公司综合部06年工作计划.docVIP

公司综合部06年工作计划06年工作计划 XX年公司一直在稳步成成长中，综合部的工作也也在这一年取得了一定的的成绩，同时在这一年中中公司的管理也在逐步走走上完善和正规。根据公公司XX年的工作计划和和目标，综合部根据部门门的特点和职责，制定了了XX年的工作计划。 XX年的总体工工作目标是：围绕公司的的经营目标，建立健全整整套管理制度，完善公司司员工社会福利，加强人人力资源管理，高效率地地配合其他业务和职能部部门的工作，做好公司的的后勤保障工作。 整合合部门内部资源，提高工工作效率。根据公司对综综合部职能的调整，整合合部门内部资源，重新确确定部门人员工作内容，，明确各人的工作范围及及职责。加强部门人员专专业知道的培训。 根据据公司对部门工作的调整整及各项工作的开展情况况进行相应的岗位编制调调整。 综合部对内与公公司所有部门，对外与各各种公司及政府打交道，，兼具服务与管理双重职职能，综合部的工作相对对锁碎复杂，但综合部工工作质量的好坏，完成任任务效率的高低，直接影影响着公司各个部门的工工作目标实现，直接间接接的对公司总体工作目标标的实现产生影响。面对对现阶段后勤工作的情况况，06年综合部将做好好以下工作； 1、根据据公司业务开展加强与各各部门工作的沟通及配合合，不断完善业务流程，，强化对各部门的制度化化管理，加快信息反馈的的速度，提高工作效率。。目标责任人：＊＊； 2、做好办公物品的采采购和配给工作；目标责责任人：＊＊； 3、证证件年检：3月底前完成成；目标责任人：＊＊；； 4、合同登记认证工工作：根据公司的营养收收入情况，每季度或半年年进行一次登记；目标责责任人：＊＊； 1、综合部配合公司的发发展一直对公司的政策在在做调整，但还有不尽人人意之处，因此XX年急急需完善公司的管理制度度，并制定一套行之有效效的奖惩制度。06年春春节前将完成员工福利制制度、员工加班休假制度度、奖惩条例、出差相关关规定、采购审批流程、、出入库流程、接待费用用管理等制度的制定完善善； 2、加强制度更新新管理工作，制定制度的的编号，并通过公司内网网及时发布、汇总、保存存公司的全部制度，对于于制度的逐步完善加强新新旧制度的更替及时存档档； 3、加强公司相关关制度的监督、检查、落落实情况，并做好整理和和反馈工作； 4、加强强公司资料档案、部门档档案文件及员工档案的管管理，做好公司相关数据据的存档备份工作，统计计各部门文件档案情况，，进行分类后制定相应的的归档制度及流程，加强强公司内网及crm软件件的应用。。 1、确定和和区分每个职能部门的权权责，使每个部门的职责责清晰明朗，春节前完成成；目标责任人：＊＊ 2、根据各部门的实际际情况，制定合理的部门门岗位职责，并贯彻执行行；同时对各岗位制定《《各级各类人员岗位职责责规范》，4月底前完成成，目标责任人：＊＊ 1、预计在年初初租赁4001房间，可可利用其位置优势制作公公司的Logo、部门指指示牌等；目标责任人：：＊＊ 2、因公司业务务的发展员工队伍在不断断壮大，新员工随时都在在增强，各部门工作相对对独立，大家沟通的机会会不多，致使很多员工一一起工作很久却互不认识识，建议为员工胸卡便于于大家互相了解，同时对对外公司的形象亦会有提提升。 1、每每年至少组织一至两次员员工集体活动（春游、秋秋游）；目标责任人：＊＊＊ 2、进一步提高员员工福利，为员工提供工工作餐、至少三次员工福福利（元旦和年终组织聚聚餐及联谊活动；正月十十五发元霄；中秋节发月月饼；三八节为女员工准准备礼品；五一、十一发发放过节费；目标责任人人：＊＊ 3、年终举办办年终工作总结及联欢晚晚会，对公司及各部门上上一年的工作总结并对优优秀人员进行表彰，同时时确定公司下一年度的发发展目标及计划。目标责责任人： 4、提供根据据公司业务开展情况不定定期组织羽毛球、游泳比比赛等活动为员工减压。。目标责任人：＊＊ 加强订餐、订卡卡、快递及物业公司的配配合。做好相应资源的储储备，以保证有序更替。。 （六）做好部门财务务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的的运物资供应的同时，尽尽量降低采购费用，控制制物品发放和设备采购、、维修费用；目标责任人人：＊＊ （七）根据公公司项目运作情况做好配配合工作：协调安排公司司目标的分解、市场调研研、信息收集、对外联系系等等。目标责任人： ＊＊ 现在的企业都提倡以人人为本，随着公司的日益益发展对人事工作的要求求也越来越高，综合部005年对人事工作仅限于于配合各部门完成人员面面试及报到的通知、员工工入职、岗位调动、离职职等相关手续的办理，人人员档案也是员工的入职职表及学历、身份证明的的复印件等最基本的信息息，甚至还涉及不到人力力资源管理的内容。066年综合部的工作重点及及难点就是人力资源