识的不足，目前我国很多外贸企业都未建立起规范的风险管理体系，风险管理体系一般有风险管理的策略、理财措施、管理组织、信息系统、内部控制系统等组成。我国的外贸企业也未引入风险的偏好、承受度、对策、压力测试、概率、数理统计一系列的风险管理工具。 　　（二）风险管理分散和无序 　　传统的风险管理方法把外贸企业可能遇到的各种不同风险作为单独的个体进行看待，针对每一种风险采取不同的风险控制方法，缺乏一个整体性思维。在管理风险的机构设置上，往往把风