公司十一五期间企业文化建设规划.docVIP

公司十一五期间企业文化建设规划 才能确保企业沿着健康康的轨道持续发展壮大。。为此，在公司“十一五五”企业发展规划指导下下，本期间企业文化建设设规划如下： 四个坚持，“十十一五”期间企业文化建建设规划，要以企业发展展，全面实现所确定的经经营战略目标为总的指导导思想和目的，坚持物质质文明建设同精神文明建建设齐抓并进的原则；坚坚持以人为本强化管理同同制度建设相结合的原则则；坚持为企业创造价值值与为社会创造财富相结结合的原则；坚持人人为为企业与企业为员工提供供施展才能和提供发展平平台相结合的原则，努力力培养出一支讲文明、讲讲诚信、讲奉献、爱企业业的一流员工队伍，打造造高锻品牌，形成独具特特色的企业文化，实现高高锻的和谐发展，再创高高锻新辉煌。 二、规划划目标 “十一五”期期间，企业文化建设在坚坚持所确定的指导思想和和原则下，通过实施开展展“一、二、六”工程，，期末达到以下目标： （一）“一”，即做到到一心一意。要通过企业业文化建设，教育员工树树立共同的价值观，树立立企兴我荣、企衰我耻的的思想，做到与企业风雨雨同舟、同甘共苦、同心心同德。要明确一心一意意、同心同德是企业成功功的基础和保证。上至每每一位管理者，下至每一一位员工，都要把高锻看看成自己的家，爱护它、、维护它，尽心尽力去做做好自己份内的事，形成成一种一心一意谋发展，，一心一意干事业的浓厚厚氛围，促进企业的和谐谐发展。 （二）“二””，即在企业发展我发展展、我与企业共兴衰的思思想指导下，使企业发展展与员工的切身利益相结结合，到“十一五”期末末，要实现员工年均收入入超过二万元，员工人数数达到二千人，人均创造造产值达到“十五”期间间的两倍。 （三）“六六”，即“十一五”期末末，企业年销售收入要突突破六亿元，在全市机械械行业中达到领先地位，，最终营造出“以创造为为荣，以高锻为傲”的共共同信念。 三、保证措措施 企业文化建设是一一项系统工程，涉及到每每一位员工和每一个环节节。要实现“十一五”期期间企业文化建设的目标标要求，必须抓好以下几几方面的措施： （一））开展好企业文化建设年年活动。 根据公司“十十一五”规划和二OO六六年方针目标要求，二OOO六年被确定为企业文文化建设年，在这项活动动中，要根据公司《企业业文化建设实施方案》要要求，分阶段、分步骤、、分层次地抓好组织实施施和各项措施的落实，坚坚持做好员工思想观念转转变的教育工作，大力弘弘扬XX人敢于吃苦、勇勇于拼搏的优良优统作风风，树立“用生命经营企企业，用热血蕴育员工，，让企业回报社会”的经经营理念，培育全新的发发展观、价值观，培养团团队精神，形成良好的舆舆论氛围，规范员工的行行为，提高企业的凝聚力力、向心力和战斗力，为为实现“一、二、六”工工程目标要求，打造公司司新文化。 “十一五”期间的企业业文化建设，要紧紧抓住住发展这第一要务，坚持持以“挑战困难、突破瓶瓶颈、创造价值”的创业业发展观，在发展的道路路上要敢于挑战困难，勇勇于突破；要用创新的思思维和发展观，找出制约约企业发展的瓶颈所在，，重点解决好市场开发、、产品开发、产品质量、、内部管理等方面存在的的问题，从我做起，人人人铺下身子，真抓实干，，把生产力水平提升到一一个新水平；要切实树立立起员工为公司创造价值值，企业为用户创造价值值的思想理念，通过广大大员工的实际行动，为企企业发展，为回报社会做做出新贡献。 （三）坚坚持“以人为本、从严治治厂”的方针，为了发展展再造新高锻。 1、要要做到关心员工，尊重人人才，培养人才。要从维维护企业和员工利益出发发，使员工的收入水平逐逐步达到合理水平，体现现人生价值 。树立“永永远寻找最优秀的人”的的理念，不断的培养、挖挖掘和发现人才，合理地地使用人才，发挥人才在在企业发展中的作用。 2、要注重规范员工食食堂、宿舍的管理，为员员工提供一个舒适安定的的生活休息场所。 3、、要及时为员工提供一定定的劳动保护用品，不断断改善生产作业环境，降降低劳动强度，切实维护护劳动者的人身安全。 4、要抓好经常性的制制度教育、岗位技能培训训，规范广大员工的行为为和执行规章制度的自觉觉性。 5、要做好员工工福利和工资发放工作，，按公司规定为员工办理理各项社会投保。 6、、经常不断地体察员工的的心声，从一点一滴做起起，及时解决员工个人及及家庭中存在的困难，做做到眼中有大局，心中有有员工。 7、要坚持““诚信、公平、透明、责责任”的治理原则，改造造企业软环境。诚信是一一个人的立身之本，要做做到为事精明、为人忠厚厚，通过企业文化建设，，努力培养出一支讲诚信信、讲人格、讲尊严的员员工队伍；在内部建立起起一套讲公平、讲公正的的竞争机制和激励机制；；在处理问题上要有透明明度，不徇私情，不掩掩掩盖盖；要明确责任和权权力的关系，责任和利益益的关系，把企业发