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公司员工培训工作程序 总则 为加强人人力资源管理，提高员工工的素质，建立科学、完完整的员工培训体系，确确保员工能胜任其岗位工工作，为公司质量管理体体系的有效实施和持续改改进提供充足的人力资源源，进而推动企业的达标标升级及质量管理和生产产经营目标的顺利实现，，特制定此规定。 培训训对象 公司各级领导、、管理人员、技术人员、、操作人员、验证人员等等。 培训内容 公司规规章、制度、法律法规、、职业道德、基础理论知知识、专业技能、岗位职职责、操作规程、安全教教育及质量管理体系标准准等。 培训部门职责 人力资源部负责公司员员工培训计划的制订，并并组织相关部门实施。 人力资源部负责质量管理理体系标准、公司规章制制度、职业道德、基础理理论知识的培训。 安环环办负责新聘员工岗前安安全教育和特殊岗位操作作规程培训。 总工办负负责生产工艺、技术理论论培训。 设备基建部负负责设备操作、维护、保保养知识的培训。 生产产单位及相关部室负责岗岗位职责、操作规程的培培训。 法规室负责法律律法规知识培训。 公司司各级领导、基层管理人人员侧重于质量体系标准准、管理制度、管理艺术术的培训。由人力资源部部实施。 公司技术管理理人员侧重于技术理论、、生产工艺的培训，由总总工办实施。 各岗位的的操作人员和转岗人员侧侧重于岗位职责和操作规规程的培训，由各生产单单位和相关部室实施，特特殊岗位操作人员的培训训由安环办和用人单位实实施。验证人员（含检验验员、内审员）的岗前培培训由质控中心实施。新新聘员工侧重于岗前安全全教育，公司规章制度、、岗位职责、操作规程、、职业道德等的培训，由由人力资源部、安环办和和用人单位共同实施。 新聘员工、转岗人员、特特殊岗位操作人员必须接接受岗前培训，培训合格格后方能上岗，特殊岗位位还必须具备特殊岗位操操作证方能上岗。 培训训形式 培训可分为内部部培训和外部培训两种形形式。 内部培训可分为为定期集中培训和不定时时培训。 定期集中培训训每年度举办两次，分别别定于五月中旬和十一月月中旬，由公司人力资源源部负责组织，相关部室室配合，各部室（单位））相关人员每年度至少参参加一次定 期集中培训训。 定期集中培训和不不定时培训均可采用脱产产或半脱产的形式，也可可与业余自学相结合。 公司根据生产工作需要要，将不定时地对部分部部室（单位）相关人员进进行有计划、有重点的培培训，确保员工完成部门门（单位）工作任务。 外部培训由人力资源部提提出方案，报请总经理审审批后组织实施。 课程程设置 目的：为加强培培训的效果，教有所用，，应对培训课程进行优化化设计，以保证培训目标标的实现。 原则 针对对性原则：针对不同部门门、不同岗位、不同管理理人员，分别设置不同的的课程，以产生良好的培培训效果。 实用性原则则：所选课程应对培训人人员有较大的实用性，使使受训人员学有所用。 体现新动向原则：特别别是技术类培训的课程，，质量设置较为新进的课课程，紧跟技术新发展。。 方法 根据不同的部部门（单位），设置不同同的培训课程。 根据公公司员工岗位特点和要求求，设置不同的课程。 根据员工在企业中的不不同层次，设置不同的培培训课程。 培训教师 培训教师的聘用可采用以以下几种方式： a) 公司人力资源部部从各部门（单位）中选选调综合素质较高的管理理人员或技术人员，经公公司主管领导批准后，作作为员工培训的内聘教师师。 b) 公司司可从相关大中专院校、、兄弟企业等单位聘请专专业人员作员工培训的外外聘教师。 c) 各部室（单位）的员员工培训教师由本部室（（单位）选聘。 培训方式 培训可采用以以下方式进行： a) 讲授与辅导相结结合； b) 观观看录相或影碟； c)) 讨论交流； d) 角色扮演演。 每次培培训都要指定一名工作人人员负责考勤，做好考勤勤记录，要求每位学员遵遵守培训纪律，不准无故故迟到、早退、缺课。 每次培训结束时，都要要进行一次综合测试，并并将测试成绩记录在案，，不合格的学员允许补考考一次，若无故缺考或补补考仍不合格，作待岗处处理，直至下次培训合格格后，方可安排上岗。 每次培训结束后，公司司将对培训绩效进行评估估。由公司人力资源部采采用问卷调查、岗位调研研、技能评比等多种形式式对受训员工的工作能力力及表现进行跟踪评估，，若发现受训员工不能胜胜任本职工作或违规违纪纪，由人力资源部下发培培训整改通知单，及时采采取纠正措施，以确保员员工能胜任本职工作，实实现培训的预期目标。 每次培训，都要做好培培训记录，包括学员登记记表，考勤表，测试成绩绩等，部门 （单位）举举办的培训班，记录归部部门（单位）保管，并上上交一份归人力资源部备备案。 此规定自批准后后生效，望各部室（单位位）认真贯彻执行。