公司办公室主任人力资源部部长竞聘演讲稿 .docVIP

公司办公室主任人力资源部部长竞聘演讲稿 尊敬的的各位领导、各位评委、、各位同仁： 大家上午午好！ 今天参加竞聘上上岗，我怀着感因和激情情而走上这个演讲台。感感恩，感谢大家一年多来来的支持和关心。这次竞竞聘对我来说又是一次洗洗礼，我将以平常、诚恳恳的心态接受大家的检阅阅，向大家汇报自己的工工作，阐述自己的理想，，希望带给大家的是一个个真诚、坚毅、稳重而成成熟的我。今天我要竞聘聘的第一个岗位是公司办办公室主任，竞聘的第二二个岗位是人力资源部部部长。下面，我就以下四四个部份作竞聘报告。 一、对竞聘岗位的认识 办公室是一个肩负着公司司上传下达、协调各方、、服务上下的重要部门，，上传下达，公司就是要要把上级组织、公司政令令准确、快速地下达到各各分管领导、各部门、各各单位中去，同时又要按按程序及时、真实地向公公司反映各部门、各单位位以及职工的意见，向上上级组织报送公司有关报报告请示。协调各方，就就是要在内部协调好公司司领导班子之间、各部门门之间、机关与基层单位位之间的关系，对外要在在力所能及的情况下做好好有关政府部门，甲方、、集团兄弟各单位以及其其他社会团体的关系。服服务上下，就是当好领导导的参谋、确保政令畅通通，督促、支持各部门、、各单位开展好各项工作作，做好内外接待，处理理日常事务，如会议组织织、印章管理、文书、收收发、车辆管理等项工作作。由于办公室工作的特特殊性，他要求办公室主主任必须具备良好的政治治素质、责任素质、能力力素质。为人要谦和、办办事要果敢。既要求有承承担责任的自觉性、洞察察事物的敏锐性，又要求求有处理工作的准确性，，服务上下的忍耐心。工工作要以身作则，科学决决策、敬业务实、善于组组织，开展好各项工作。。二、今后的工作思路和和打算 假如我竞聘成功功，我将从以下四个方面面来抓好办公室工作。 （一）从我抓起、从细细节抓起。一个单位领导导的言行影响着一个团队队的工作动力。一个部门门主要负责人如何说，又又如何做了，将会直接影影响这个部门的工作态度度和执行力。何况我又处处于办公室这个令众人关关注的部门。所以，抓好好办公室工作，首当其冲冲从我抓起，从履行岗位位当天抓起，从每一件小小事抓起。要从工作上、、学习上、思想作风上起起到率先垂范的作用。并并通过管好自己来管好本本部门工作人员，要求部部门人员围绕公司大局做做好各项工作。 抓好细细节等于做好工作的一半半。 细节决定每项工作作的成败，在办公室，有有时因为一个传达、一个个印章、一个文字、一个个服务态度的处理不慎，，就会给公司带来不可估估计的损失和负面影响。。所以必须抓好每项工作作的细节管理。传达文件件指令要及时、准确，用用章严格按照程序并住址址审核，处理文字一定要要用词准确、表达到位，，接人待物要热情周到，，做好这些细节，才能最最大限度控制住风险源头头，协调服务好各项工作作。 （二）规范制度 一个企业靠制度来管理理，一个部门也得靠制度度来抓。制度是对工作岗岗位的要求，也是工作执执行的标准，既约束人，，又要激活人。下一步我我将认真疏理办公室原有有的制度，对不适应的条条款进行修订和调整，特特别要针对实际工作情况况，完善制定好本部门岗岗位责任制，部门岗位各各工作人员的岗位职责以以及执行的标准，重点制制定好公司印章、项目印印章管理规定、文件资料料管理制度、车辆管理制制度、办公室部门绩效考考核制度、办公室工作人人员工作纪律制度、办公公用品采购及管理制度，，通过这些制度规范好部部门工作，确保部门工作作运转有序、执行到位。。 （三）提高政治素质质和工作能力 有的人说说，办公室要做好也简单单，不外乎耐心地做好勤勤杂事务。其实做过办公公室工作的人才知道其中中的辛酸和苦累，但是我我们苦了、累了，依然没没有做好，还要受不少委委屈呢！归根到底，我认认为是政治素质和业务能能力没有到位所致。政治治素质要求具有较高的党党性、原则性，严密的组组织纪律性、大局利益观观和默默无闻的奉献精神神，业务能力要求我们有有处理工作的敏锐性和洞洞察力、判断力、决策以以及熟练的操作能力。所所以，提高部门政治素质质和业务能力，要从最基基本抓起，一是抓好劳动动纪律和责任的落实，二二是管好嘴巴子，管理印印把子，练好笔杆子，操操作好电脑；三是脑勤、、嘴勤、腿勤。多思考公公司大局之事、群众利益益之事、项目管理之事，，遇事多请示、多汇报、、多沟通。调查研究要多多跑到基层单位、跑到项项目上、跑到职工家中。。只有通过这几方面对自自身和部门人员的锻炼和和努力，才能炼好、做好好工作的基本功，才能提提高部门整体素质，才能能使我们适应岗位工作的的需要。 另外，随着改改革改制，现代企业制度度的建立，工作不断深入入，如何当好企业改革改改制工作的宣传者和参与与者，如何履行好在“董董事会、监事会、职代会会”新三会体制下的办公公室工作，有许多知识还还有待我