公司创星级管理活动总结.docVIP

公司创星级管理活动总结 为了进一步强化化企业各项管理工作，提提高企业经营管理水平，，规范、完善、创新企业业管理体系，增强企业执执行力和市场竞争力，我我公司积极响应市政府的的号召，从多角度、多层层次、多侧面开展企业管管理创星级活动，取得了了丰硕的成果。XX年度度被授予四星级管理企业业。现在我公司经过对照照评价标准严格检查自评评，得分为966分，申申报五星级管理企业。 宁波ＸＸＸ化纤有限公司座落于于ＡＡ市胜山镇，在匡堰堰、胜山、杭州湾新区都都有生产基地，是再生中中空纤维专业生产厂。公公司以回收的PET废饮饮料瓶为原料，生产高档档的差别化、多功能短纤纤维。经过十多年努力，，我公司目前占地22万万平方米，拥有员工15500人，其中中高级管管理和技术人才100余余人，年产中空纤维可达达12万吨，XX年实现现销售收入37000万万元，实现利税25000万元，出口创汇24000万美元，各项经营指指标在全国同行业中均名名列前茅。 XX年公司司在杭州湾新区建设一个个年产18万吨的再生涤涤纶短纤维生产基地，一一期项目6万吨已投入正正常生产，二期项目正在在策划之中。 XXX年开始导入ISO90001、ISO140001、OHSMS180001等国际管理体系；；企业经营管理水平在不不断提高，同时也不断受受到政府和社会各界的表表彰和奖励。几年来，公公司先后被评为“宁波市市百强企业”，“宁波市市成长之星企业”，宁波波市“走出去”先进单位位，ＡＡ市“加工贸易十十强”、“ 四星级管理理企业”；公司产品先后后被评为 “宁波市高新新技术产品”、“宁波市市重点培育和发展的出口口名牌”、“浙江省名牌牌产品”、“全国用户满满意产品”；“ＸＸ”牌牌商标被评为“浙江省著著名A类管理企企业”，“宁波市用户满满意企业”，“ＡＡ市纳纳税大户”，“海关红名名单企业”等荣誉称号。。 PETT饮料瓶生产再生涤纶短短纤维，在我国是上世纪纪末发展起来的产业，至至今已有300多万吨//年的生产能力。品种也也从一般普纤发展到差别别化多功能的智能型纤维维。这一产业的形成和发发展，减少了地球的白色色污染，使资源得到了再再生利用，社会效益十分分显著，符合国家倡导发发展循环经济的产业政策策，具有极大的发展潜力力。我公司将沿着这一产产业方向，精耕细作，不不断发展，立志打造行业业第一品牌。 为了适应企业面临的新新的竞争环境，对企业进进行综合管理，优化企业业环境，提高企业经济效效益，促进企业管理升级级，我公司不断引进现代代化的管理方法和手段，，坚决推进制度化、科学学化管理，取得了良好效效果。 --“5S”管管理。“5S”管理是““整理、整顿、清扫、清清洁、素养”管理的简称称，其目的是优化工作环环境，完善工作流程，整整顿工作秩序。 --公公司成立行业技术研发中中心，积极开展新产品开开发工作。开发有较高附附加值的新产品，促进企企业的产业升级，提高产产品的科技含量，同时加加快产品结构调整步伐，，使企业的市场竞争力不不断提高。 --不断应应用新技术，并对现有设设备和技术进行创新，形形成拥有自主知识产权的的技术体系，促进公司的的技术进步。 --持续续深化ISO9001质质量管理体系，在此基础础上按照卓越绩效模式的的要求建立起“大质量””的管理体系，促进企业业质量管理工作再上新台台阶。 --完成ISOO14001环境管理体体系认证的复审和扩大范范围工作，推行和深化清清洁生产工作，加大环境境保护和节约能源工作力力度。 --积极倡导精精益求精的管理理念和作作风，实施“ERP”信信息化管理，用数字说话话；完善企业内部网络体体系，提高工作执行力，，实现精细化，保持物流流合理化，推行“双流工工程”改善，即物流与工工序流改善，提高了生产产周转速度和劳动生产率率，降低了生产成本，促促使企业管理水平上新台台阶。 --实施产、质质量目标管理，推行“零零缺陷”工作法，细化考考核指标，分部门动态考考核，业绩与收入挂勾，，充分激励生产岗位员工工的工作积极性和主观能能动性。 --实施企业业品牌与产品品牌互动战战略，宣传企业形象，提提升广告宣传档次，提高高品牌含金量，开始品牌牌国际化搜索，增加企业业自主品牌价值快速提升升。 --倡导以“ＸＸＸ化纤大家发”企业核心心价值观，重视社会责任任，注重员工价值，为企企业赢得了和谐发展空间间；积极回报社会，大力力支持社会公益和慈善事事业。 --建立与顾客客和市场的关系，通过市市场调研，以市场的角度度分析顾客的需求和期望望，对市场变化进行研究究分析，掌握市场变化动动态，能快速推出适应产产品和服务，满足市场需需求，使产品更具有竞争争力。 --大力开发境境外企业，积极开发国际际市场，扩大加工贸易业业务，积极应对美国反倾倾销。 --狠抓安全生生产管理，牢固树立安全全第一的思想，强化员工工安全培训。由于