【2017年整理】管理者的五项修炼.docVIP

《管理者的五项修炼》培训课程 课程介绍： 《管理者的五项修炼》是针对各级企业，旨在提高企业高、中、初级管理者管理能力，从根本上提高企业核心竞争力的课程。 企业竞争的本质是管理能力的竞争；是管理人才的较量。在当前急剧变化的市场环境中，管理能力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。 管理能力不是天生的，是需要学习和历练的。管理知识不是凌乱的，是有内在的科学体系和框架。任何一个方面管理知识的缺乏，就会给企业带来或大或小管理经营的风险，甚至是致命的陷阱。 自学管理知识是必要的，但受到管理者自身精力和时间的局限，往往像爬楼梯，事倍而功半；参加《管理者的五项修炼》的培训课程，可以全方位的学习到系统的管理体系和框架，就像坐电梯，甚至坐直升机，在短期内提升管理者的能力和技巧，达到事半而功倍的结果。 从世界范围内看，企业管理的研究一共分为三种流派： 东方传统管理思想（国学的复兴）；西方科学管理思想（西学的渐进）；军队管理思想（西点军校为代表的军事管理思想）。 《管理者的五项修炼》集大成者，将三种管理思想的精华贯通东西，荟萃古今。从微观到宏观，从局部到全局，从红海竞争到蓝海战略，为管理者提供一场管理的大餐和思想的盛宴。 本课程精选MBA核心精华，采用最适合管理者培训的情境训练法和案例分析法。一次培训，协同解决是什么，为什么和怎么做三阶段的认知和技能提高问题。 结业证书及课程复训 学员全程修完《管理者的五项修炼》课程，经考核合格，颁发 “管理者的五项修炼训练营课程结业证书”。学员参加完《管理者的五项修炼》课程，如果感觉部分模块掌握不到位，可申请免费复训一次。 课程缘起： 企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩上；企业的竞争优势也更多的体现为管理的优势。然而，管理能力是稀缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。 领导者就是一个指挥家。很多人在成为领导者之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了！ 让一般的管理者通过培训变成优秀的管理者，让优秀的管理者通过培训变成卓越的管理者。这就是基业长青企业成功的秘诀！管理能力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助更多管理者成长为卓越的管理者。 课程大纲： 第一项修炼：领导之道 领导的角色和境界（120分钟） 时间 目标 课程内容 09：00-11：00 （120分钟） 了解领导者的定位与角色认知 掌握领导与管理的区别 学会领导者技能的自我修炼 熟悉领导的三重境界 ? 领导扮演的多重角色 ? 如何训练和培养下属 ? 领导者如何进行哲学思考、系统思考和战略思考 激励下属理论和实践（60分钟） 时间 目标 课程内容 11：00-12：00 （60分钟） 了解高绩效团队的特征 学会用情境领导创建高绩效团队 学会激励下属的方法 ? 如何打造高绩效的团队 ? 能力与意愿矩阵 四种领导风格与应用 ? 如何激励下属 时间管理（60分钟） 时间 目标 课程内容 14：00-15：00 （60分钟） 掌握时间规划的原则和技巧 时间与人生 ? 时间管理的理论 ? 管理好时间才能管理好人生 会议管理（30分钟） 时间 目标 课程内容 15：00-15：30 （30分钟） 让员工都学会开会 让员工都参与会议 让员工都爱上开会 ? 影响会议有效性的因素 ? 认识有效组织会议的行为类型和观念 ? 高效会议管理的程序和检验 情绪管理和压力管理（90分钟） 时间 目标 课程内容 15：30-16：30 （60分钟） 了解情绪管理的重要性 掌握控制压力管理的方法 ? 情绪管理的控制方法 ? 压力管理的控制方法 16:30-17:00 （30分钟） 课程分享和答疑环节 ? 了解大家需求，进行课程反馈 注：本部分涉及到的部分领导者和理论 ? 政治家：诸葛亮；孙权；平原君与毛遂；宋江；刘邦；项羽；拿破仑；巫马期等 ? 企业家：乔布斯；比尔盖茨；杰克韦尔奇；俞敏洪；马云等 ? 领导理论：领导特质理论；情境领导理论；权变领导理论；领导激励理论等 课程大纲： 第二项修炼：管理之道 管理和管理者（120分钟） 时间 目标 课程内容 09：00-11：00 （120分钟） 了解管理是什么 学习管理的框架 掌握各级管理者进阶的途径 管理者应具备的核心技能 ? 管理的五大职能 ? 管理者如何自我提高和修炼 ? 初、中、高级管