公司经营机制(燃气公司)_0.docVIP

公司经营机制(燃气公司) 公司的经营营理念：以洁净燃气回报报社会，以优质服务取悦悦于民。 公司的的经营模式：按照A管理理模式，即实行董事会领领导下的总经理负责制，，总经理直接对董事会负负责，主持公司的日常经经营管理工作。 公司的建设发展方针：：统筹规划，分期建设，，滚动发展，逐步实现全全市燃气供应管道化。 公司的经营思想想：树立新思想，寻求新新突破，以竞争为动力、、市场为基础、服务为宗宗旨、效益为中心，塑造造管道燃气公司的管理模模式，创建管道燃气公司司的运行机制，抓住机遇遇，实行开放式的经营。。 一、 建立权、 公司实行行董事会领导下总经理负负责制，副总经理及总会会计师协助总经理工作。。在公司中总经理处中心心地位，起中心作用，对对公司的生产经营全面负负责。只有建立权、责明明确领导体制，才能使总总经理权责结合、决策及及时、指挥顺畅、效率提提高。因此建立“六制””保证总经理行使职权。。 1、建立公司司管理委员会制，协助总总经理决策。 公司管理委员会由公公司行政级领导、工会负负责人、职工代表组成，，总经理任主任委员，委委员会每月举行一次。由由总经理主持，对生产、、经营、市场营销和行政政管理工作中的重大问题题进行讨论，提出意见。 2、建立立总经理办公会议制，讨讨论决定日常事务。 总经理办公会会议每周举行一次，由总总经理召集主持，副总经经理、总会计师和综合管管理部主任参加，也可以以根据需要让其他有关人人员参加。会议讨论、研研究公司日常生产经营和和行政管理工作。总经理理作出决定后由与会者分分头组织实施，于下次会会议检查执行情况。 3、建立逐级分工工负责制，形成总经理指指挥系统。 总经理直接领导和考核核：副总经理、总会计师师和综合管部主任；各副副职领导受 这样，，从上到下明确了各级干干部的管理幅度和要求，，做到一级对一级负责，，副职对正职负责。上级级一般不越级指挥干预下下级工作，但可以越级检检查工作；下级无特殊情情况，一般不越级请示汇汇报工作，但可以越级反反映情况。从而使总经理理毋须事必躬亲，忙于事事务，能够以主要精力充充分考虑公司的重大事情情，使公司形成一个高效效、精焊的指挥系统。 4、建立专业例例会制，贯彻总经理指挥挥意图。 专 5、建立现场办公会议议制，提高指挥效率。 现场办公会会议由总经理根据需要决决定召集、主持，总经理理对生产、经营、工程项项目组织实施中存在问题题，深入现场拍板指挥，，以改善内部横向管理，，提高工作效率。这个制制度达到了灵活指挥，减减少扯皮，及时处理问题题的目的。 6、、建立内部奖惩考核制，，使总经理有奖惩权。 通过严格的的考核，对 二、、建立优胜劣汰的用人机机制 公司司发展的支柱—经营的人人才观。 1、 人才管理的的基本任务；发现人才，，培养人才，合理使用人人才。而要做到这些，领领导者就必须掌握人才管管理的规律：凡是人才，，都十分注意学习，注意意广泛地获取信息，领导导都创造条件给他们学习习和发展的机会；人才都都富有探索精神和创造性 2、 识别人才的两个个尺度：一是工作态度和和工作热情，二是工作能能力。工作态度和工作热热情体现在对工作的责任任感和使命感，领导不要要误把工作热情与善于表表面表现画等号；有些人人勤勤恳恳，踏踏实实地地工作也是一种对工作有有高度热情的表现。工作作能力包括的范围非常广广泛：比如分析和解决问问题的能力 3、 吸收人才的方法：：吸收、发展、激励和保保留。这四个环节非常关关键，缺一不可。如果不不能吸引杰出人才加入公公司，这个公司不可能成成为一流的公司；如果吸吸引了很杰出人才加入公公司，却不给他们机会去去发展，那么他们不会停停留很久；如果吸引了很很杰出人才，给他们以发发展的机会，但是不激励励他们，没有使他们觉得得对于自己的工作有动力力和使命感，那么他们对对于公司的贡献也是有限 4、 人才使用的观观点：金无赤足，人无完完人；知人善任，适才适适所；着眼长远，重在育育人。 5、 人才选拔的标标准：要有工作能力，要要有实干精神，要有创新新精神，要能团结同志。。 6、 人才开发的原则：：流动原则，竞争原则，，能力原则，能级原则，，组合原则 三、、建立效能为主的分配机机制 增强强管道燃气公司员工的凝凝聚力和主人翁责任感，，最为关键的有两条：一一条是吸引力，另一条是是压力。吸 1、 分配配工作的前期工作：单位位部门及岗位应实行定编编定员，按需要而不是按按人员。各岗位实行竞争争上岗、优