公司综合部办公室XX年上半年工作总结及下半年计划.docVIP

公司综合部办公室XX年上半年工作总结及下半年计划XX年年上半年，综合部的工作作按照强化自身建设，规规范内部管理的总体要求求，围绕“参谋、组织、、协调、服务”的思路开开展工作，通过部门员工工的共同努力，实现各项项工作规范有序运转、工工作业绩新突破。 XX年上半年，综合部部将重心工作主要六在行行政管理和人力资源管理理方面。 二是完善员工作业控制程程序，规范员工工作行为为； 三是完善培训制度度来推动培训体系建设，，达到提高培养、开发人人才的目的。在教育培训训中注重员工的专业技能能与综合素质的提升，规规范培训程序，建立和完完善培训机制，严抓培训训质量，提高培训效果。。 四是完善人事控制程程序来规范人才招聘、人人事调整、薪资调整工作作； 五是完善薪酬控制制程序，使员工薪资分配配更加合理，留住人才，，稳定员工队伍； 六是是建立了奖惩制度来规范范员工管理，激励员工上上进，增强员工工作责任任心； 七善评优细则来来评估优秀的员工与团队队，树立公司人才标杆；； 八是修订了门卫管理理制度、员工食堂管理制制度、员工宿舍管理制度度、值班制度来规范后勤勤工作与服务，保证了公公司内部的安全与和谐。。 九是加强企业文化建建设，突出抓重点、抓典典型，树立公司正面形象象，鼓舞员工士气，激励励员工上进，加强分公司司与员工的交流与团结，，正确引导员工与公司统统一思想，统一奋斗目标标。 十是精细成本控制制，改善分公司基本面貌貌与员工工作和生活环境境，提升公司价值影响力力。 二、上半年存在的的问题 一是活动投入不不够，提高活动的效果不不明显； 二是后勤建设设、改善公司形象方面有有待提升； 三是员工娱娱乐、休闲场地与丰富员员工生活的力度不够； 四是控制成本开支还有有空间； 五是员工安全全教育与防范有待加强。。 上述存在的问题需要要在下半年解决和改善。。 三、XX年下半年工工作思路 XX年下半年年，综合部将按照“工作作作风要细、工作本领要要硬、工作效率要高”的的总体要求，在抓好日常常工作的同时，加强内部部管理、信息调研、增强强办公室人员全局观念、、服务意识、服务水平，，有目标、有重点地开展展好以下工作： 1．进进一步加快办事节奏，提提高办事效率。真正做到到特事特办、急事急办、、该答复的事及时答复，，进一步改善服务态度，，提高服务质量。 2．．进一步提升工作价值，，当好参谋助手。增强工工作策划意识、提高策划划能力，对于关系公分司司发展和稳定的重要问题题积极思考、大胆进言、、主动出谋划策，抓好督督查督办工作，抓好落实实，发挥好参谋助手作用用。 3.加强沟通协调调工作，营造良好的内外外部工作环境 一是加强与上级直管部部门、地方政府、兄弟单单位之间的工作沟通和协协调，及时了解上级工作作动态和要求，学习借鉴鉴各兄弟单位的先进经验验，积极争取、融合各方方面有力因素为分公司的的发展服务； 二是加强强分公司与各部室之间的的沟通协调。要逐步规范范周例会、总经理办公会会制度，通过推行督查督督办制度，对分公司布置置的重点工作加强跟踪协协调、催办、反馈，确保保分公司重点工作有布置置、有检查、有落实、有有反馈，形成督查督办闭闭环管理； 三是加强各各部室之间的协调。积极极化解矛盾，形成合力，，营造团结向上的工作氛氛围，使各部门的职能得得到充分的发挥； 四是是重点加强与移动公司的的沟通协调。 3．进一一步提高以文辅政的能力力。不断提高文字综合水水平，加强对分公司领导导班子意图的了解和掌握握，不断提炼、充实、系系统归纳，更好的承载领领导的管理思想，促使分分公司管理理念、管理思思路更加明确。 4．积积极推行目标管理。进一一步规范、细化管理工作作，提高有效性。要逐步步实施目标管理，确定赶赶超目标，采取有效措施施，加强对目标制订、实实施过程和执行结果的评评估考核，将工作成果与与个人收益挂钩，不断提提高工作标准和管理水平平。 6．强化服务意识识，努力做好各项后勤服服务工作。 一是是全面服务与重点服务相相结合。在为员工提供优优良的工作环保和生活环环保，搞好全面服务的基基础上，重点保证对分公公司领导的服务，解除领领导后顾之忧，让领导全全身心投入工作； 二是是对内服务与对外接待相相结合。对内服务员工，，不断改善服务质量、提提高服务水平。 要全面面搞好车辆调度与管理、、就餐安排、公文起草、、收发、传阅等事项，逐逐步规范了管理程序； 要做好对外接待工作。 要加强对分公司各种物资资材料的科学规范管理；； 要加大对办公费、差差旅费、业务招待费、车车辆使用费和其他业务费费使用的控制力度，严格格使用程序，确保分公司司XX年全年财务成本目目标的实现。 7．不断断加强自身队伍建设。 8．树立高度的服务务意识，并自觉地落实到到各项工作的细节之中。。 我们只有在今年的工工作中继续戒骄戒躁，发发扬团结务实、