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信息时代的管理模式 我今天主要想把我我这本书《在危机中觅生机》》的中心纲要做出一些解释。。这本书基本上分成目标、策策略、信息科技、人力因素、、纪律这五部分。本来激励这这部分可以放在人力因素内，，但是我认为激励是相当重要要的一个环节，所以我把它做做为一个独立的部分来解释。。 目标是非常重要的。一一个人、一个企业、一个国家家如果没有目标就相当于一个个人带着行李到飞机场不清楚楚自己的目的地。目标可以分分为三个不同的领域：一、商商业目标，即商业的方向；二二、企业改革，纠正错误；三三、如何把企业带入正常的生生产线上。说到企业的目标首首先是前瞻性，通常情况下我我们把前瞻性分为三个部分即即全球性、全国性、企业内部部。 大家知道人类社会在在三百多年前发生了一次工业业革命， 使人类的生产力发发生了一次很大的飞跃；五十十年代在美国发生了一次以微微电子为主的科技革命，微电电子可分为虚拟技术和数码技技术。电脑经过了四个阶段的的发展。最初的计算机雏形是是由IBM公司以MVS为主主开发软件开发的“mainnfree computeer”；第二个阶段计算机进进入了“mini compputer”时代，它是用VVNS为主开发软件开发出的的；第三个阶段就是大家所熟熟悉的“personal computer”，到了了这个阶段电脑进入了一个全全新的发展时代，它所使用的的操作系统软件WINDOWWS是由MICROSOFTT公司开发的，它的出现使人人机交互进入了一个新的里程程碑；第四个阶段就是今天大大家所熟悉的网络信息时代。。而Analogue技术主主要是朝着电讯这个方向发展展地，大家知道电讯发展也经经历了发展、应用、开发到今今天数码资讯科技的应用这四四个阶段，而现在我们大家用用的手机就是数码技术与传统统电讯的完美结合，它把计算算机、电视、电话的功能集成成在一块小小的芯片上使全球球通讯越来越方便。 35年前，我曾经经去东京拜访富士通电脑制造造公司。那时候的电脑体积庞庞大，价格大概在140万美美金左右。而现在的一块与当当时同等功能的计算机芯片的的价格只有不到1美金。当时时的卫星重量大约是十几吨，，价格是4亿多美金。今年年年初我到清华大学访问期间，，清华刚刚成功研制出一种新新型卫星，重量仅50公斤，，价格大约700万美金左右右。当时他们提出预计在研制制一种重量仅十多公斤的卫星星，价格只有不到400万美美金。这就是科技的力量。他他使产品的体积越来越小，功功能越来越强，价格越来越低低。 94年出版的一本书《后资资本主义社会》中根据这方面面的发展提出自己的论述：因因为生产力的提高、人民收入入的增加，美国社会不能再发发展劳力密集型的工业了。所所以在六十年代初，美国把劳劳力密集工业逐步向西方转移移，向东方直到日本。我们先先从日本来讲，由于十五年以以后日本也同样发生了社会结结构的变化，所以他们也把劳劳力密集工业向南韩、新加坡坡、台湾、香港转移，就使这这两个国家、两个地区成为了了亚洲的“四小龙”。目前他他们也开始把自己的劳力密集集工业向东南亚和中国大陆转转移，这样就使东南亚 如果我们的商业目标已经确确定了，那么我们又要了解什什么叫做数码化。数码化的体体现共包括五点：一、运用信信息科技和电脑来提高我们的的行政效率；二、运用信息科科技和电脑来加强我们的生产产线；三、使信息科技成为我我们的销售渠道；四、建造一一条对内对外的信息渠道；五五、制造出包含数码科技成份份的产品。这里我来举一个例例子：distance eeducation和e-llearning就是两种不不同的教育方式，distaance educatioon是一种远程教育模式而ee-learning是一种种信息化教育它包含了diggital simulattion 假如如我们确定了目标并具备以上上这些因素，那么我们企业内内部应做些什么呢？这就关系系到企业策略。一个企业就是是一个有机的整体每一个机构构和企业都包含了一个重要的的因素——人。人具备生、老老、病、死这些生理特征，而而一个企业也同样具备这些特特征。决定企业寿命的决定性性因素就是这个企业的领导层层对企业自身的一些问题够不不够重视。因此一个企业想要要长期生存下去，它必须要不不断地进行自我检查并提出改改善方案。我认为可以从三方方面看出一个企业的象征：一一、企业经常做一些内部检查查，并做出改善方案；二、报报表检查；三、预算案检查和和生产线运行的改善。在这里里我想对生产线制定做一下解解释：例如我们到了一家公司司，发现这家公司的职员总是是在公司里走来走去，那么我我要告诉大家这家公司生产流流程的制定是不规范的。为什什么呢？因为规范的工作流程程应该是文件流动而不是人在在流动。作为一个工厂也是同同样的道理，一般情况下我们们看到的正常现象是产品在生生产线上流动而不是工人在流流