公司关于贯彻落实四个长效机制的情况汇报.docVIP

公司关于贯彻落实四个长效机制的情况汇报 XX年全公司营业收收入实现288万元，比比去年同期的218万元元增加70万元；其中客客房部全年收入205万万元比去年同期的1688万元增加37万元，增增长额为22%；上交各各种税金20万元，比去去年同期的万元增加万元元；减亏71万元。现将将有关情况汇报如下： 建立长效机机制的关键在基础工作扎扎实 1、整改措施施要全部落实到位。党员员先进性教育结束后，我我们对经过认真整理后的的8条意见和建议立即进进行整改,并全部得到落落实,特别是对卫生间存存在的跑冒滴漏，职工浴浴室的管理，杀灭蟑螂等等已立即做了整改。对于于迫在眉睫的锅炉煤改气气的问题经过多方协商,,艰苦攻关,终于和啤酒酒集团达成意向，同意为为我公司供热。解决了公公司的生存和发展问题。。维护了职工的切身利益益，广大职工比较满意；；为全市的治理污染工作作做出了一点贡献；另外外我们采纳了职工提出的的建议，利用供气回水为为整个大楼供热水，仅此此一项每年就可节约7万万多元；此外还为全体职职工每月增加了40元的 2、建立和完完善具有可操作性的规章章制度。把建立长效机制制和树立企业文化相结合合，在坚持原有规章制度度的坚持上，特别是066年4月新的领导班子成成立以后，不仅非常重视视党建工作和长效机制的的建立，还不惜投入大量量人力、物力和财力树立立党的形象、发挥党组织织的战斗堡垒作用和党员员的先锋模范作用。首先先是树立企业精神：“””，并在宾馆制作了灯箱箱，在办公楼悬挂了大型型标语；其次是在办公楼楼制作了大幅面的“八荣荣八耻”宣传画；三是重重新制定了岗位责任制，，特别对党员和党员领导导干部提出了必须“尽职职尽责、专人专管、组织织监督”的要求；四是建建立和完善了一些行之有2次的党政联席会议制制度（含公司办公会议））、民主生活会议制度、、党员民主评议制度、党党员学习培训制度、党员员领导干部带班值班制度度、党员领导干部检查监监督制度（安全、卫生、、服务）、党员和干部参参加义务劳动制度等； 3、注重对党员的经常常性教育，建立了党员活活动室、购买了影碟机和和投影仪、配备了“红色色旅程”教学光盘、订阅阅了《支部建设》和大量量的先进性教育资料；此此外还特别注重对入党积积极分子的培养。目前已已有7名要求入党的积极极分子，已全部参加培训训，有5名已列入重点培培养对象。 真抓实干不能停留在在形式上 一是是挖掘内部潜力,更新和和改造了部分设施，拓展展加强了宾馆的服务功能能，企业固定资产净增值值208万元。先后改造造了宾馆门面，改善了形形象，扩大了影响和知名名度；在闲置的辅楼顶上上改造了两层旅客餐厅,,可容纳200人同时就就餐；并将闲置的三楼设设备层局部改造为厨房,,改善了就餐环境和条件件；在闲置的锅炉房顶上上扩建了办公用和培训中中心用房；将原餐厅和办办公所占用的四、五楼两两层客房重新改造装修，，恢复为客房，从而新增增客房28套；各楼层走走廊全部更换了新地毯，，并利用旧地毯清洗后铺铺设了楼梯；重新油漆了了部分家具用具；粉刷了了墙壁，更换了窗纱和窗窗帘；更,使宾馆的档次次有了一个整体提升；配配备了电脑、复印机、打打印机等多种服务设施，，增强扩展了商务中心和和商品部的服务范围和功功能；重新改造和装修了了大会议室，配备了笔记记本电脑和投影仪等教学学仪器，已具备接待2000人大型会议和培训的的能力。 二是以“五·一””和“十一”黄金周为契契机，狠抓客房营销和计计调，大力加强与旅行社社合作的力度，增强接待待团队的能力,派专人与与各地和本地的旅行社加加强联系,客房预定数和和团队入住率大幅提高；；并利用淡、旺季规律和和团队与散客的关系,对对客房价格进行适时的调调控，收入明显增加；在在五、一到十、一期间，，客房入住率均达到900%以上，有时可突破1110%。 ,成立了了专门检查组,制定了检检查标准和评分考核标准准,由公司领导带队，每每月检查3次,强化了综综合管理； CEEO（总裁）研修班”、、全市的“党员积极分子子培训”和其他的培训会会议任务。 ,强化职能,责任到到人，对过去的机构进行行了必要的精简合并。精精简后的各部人员岗位明明确，职能加强；班子成成员分工明确，责任到人人。每个领导都具体分管管一项或多项工作，各部部门的具体工作和岗位责责任都进一步细化；同时时进一步完善规范了财务务、采供报批审核制度和和公司重大事项审议公开开制度等； 创建“四强五好”重点点在班子领导 , 严格管理理，调动了广大职工的积积极性。我们首先在班子子内部坚持三条原则：““企业的重大事项，包括括干部调整都必须经党政政联席会议讨论通过；坚坚定不移的落实党的民主主集中制原则；必须坚持持政务公开的原则”；如如去年的宾馆门面和餐厅厅等改造工程都是经过党党政联席会议反复研究，，并经过职工