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公司基业如何长青 针对公司长久发发展的秘密，斯坦佛大学学商学院研究所的教授詹詹姆斯I.柯林斯(Jaames C. Colllins)和杰里C..波拉斯(Jerry I. Porras))在经过六年潜心研究，，考察了大量资料后，出出版了《基业长青》(BBuilt to Laast: Successsful Habitts of Visioonary paniees)这本书,这本书研研究了18个基业常青公公司的成功经验，这些公公司包括沃马特、惠普、、保洁、3M和索尼等行行业领袖，这对那些处在在发展阶段公的公司管理理者是不可多得的借鉴。。 该书指出：那些些基业常青的公司都应该该具备这些条件： 1..开办公司时伟大想法的的不必要性。很少有公司司在开办的时候就抱定一一个伟大的想法。许多公公司在最初开办的时候根根本没有具体想法，例如如惠普和索尼公司。而另另一些公司则刚遭到惨败败。实际上这种一开始就就制定的伟大想法经常使使得公司的难以变通。 2.有长足发展的公司司必须拥有卓识远见的领领导，并不是要长足发展展的公司需要卓识远见的的领导，而是有卓识远见见的领导决定了公司的长长远发展。 3.最为成成功的公司产生以后，他他们就能得到极大的利润润。然而事实是，他们虽虽然得到利润，但他们的的利润在所用公司中并不不是最高的。 4.目光光长远的公司内部都有一一个共同的核心价值观。。但是价值观因不同的公公司文化而不同。 5..存在的东西只有变化是是永恒的。然而核心价值值观能够存在100年以以上，而且已经有好多核核心价值观已经做到了这这一点。 6.关键时刻刻公司要保持头脑冷静，，只有头脑冷静的公司才才能规避风险。 7.立立足长远发展的公司是每每个员工工作最为向往的的地方。但是只有你适应应了公司的文化和观念，，公司才变成好的工作环环境。 8.非常成功的的公司经常是通过几个英英明的综合计划来实现他他们的重要步骤。他们曾曾经使用过许多措施，但但只保留那些能很好运作作的。 9.公司应该从从外面雇用CEO来刺激激公司的变革。许多公司司也有来自于内部的变革革因素。 10.最成功功的公司致力于赢得竞争争。他们的对手是自己。。 11.作决策的时候候并不都是非此即彼的，，也有可以得兼的时候。。 12.基业常青的公公司有着使他们基业常青青的因素，但是这并不是是一种因素，而是一种做做生意的方式。 这本书最大的不同之处处是他在对比的时候并不不是那成功和失败对比，，而是把这些最万古长青青的公司和一些同样成功功，差不多同时代成立，，但地位稍逊的那些公司司(非行业领导者)进行行比较。 2001年，詹姆斯斯I.柯林斯又出版了一一本《从优秀到卓越》((Good to Grreat: Why SSome paniess Make the Leap... annd Others DDont)，这本书可可说是《基业长青》的姊姊妹篇。还在出版《基业业长青》之时，柯林斯就就提出，好的公司能否变变成伟大的公司？如果能能够，他们如何才能实现现呢？之后，他们对一千千四百多个公司进行了研研究。最后得出了结论，，这是可以达到的。但是是有的公司达到了，而有有的公司却没有，那些由由优秀的公司变为伟大公CEO，哪怕是是较为和谐的公司策略可可能也没有。而他们最有有力的武器是他们的公司司文化，一种激励每个人人都按照他们想要的方式式去工作的文化。这本书书中有许多公司发展的例例子，他为一些公司的发发展提供了很好的借鉴，，为他们通向成功指明了了一条路。 1.这些公司的的领导都有着谦卑和专业业化的个人素质。 2..人并不是最重要的资产产，但某些人是最重要的的资产。 3.正视存在在威胁的现实。他们必须须有最终必胜的信心，但但他们也必须直面现实中中存在的构成威胁的问题题。 4.必须有一种他他们能是自己成为世界上上最好的公司的信念。 5.形成纪律化的文化。。当公司雇用纪律化的员员工时，等级制度和官僚僚化管理是不必要的。 6.技术推动。光有技技术并不是主要的，更为为关键的是使之伟大或是是弱化的根源。 7.从从优秀到卓越的转变并不不是瞬间完成的，而是一一个不间断的超越过程。。所研究的这些公司至少少经历了15年以上的时时间，才完成这个转变。。 (中国近近年来这样的公司涌现的的太多了)，也有着许多多正在变革的路口，不知知要去向何方的公司。更更有着太多独霸一方，当当终将走的越来越窄的企企业。假若把这些公司放放到这本书里面来看，我我们会变得越来越心事重重重，也有时幸灾乐祸，，这是怪谁？为什么他们们能够盛极一时，这两本本书中的原则他们做到了了多少？有时候真的很难难去想象。可是对于这些些公司的决策者而言，有有多少人看到这样的书籍籍，即便它的实践价值并并不是如此疗效显著，又又多少公司致力于基业永永固，而不是个人纷争？？倒是一些